Организация упраления персоналом на предприятии

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 02 Февраля 2011 в 18:58, доклад

Описание работы

Актуальность темы объясняется условиями жесткой конкуренции на рынке товаров и услуг, необходимого обеспечения конкурентоспособности фирмы. Известно, что важнейшая составляющая конкурентоспособности напрямую зависит и обеспечивается персоналом фирмы и системой управления персоналом.

Содержание работы

1. Введение
2. Система управления персоналом на предприятии
3. Нормативно-методическое обеспечение системы управления персоналом в ООО «Командорсочи»
4. Обеспеченность предприятия кадрами. Оценка деятельности персонала
5. Выводы и рекомендации
Список использованных источников
Приложение А.Возрастная структура работников
Приложение Б.График распределения рабочих по образованию
Приложение В.Организационная структура ООО «Командорсочи»

Файлы: 1 файл

мебельный салон.docx

— 172.03 Кб (Скачать файл)
 

    В течении трех лет основной состав представили сотрудники в возрасте 30-40 лет. Особенных ростов числа работников каких-либо возрастных категорий не отмечено, только для сотрудников свыше 60 лет численность сокращается, но не на много. Так же на основании анализа можно прийти к выводу, что на данном предприятии отмечается не большая тенденция омоложения кадрового состава.

    Для анализа состава персонала на исследуемой организации используем таблицу 5 и приложение 2.

Таблица 5 - Распределение рабочих по образованию

Группы  рабочих по образованию: Численность рабочих на конец года, чел. Удельный  вес, %
2007 2008 2009 2007 2008 2009
среднее 7 5 2 9 6,1 2,6
незаконченное среднее 2 2 3 2,6 2,5 3,9
Средне-специальное 42 43 39 53,8 53,1 51,4
высшее 27 31 32 34,6 38,3 42,1
Итого: 78 81 76 100 100 100
 

    Если  анализировать структуру состава  по образовательному уровню, то в среднем за три года 52,8% имеют средне - специальное образование. Наблюдается работники, которые имеют только общее среднее образование, а некоторые и незаконченное среднее, что может повлиять на выпуск некачественной продукции. Высшее образование имеют в среднем за три года 38,3% работников от среднесписочного состава.

    Количество  сотрудников, имеющих высшее образование, за три года увеличилось на 5 человек. Рост с 2007 по 2009гг. составил 18%.

    Следует отметить, что весь руководящий состав в исследуемом обществе имеет высшее образование. В целом же система разделения персонала по уровню образования обусловлено специальной деятельностью предприятия и отвечает предъявляемым требованиям и нормам.

    Проанализировав распределение рабочих по трудовому  стажу (таб.6) можно сказать, что  большинство  сотрудников «Командора» имеют  стаж работы более 5 лет.

Таблица 6 - Распределение рабочих по трудовому стажу

Группы  рабочих по стажу, лет Численность рабочих на конец года, чел. Удельный  вес, %
2007 2008 2009 2007 2008 2009
До 5 5 8 6 6,4 9,9 7,8
От 5 до 10 27 29 28 34,6 35,8 36,8
От 10 до 15 31 30 33 39,7 37 43,4
От 15 до 20 15 13 10 19,3 12,3 13,2
    Свыше 20
0 1 1 0 1,2 1,3
    Итого
78 81 76 100 100 100
 

       Так же отмечена не большая  тенденция повышения числа работников, имеющих стаж работы более  20 лет, следовательно, происходит  омоложение персонала предприятия. С 2007 по 2009гг. количество работников, имеющих стаж работы от 5 лет и выше, почти не изменилось, следовательно, руководство предприятия предпочитает набирать на работу молодых людей и людей среднего возраста. Торгово-экономическая выгода, которую ООО «Командор» получает в результате своей хозяйственной деятельности, выражается через систему основных экономических показателей, которые представлены в таблице 7.

