Автор работы: Пользователь скрыл имя, 02 Февраля 2011 в 18:58, доклад
Актуальность темы объясняется условиями жесткой конкуренции на рынке товаров и услуг, необходимого обеспечения конкурентоспособности фирмы. Известно, что важнейшая составляющая конкурентоспособности напрямую зависит и обеспечивается персоналом фирмы и системой управления персоналом.
1. Введение
2. Система управления персоналом на предприятии
3. Нормативно-методическое обеспечение системы управления персоналом в ООО «Командорсочи»
4. Обеспеченность предприятия кадрами. Оценка деятельности персонала
5. Выводы и рекомендации
Список использованных источников
Приложение А.Возрастная структура работников
Приложение Б.График распределения рабочих по образованию
Приложение В.Организационная структура ООО «Командорсочи»
В течении трех лет основной состав представили сотрудники в возрасте 30-40 лет. Особенных ростов числа работников каких-либо возрастных категорий не отмечено, только для сотрудников свыше 60 лет численность сокращается, но не на много. Так же на основании анализа можно прийти к выводу, что на данном предприятии отмечается не большая тенденция омоложения кадрового состава.
Для
анализа состава персонала на
исследуемой организации
Таблица 5 - Распределение рабочих по образованию
|
Если
анализировать структуру
Количество сотрудников, имеющих высшее образование, за три года увеличилось на 5 человек. Рост с 2007 по 2009гг. составил 18%.
Следует отметить, что весь руководящий состав в исследуемом обществе имеет высшее образование. В целом же система разделения персонала по уровню образования обусловлено специальной деятельностью предприятия и отвечает предъявляемым требованиям и нормам.
Проанализировав распределение рабочих по трудовому стажу (таб.6) можно сказать, что большинство сотрудников «Командора» имеют стаж работы более 5 лет.
Таблица 6 - Распределение рабочих по трудовому стажу
Группы рабочих по стажу, лет | Численность рабочих на конец года, чел. | Удельный вес, % | ||||
2007 | 2008 | 2009 | 2007 | 2008 | 2009 | |
До 5 | 5 | 8 | 6 | 6,4 | 9,9 | 7,8 |
От 5 до 10 | 27 | 29 | 28 | 34,6 | 35,8 | 36,8 |
От 10 до 15 | 31 | 30 | 33 | 39,7 | 37 | 43,4 |
От 15 до 20 | 15 | 13 | 10 | 19,3 | 12,3 | 13,2 |
|
0 | 1 | 1 | 0 | 1,2 | 1,3 |
|
78 | 81 | 76 | 100 | 100 | 100 |
Так же отмечена не большая
тенденция повышения числа
Таблица 7 - Экономические показатели торгово-хозяйственной деятельности
Показатели | 2008 год | 2009 год | Темпы роста % | Отклонение (+,-) |
Товарооборот, тыс.руб. | 2671,8 | 3217,9 | 120,4 | 546,1 |
Валовой доход тыс.руб. | 596,9 | 615,9 | 103,2 | 19 |
Уровень, % к т/об | 22,3 | 19,14 | - | -3,16 |
Издержки обращения, тыс.руб. | 523,9 | 558,4 | 106,6 | 34,5 |
Уровень, % к обороту | 19,6 | 17,35 | - | -2,25 |
Прибыль от реализации товаров, тыс.руб. | 730 | 558,4 | 76,5 | -171,6 |
Уровень рентабельности, % к обороту | 27,3 | 17,9 | - | -9,4 |
Коммерческие расходы | 795 | 413 | 51,9 | -382 |
Внереализационные доходы, тыс.руб. | - | 110 | - | 110 |
Внереализационные расходы, тыс.руб. | - | 103 | - | 103 |
Балансовая прибыль, тыс.руб. | (65) | 169 | 260 | 234 |
Розничный товарооборот – это основной показатель деятельности предприятий торговли. Анализируя данные таблицы 7 можно сказать, что товарооборот ООО «Командор» в 2009 году вырос на 546,1 тыс. руб., что составило 20,4% по сравнению с 2008 годом. Рост товарооборота произошел за счет расширения рынка сбыта товаров, увеличение ассортиментного перечня, а также повышения культуры обслуживания покупателей с помощью рационального использования современного торгового оборудования. Следующим показателем, характеризующим хозяйственную деятельность предприятия, является валовой доход, который представляет собой реализованные торговые наценки. Темпы роста валового дохода увеличился на 3,2%, что составляет 19 тыс. руб. Это произошло за счет увеличения удельного веса товарных групп и товаров с более высокими торговыми наценками. Относительный уровень Валового дохода также увеличился за счет возросшего товарооборота.
Издержки
обращения – расходы
Проведя
анализ основных торгово-экономических
показателей хозяйственной деятельности
общества за 2009 год можно сделать вывод
о том, что деятельность предприятия в
этот период является безубыточной, так
как из данных таблицы 7 видно, что прибыль
от реализации снизилась на 171,6 тыс. руб.,
за счет повышения коммерческих расходов
и снижения уровня рентабельности.
Метод
графической шкалы
оценивания предполагает оценку репрезентативных
работников по нескольким критериям с
последующим отображением результатов
на графике.
Критерии |
Рабочий 1 | Рабочий 2 | Рабочий 3 | Рабочий 4 | Рабочий 5 | Рабочий 6 | Рабочий 7 | Эталон |
Ответственность | 9 | 10 | 9 | 9 | 10 | 8 | 9 | 9 |
Исполнительность | 10 | 10 | 10 | 10 | 10 | 10 | 10 | 10 |
Коммуникабельность | 9 | 9 | 8 | 9 | 9 | 9 | 8 | 9 |
Профессионализм | 8 | 10 | 10 | 7 | 10 | 7 | 10 | 9 |
Пунктуальность | 7 | 8 | 9 | 7 | 8 | 9 | 8 | 9 |
43 | 47 | 46 | 42 | 47 | 43 | 45 | 55 |
Информация о работе Организация упраления персоналом на предприятии