Основные направления совершенствования деятельности предприятия в работе с кадровым резервом

 

Содержание 

 

Введение                                                                                                                   2

1 Теоретические основы работы с кадровым резервом Совершенствование деятельности предприятия с кадровым резервом         5

1.1 Кадровый резерв: понятие, сущность              5

1.2 Система подготовки кадрового резерва                       15

2 Анализ работы с кадровым резервом в ОАО «Пинский мясокомбинат» среды деятельности  предприятия                                                  20

2.1 Организационно-экономическая Краткая характеристика

предприятия              20

2.2 Оценка влияния внешней среды на деятельность предприятия Анализ работы с кадровым резервом на предприятии                                                 26

3. Основные направления совершенствования деятельности  предприятия в работе с кадровым резервом 36

3.1 Рекомендации по совершенствованию деятельности предприятия по работе с кадровым резервом      36

3.2 Оценка эффективности рекомендаций по повышению управления предприятием                                                                                                 40 

Заключение                                                                                                            42

Список использованной литературы                                                                44

Приложение  А 
                                                        Введение

 

 

Повышение экономической  эффективности коммерческой деятельности  предприятий России является особо актуальной задачей, решение которой выступает важным условием подъема производства. Особое значение имеют разработка и применение новых форм и методов управления, внедрение новых более прогрессивных и производительных технологий, адекватных рыночным условиям.

В современных  условиях возможность компании выстоять в конкурентной борьбе и повысить эффективность своей деятельности зависит от ее способности вовремя  реагировать на изменение окружающей обстановки (политической, экономической, социальной, экологической), принимать адекватные действия по устранению негативных факторов и усилению своих позиций, а также при возникновении угроз. С этой целью в компаниях разрабатываются планы стратегического развития, охватывающие все направления деятельности.

Планирование  маркетинга является ключевым этапом в процессе бизнес - планирования и имеет непосредственное отношение к маркетингу как виду деятельности предприятия, важность которого заключается, прежде всего, в направленности функций маркетинга на поиск оптимального решения задач для ответа на вопрос: как привести в соответствие ожидания потребителей и ресурсы предприятия. Кроме того, результаты планирования маркетинговой деятельности берутся за основу при планировании других направлений деятельности фирмы, плана производства, финансового плана и т.д. Конкурентоспособность и эффективность выпускаемой продукции, правильная ценовая политика, результативные меры по продвижению товаров, определение целевой группы потенциальных покупателей, объемы планируемых продаж, рассчитанные на целевую аудиторию, общая емкость рынка – вопросы, которые должны стать определяющими при разработке стратегии маркетинга направленной на повышение эффективности коммерческой деятельности предприятия. (Вам нужно написать об актуальности работы с кадровым резервом на предприятии!)

     Цель курсового проекта – разработать рекомендации по совершенствованию работы с кадровым резервом на предприятии в условиях рыночной  экономики.

В связи с  целью в работе поставлены следующие задачи:

1) рассмотреть теоретические основы работы с кадровым резервом

пути  и способы  совершенствования  деятельности предприятия;

2) проанализировать работу с кадровым резервом в ОАО «Пинский мясокомбинат» анализировать среду деятельности  предприятия;

3) разработать направления совершенствования работы с кадровым резервом на предприятии. Основные направления совершенствования деятельности  предприятия.

    Объект  исследования в настоящей работе выступает - предприятие ОАО «Пинский мясокомбинат».

Предмет исследования – работа с кадровым резервом на предприятии. является совершенствование организации .

Методами исследования в работе являются сравнение, анализ, синтез, балансовый и расчетно-конструктивный методы.

Информационной  базой исследования послужили: проектная, плановая,  документация.

Теоретической базой исследования являются работы таких авторов как: ……….. (указать фамилии авторов, работы которых Вы использовали в работе над курсовым проектом)

Структура курсового  проекта представлена введением, тремя разделами, заключением, списком использованной литературы и приложениями.

В первом разделе  рассмотрены теоретические основы работы с кадровым резервом. пути совершенствование деятельности предприятия с кадровым резервом. Во втором  разделе проведен анализ работы с кадровым резервом на предприятии. В третьем разделе предложены основные направления и рекомендации по совершенствованию работы с кадровым резервом на предприятии.