Таблица 7 - Экономические показатели торгово-хозяйственной деятельности

Показатели 2008 год 2009 год Темпы роста % Отклонение (+,-)
Товарооборот, тыс.руб. 2671,8 3217,9 120,4 546,1
Валовой доход тыс.руб. 596,9 615,9 103,2 19
Уровень, % к т/об 22,3 19,14 - -3,16
Издержки  обращения, тыс.руб. 523,9 558,4 106,6 34,5
Уровень, % к обороту 19,6 17,35 - -2,25
Прибыль от реализации товаров, тыс.руб. 730 558,4 76,5 -171,6
Уровень рентабельности, % к обороту 27,3 17,9 - -9,4
Коммерческие  расходы 795 413 51,9 -382
Внереализационные доходы, тыс.руб. - 110 - 110
Внереализационные расходы, тыс.руб. - 103 - 103
Балансовая  прибыль, тыс.руб. (65) 169 260 234
 

     Розничный товарооборот – это основной показатель деятельности предприятий торговли. Анализируя данные таблицы 7 можно сказать, что товарооборот ООО «Командор» в 2009 году вырос на 546,1 тыс. руб., что составило 20,4% по сравнению с 2008 годом. Рост товарооборота произошел за счет расширения рынка сбыта товаров, увеличение ассортиментного перечня, а также повышения культуры обслуживания покупателей с помощью рационального использования современного торгового оборудования. Следующим показателем, характеризующим хозяйственную деятельность предприятия, является валовой доход, который представляет собой реализованные торговые наценки. Темпы роста валового дохода увеличился на 3,2%, что составляет 19 тыс. руб. Это произошло за счет увеличения удельного веса товарных групп и товаров с более высокими торговыми наценками. Относительный уровень Валового дохода также  увеличился за счет возросшего товарооборота.

     Издержки  обращения – расходы предприятия, связанные с транспортировкой, хранением  и продажей товаров, а также с  содержанием административно-управленческого персонала. По данной таблицы 7 видно, что издержки предприятия в 2009 году возросли на 6,6%, или на 34,5 тыс.руб. Рост издержек обращения произошел за счет увеличения транспортных расходов, платы за аренду помещения. Уровень издержек обращения в 2009 году уменьшился на 11%, что объясняется увеличением товарооборота. Прибыль предприятия исчисляется как разница между валовым доходом и издержек обращения в 2009 году уменьшил прибыль от своей деятельности на 171,6 тыс. руб., или 23,5% за счет увеличения издержек обращения. Так как объем прибыли не позволяет объективно оценить хозяйственную деятельность данного предприятия за 2009 г, поэтому воспользуемся оценкой показателя рентабельности. Он показывает, сколько процентов прибыль занимает в товарообороте. Уровень рентабельности исследуемого предприятия уменьшился в 2009г. на 9,4%, в связи, со снижением прибыли на 171,6 тыс.руб.

Проведя анализ основных торгово-экономических показателей хозяйственной деятельности общества за 2009 год  можно сделать вывод о том, что деятельность предприятия в этот период является безубыточной, так как из данных таблицы 7 видно, что прибыль от реализации снизилась на 171,6 тыс. руб., за счет повышения коммерческих расходов и снижения уровня рентабельности.  

Метод графической шкалы  оценивания предполагает оценку репрезентативных работников по нескольким критериям с последующим отображением результатов на графике. 

                    

                                                                                       Персонал 
 
 

  Критерии

  Рабочий 1   Рабочий 2   Рабочий 3   Рабочий 4   Рабочий 5   Рабочий 6   Рабочий 7 Эталон
  Ответственность   9   10   9   9   10   8   9   9
  Исполнительность    10   10   10   10   10   10   10   10
  Коммуникабельность   9   9   8   9   9   9   8   9
  Профессионализм   8   10   10   7   10   7   10   9
  Пунктуальность   7   8   9   7   8   9   8   9
      43   47   46   42   47   43   45   55

       

Информация о работе Организация упраления персоналом на предприятии