Организация производственного процесса в корпорациях

     Анализ  данных таблицы показывает, что на первом рабочем месте разряд рабочего ниже требуемого разряда работ по технологии, значит, велика вероятность брака. На третьем рабочем месте, наоборот, работы третьего разряда выполняет рабочий четвертого, значит, налицо перерасход заработной платы, так как рабочему надо платить по его разряду. А на последнем рабочем месте, чаще самом ответственном, чистовая работа пятого разряда выполняется рабочим третьего разряда. Экономия на заработной плате чревата вероятностью брака. По фактическим данным пропорциональность технологической цепочки по наиболее узкому месту равна: 3 - 100 / 5= = 60%. Значит, необходимо реализовать организационные мероприятия по обеспечению соответствия разрядов работ и рабочих.

     Оценка  ритмичности на ООО «ЧТС» (табл.2.2)

Таблица  2.2

Оценка  ритмичности (млн. руб.)

Коэффициент ритмичности  рассчитывается по формуле:

     Критм = Σ V ф i / Vц i

      На  ООО «ЧТС» коэффициент ритмичности будет равен:

      Критм = (5 + 10 + 20)/(20 + 20 + 20) = 35/60 = 0,58.

      Анализ  данных таблицы показывает, что хотя за месяц план перевыполнен на 8%, коллектив работал плохо, 84% плана было сделано в последнюю декаду, имели место штурмовщина и брак в работе [11, С. 129].

      Таким образом, характерной особенностью организации производственного процесса на ООО «ЧТС» является также широкая применяемость одних и тех же деталей и сборочных единиц в различных изделиях. Это обусловлено тем, что разработка новых конструкций изделий, как правило, ведется на базе какой-либо одной конструкции, являющейся базовой. Все это упрощает организацию освоения новой продукции и сокращает затраты на ее производство. Одновременно с этим важной особенностью организации производства является то, что для изделий радиоэлектронной аппаратуры характерна широкая внутренняя унификация, т.е. применение одних и тех же деталей в различных сборочных соединениях одного и того же изделия, а также большая расчлененность производственного процесса на отдельные сборочные единицы, которые можно собирать независимо друг от друга на различных участках цехов или даже на других специализированных заводах (например, завод печатных плат). Эта расчлененность процесса создает возможности организовать параллельное выполнение сборочных работ, что позволяет значительно сократить продолжительность производственного цикла, организовать поточные методы производства некоторых изделий или их элементов. 
 
 
 
 
 
 

                                                         Заключение 

     Для современных предприятий, работающих в условиях рыночной экономики, характерен процесс модернизации и обновления выпускаемой продукции, что требует  соответствующей организации научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ, конструкторской и технологической подготовки производства, организационной подготовки и освоения выпуска новых или усовершенствованных изделий. При этом необходимо обеспечивать максимальное сокращение продолжительности цикла создания и освоения нового изделия на всех стадиях и этапах внедрения его в серийное или массовое производство. Одновременно следует снижать затраты как на техническую подготовку, так и на освоение и промышленное изготовление.

     От  правильной и рациональной организации производственных процессов зависят результаты производственно-хозяйственной деятельности предприятия, экономические показатели его работы, себестоимость продукции, прибыль и рентабельность производства, величина незавершенного производства и размер оборотных средств. Принципы рационализации процессов должны охватывать весь довольно сложный комплекс производственных и управленческих, правовых, экономических, информационных, мотивационных и психологических аспектов организации производства. В связи с этим, расширим перечень принципов рационализации процессов, придадим ему комплексность.

     В зависимости от указанных выше факторов различают три типа производственных процессов или три типа производства: единичное, серийное и массовое  производство. Каждый тип производства характеризуется определенной загрузкой рабочих мест, квалификацией рабочих, оснащенностью технологии. При этом, в основу классификации типов производства положены следующие факторы: широта номенклатуры, объем выпуска, степень постоянства номенклатуры, характер загрузки рабочих мест и их специализация. Организация производственных процессов в пространстве реализуется в производственной структуре (по горизонтали и вертикали), т. е. чтобы представить производственный процесс в пространстве нужно наложить организационную структуру на производственную и определить пространственные (территориальные) связи.

     Во  второй главе курсовой работы был  проведен анализ организации основного производственного процесса на  примере  ООО «Челябтракторострой», основным видом деятельности которой является автоматизация производства с помощью гидрооборудования, пневмооборудования, компрессорной техники, приводных и технологических ремней, промышленных масел и смазочных материалов, инверторов, конвейерных лент, а также механических приводов.

     Характерной особенностью организации производственного процесса на ООО «ЧТС» является также широкая применяемость одних и тех же деталей и сборочных единиц в различных изделиях. Это обусловлено тем, что разработка новых конструкций изделий, как правило, ведется на базе какой-либо одной конструкции, являющейся базовой. Все это упрощает организацию освоения новой продукции и сокращает затраты на ее производство. Конкретные методы организации производства в значительной степени определяются конструктивными особенностями выпускаемой продукции, спецификой технологических процессов изготовления деталей и сборки изделий. Соответственно решение вопросов организации производства и управления им на предприятиях должно базироваться на всестороннем и глубоком изучении конструкций изделий, технологических процессов их изготовления, организации труда работников предприятия. 
 

     Список  использованной литературы 

1. Аглюков Х. И. Экономика и организация производства, - М.: ИНФРА – М, 2003. – 226 с.
2. Денисов А. П. Структура организации производственных процессов в пространстве и во времени //Вопросы экономики, - № 11. – С. 12-23.
3. Горшков А. В. Особенности организации производственного процесса на предприятии //Вопросы экономики, 2009. - № 4. – С. 13-21.
4. Ленский Е. В. Корпоративный бизнес, - Минск: Высшая школа, 2007. – 367 с.
5. Макаренко М. В. Производственный менеджмент, - М.: ЮНИТИ, 2008. –         266 с.
6. Новицкий Н. И. Организация производства на предприятии, - М.: Финансы и статистика, 2006. – 432 с.
7. Организация производства и управления /Под ред.  О. Г. Туровцова, - М.: ИНФРА – М, 2008. – 405 с. 
8. Пилипчук В. А. Организация  производства: теория и практика, - М.: Дело, 2007. – 434 с.
9. Росин А. А. Производственный процесс на предприятии: теория и практика, - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2006. – 387 с.
10. Управление организацией /Под ред. А. Г. Поршнева, - М.: ИНФРА – М, 2002. – 452 с.
11. Фатхутдинов Р. А. Организация производства: практикум, - М.: ИНФРА – М, 2001.
12. Шатров А. И. Основы теории организации производства, - М.: БЕК, 2003. – 229 с.
13. Ягодина М. И. Организация производственного процесса в пространстве и во времени //Менеджмент в России и за рубежом,  2007. - № 6/7. –                                   С. 15-24.