 

1 Теоретические основы работы с кадровым резервом

 

(Параграф 1.1  у Вас не  по теме курсового проекта!)

1.1 Пути и способы  совершенствования  деятельности предприятия

В условиях жесткой конкурентной борьбы и быстро меняющейся ситуации фирмы должны не только концентрировать внимание на внутреннем состоянии дел, но и вырабатывать долгосрочную стратегию поведения, которая позволяла бы им поспевать за изменениями, происходящими в их окружении. В прошлом многие фирмы могли успешно функционировать, обращая внимание в основном на ежедневную работу, на внутренние проблемы, связанные с повышением эффективности использования ресурсов в текущей деятельности. Сейчас же, хотя и не снимается задача рационального использования потенциала в текущей деятельности, исключительно важным становится осуществление такого управления, которое обеспечивает адаптацию фирмы к быстро меняющимся условиям ведения бизнеса. Ускорение изменений в окружающей среде, появление новых запросов и изменение позиции потребителя, возрастание конкуренции за ресурсы, интернационализация бизнеса, появление новых неожиданных возможностей для бизнеса, открываемых достижениями науки и техники, развитие информационных сетей, делающих возможным молниеносное распространение и получение информации, широкая доступность современных технологий, изменение роли человеческих ресурсов, а также ряд других причин привели к резкому возрастанию значения стратегического управления (планирования) [1].

В понятие  “планирование” входит определение  целей и путей их достижения. На Западе планирование деятельности предприятий  осуществляется по таким важным направлениям,  как сбыт, финансы,  производство и закупки.  При этом, конечно,  все частные планы взаимоувязаны между собой. Сам процесс планирования проходит четыре этапа:

- разработка  общих целей;

- определение  конкретных,  детализированных целей  на заданный, сравнительно короткий период времени (2,5,10 лет);

- определение путей  и средств их достижения;

- контроль за  достижением поставленных целей  путем сопоставления плановых показателей с фактическими [ 2 ].

Планирование  всегда ориентируется на данные прошлого,  но стремится определить  и  контролировать развитие предприятия в перспективе. Поэтому надежность  планирования зависит от точности и правильности бухгалтерских расчетов  прошлого.  Любое планирование предприятия базируется на неполных данных. Качество планирования в большей степени зависит от интеллектуального уровня компетентных сотрудников,  менеджеров. Все планы должны составляться так,  чтобы в них можно было вносить изменения, а сами планы взаимоувязывались с имеющимися условиями.  Поэтому  планы  содержат  в себе так называемые резервы, иначе  именуемые  “надбавками  безопасности”,  однако слишком большие резервы делают планы неточными,  а небольшие влекут за собой  частые изменения плана. В основу составления  плана  по  конкретным  направлениям производственных участков предприятия кладутся отдельные задачи, которые определяются как в денежных, так и в количественных показателях. При этом планирование должно отталкиваться от так называемых узких мест: в последнее время это сбыт, финансы или рабочая сила. Стратегическое планирование   представляет   собой  набор действий и решений, предпринятых руководством, которые ведут к разработке специфических стратегий. Эти стратегии предназначены помочь организациям достичь своих целей. Процесс стратегического  планирования является инструментом, помогающим обеспечивать основу для управления предприятием. Его задача состоит в том, чтобы в достаточной мере обеспечить нововведения и изменения в организации предприятия. Так, выделяют  четыре  основных  вида управленческой деятельности в рамках процесса стратегического планирования:

- распределение  ресурсов,  в основном ограниченных, таких как фонды, управленческие  таланты, технологический опыт;

- адаптация к  внешней среде (все действия  стратегического характера, которые улучшают отношения компании с ее окружением. Здесь необходимо  выявить возможные варианты и обеспечить эффективное приспособление стратегии  к  окружающим  условиям.  Такая деятельность  может проходить по линии совершенствования производственных систем, взаимодействия с правительством и обществом в целом и т.д.);

- внутренняя координация  (координация  стратегической  деятельности для  отображения   сильных  и  слабых сторон  фирмы с целью достижения эффективной  интеграции внутренних операций);

- осознание организационных стратегий (осуществление систематического развития мышления менеджеров путем формирования организации,  которая может учиться на прошлых стратегических ошибках, т.е. способность учиться на опыте) [ 3].

