Организация оперативного управления в сельскохозяйственных предприятиях и пути его совершенствования

Целью данного курсового проекта является раскрытие сущности оперативного управления на сельскохозяйственном предприятии и пути его совершенствования.
Объектом исследования является Открытое акционерное общество «Пружанское».
Для более полного освещения данной темы нам необходимо рассмотреть следующие задачи:
Раскрыть понятие и организацию оперативного управления на сельскохозяйственном предприятии;
Рассмотреть функции оперативного планирования;
Показать, каким образом диспетчерская служба помогает в оперативном управлении предприятием;
Предложить пути совершенствования оперативного управления.

ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………………..3
ГЛАВА 1. ЭКОНОМИЧЕСКОЕ СОДЕРЖАНИЕ ОПЕРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ……………………………………………………………………5
1.1 Сущность и задачи оперативного управления……………………………...5
1.2 Функции оперативного управления производством………………………..8
1.3 Место диспетчерской службы в системе оперативного управления и
ее функции………………………………………………………………………...9
ГЛАВА 2. ОРГАНИЗАЦИЯ ОПЕРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ В ОАО «ПРУЖАНСКОЕ»……………………………………………………………….13
2.1Организационно-экономическая характеристика ОАО «Пружанское»….13
2.2 Эффективность оперативного управления и функционирования диспетчерской службы ОАО «Пружанское»…………………………………..19
ГЛАВА 3.СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ОПЕРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВОМ НА ОАО «ПРУЖАНСКОЕ»…………………………...22
3.1 Совершенствование информационно-оповестительной и аналитической работы диспетчерской службы…………………………………………………22
3.2Совершенствование диспетчерского учета, контроля и регулирования…23
3.3. Совершенствование оперативно-календарного планирования…………..24
3.4Улучшение технического оснащения диспетчерской службы……………26
ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………………….28
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ……………………………30
……………………………………………………………….32