Одним из самых существенных решений при планировании  является выбор цели организации. Основная общая цель организации обозначается как миссия,  и все остальные цели  вырабатываются для ее осуществления.

Значение миссии невозможно преувеличить. Выработанные цели служат в качестве критериев для всего последующего процесса принятия управленческих решений. Если же руководители не знают основной цели организации,  то у них не будет логической точки отсчета  для выбора наилучшей альтернативы.  В качестве основы могли бы служить лишь  индивидуальные  ценности  руководителя, что привело бы к разбросу усилий и нечеткости целей. Миссия детализирует статус предприятия и обеспечивает направление и ориентиры для определения целей и стратегий на различных уровнях развития. Формирование миссии включает в себя:

-  выяснение какой предпринимательской деятельностью занимается фирма;

- определение рабочих принципов фирмы под давлением внешней среды;

- выявление культуры фирмы.

В миссию  предприятия также входит задача определения основных потребностей потребителей и их эффективного удовлетворения для создания клиентуры в поддержку предприятия в будущем.

Общепроизводственные  цели (критерии эффективности) формулируются  и устанавливаются на основе общей миссии организации и определенных ценностей и целей, на которые ориентируется высшее руководство. Чтобы внести истинный вклад в успех организации, цели должны обладать рядом характеристик:

1. Во-первых, цели должны быть конкретными  и измеримыми. Выражая свои цели  в конкретных измеримых формах, руководство создает четкую базу отсчета для последующих решений и оценки хода работы.

2. Конкретный  горизонт прогнозирования представляет  собой другую характеристику эффективных целей. Цели обычно устанавливаются на длительные или краткие временные промежутки. Долгосрочная цель имеет горизонт планирования приблизительно равный пяти годам. Краткосрочная цель в большинстве случаев представляет один из планов организации, который следует завершить в пределах года. Среднесрочные цели имеют горизонт планирования от одного до пяти лет.

3. Цель  должна быть достижимой, - чтобы  служить повышению эффективности организации.

4. Чтобы  быть эффективными, множественные  цели организации должны быть взаимно поддерживающими - т. е. действия и решения, необходимые для достижения одной цели, не должны мешать достижению других целей.

Цели  будут значимой частью процесса стратегического  управления только в том случае, если высшее руководство правильно их сформулирует, затем эффективно их институционализирует, информирует о них и стимулирует их осуществление во всей организации. Процесс стратегического управления будет успешным в той степени, в какой высшее руководство участвует в формулировании целей и в какой мере эти цели отражают ценности руководства и реалии фирмы. Цели (критерии эффективности коммерческой деятельности) могут подразделяться на финансовые и стратегические, например:

    

Финансовые цели

Стратегические цели

¨ Более быстрый рост доходов ¨ Более быстрый рост денежных поступлений ¨ Более высокие дивиденды ¨ Более широкие пределы  получения прибыли ¨ Увеличение прибыли на вложенный капитал ¨ Повышение надежности облигаций  и ставок по кредитам ¨ Увеличение притока денежных средств ¨ Повышение цены акций ¨ Признания прочного финансового  положения фирмы ¨ Более диверсифицированная  база для получения прибыли ¨ Стабильный доход в периоды экономических спадов

¨ Увеличение доли рынка ¨ Более высокое и надежное положение в отрасли ¨ Повышение качества продукции ¨ Снижение издержек производства по сравнению с основными конкурентами ¨ Расширение и улучшение  номенклатуры продукции ¨ Повышение репутации компании среди клиентов ¨ Признание компании лидером  в области технологий ¨ Повышение конкурентоспособности  на международных рынках ¨ Увеличение возможностей роста ¨ Полное удовлетворение запросов клиентов

 

После установления  своей  миссии  и  целей   руководство предприятия начинает  диагностический этап процесса стратегического планирования.  На этом пути первым шагом является исследование внешней среды: