Определение перспектив развития муниципального образования «Город Архангельск»

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 22 Мая 2012 в 17:37, курсовая работа

Описание работы

Итак, цель нашего исследования – определение перспектив развития муниципального образования. Исходя из поставленной цели, мы славим перед собой следующие задачи:
Рассмотреть и проанализировать правовые, экономические, финансовые основы функционирования и развития муниципального образования;
дать оценку возможностей развития МО посредством стратегического анализа;
выявить приоритетные направления развития МО

Содержание работы

Введение 3
Глава 1. Правовые, экономические, финансовые основы функционирования и развития МО 6
1.1 Территория МО «город Архангельск». 6
1.2 Расчёт – прогноз на основе аналитического выравнивания динамических рядов. 6
1.3 Органы местного самоуправления МО г. Архангельск 10
1.4 Правовые акты МО «Город Архангельск»: 10
1.5 Состав муниципальной собственности 10
1.6 Характеристика предприятий и учреждений, расположенных на территории МО г. Архангельск 18
1.7 Доходы и расходы местного бюджета 22
Глава 2. Оценка возможностей развития МО посредством стратегического анализа. 36
Матрица SWOT-анализа МО г. Архангельск 37
Количественная оценка сильных и слабых сторон, угроз и возможностей внешней среды 38
Оценка согласованности мнений экспертов. 40
Формирование проблемного поля в рамках SWOT-матрицы 52
Глава 3. Приоритетные направления развития МО 55
Заключение 58
Список литературы 59

Файлы: 1 файл

курсовая работа готовая.docx

— 186.26 Кб (Скачать файл)

Основу закрепленных доходов бюджетов составляет налог на прибыль предприятий, подведомственных региональным органам. Их удельный вес в закрепленных доходах  растет, но темпы роста имеют тенденцию  к снижению. Главная причина этого - снижение уровня рентабельности ряда отраслей местного хозяйства из-за повышения уровня зарплаты работникам, роста цен на основные средства, сырье и материалы, повышения  качества оказываемых услуг и  других факторов. В результате –  эксплуатационные расходы растут быстрее, чем валовые доходы.

В отношении второго компонента закрепленных доходов региональных бюджетов – местных налогов и  сборов – следует признать, что  их роль незначительна. Таким же является земельный налог. Цель его – способствовать повышению уровня благоустройства  территорий населенных мест. Земельный  налог способствует повышению эффективности  использования земли и служит источником возмещения затрат местных  бюджетов на освоение и обустройство территорий населенных пунктов.

Расходы местных  бюджетов

Расходная часть местных бюджетов наиболее ярко отражает последствия  экономических и социальных процессов  в стране. Главными сторонами деятельности территориальных органов власти являются разработка и осуществление  планов экономического и социального  развития на подведомственной им территории. Увеличение числа поселений, особенно в новых районах освоения, осуществление мероприятий по развитию жилищно-коммунального хозяйства и улучшению благоустройства населенных мест влекут расширение расходов территориальных бюджетов. Возрастание расходов связано как с новым строительством, так и с повышением уровня затрат на содержание объектов жилищно-коммунального и культурно-бытового назначения.

Расходная часть местных бюджетов включает:

1) расходы, связанные с решением вопросов местного значения, установленные законодательством Российской Федерации и законодательством субъекта Российской Федерации;

2) расходы, связанные с осуществлением отдельных государственных полномочий, переданных органам местного самоуправления;

3) расходы, связанные с обслуживанием и погашением долга по муниципальным займам;

4) расходы, связанные с обслуживанием и погашением муниципального долга по ссудам;

5) ассигнования на страхование муниципальных служащих, объектов муниципальной собственности, а также гражданской ответственности и предпринимательского риска;

6) иные расходы, предусмотренные уставом муниципального образования.

Порядок исполнения расходной части  местного бюджета устанавливается  уставом муниципального образования  или иным правовым актом органа местного самоуправления.

Размещение муниципального заказа на выполнение работ (оказание услуг), финансируемых за счет средств местного бюджета, осуществляется на основе открытого  конкурса, правила которого устанавливаются  представительным органом местного самоуправления. Заказчиком по муниципальному заказу на выполнение работ (оказание услуг), финансируемых за счет средств  местного бюджета, выступают органы или должностные лица местного самоуправления.

В соответствии с Бюджетным кодексом РФ исключительно из местных бюджетов финансируются следующие функциональные виды расходов:

  • содержание органов местного самоуправления;
  • формирование муниципальной собственности и управление ею;
  • организация, содержание и развитие учреждений образования, здравоохранения, культуры, физической культуры и спорта, средств массовой информации, других учреждений, находящихся в муниципальной собственности или в ведении органов местного самоуправления;
  • содержание муниципальных органов охраны общественного порядка;
  • организация, содержание и развитие муниципального жилищно- коммунального хозяйства;
  • муниципальное дорожное строительство и содержание дорог местного значения;
  • благоустройство и озеленение территорий муниципальных образований;
  • организация утилизации и переработки бытовых отходов (за исключением радиоактивных);
  • содержание мест захоронения, находящихся в ведении муниципальных органов;
  • организация транспортного обслуживания населения и учреждений, находящихся в муниципальной собственности или в ведении органов местного самоуправления;
  • обеспечение противопожарной безопасности;
  • охрана окружающей природной среды на территориях муниципальных образований;
  • реализация целевых программ, принимаемых органами местного самоуправления;
  • обслуживание и погашение муниципального долга;
  • целевое дотирование населения;
  • содержание муниципальных архивов;
  • проведение муниципальных выборов и местных референдумов;
  • финансирование реализации иных решений органов местного самоуправления и прочие расходы, отнесенные к вопросам местного значения, определяемые представительными органами местного самоуправления в соответствии с бюджетной классификацией Российской Федерации.

Направление использования средств  местных бюджетов характеризуется следующими позициями:

1. Государственное управление

2. Правоохранительная деятельность и обеспечение безопасности

3. Промышленность, энергетика и строительство

4. Сельское хозяйство и рыболовство

5. Транспорт, дорожное хозяйство, связь и информатика

6. Жилищно-коммунальное хозяйство

7. Образование

8. Культура и искусство

9. Здравоохранение и физическая культура

10. Социальная политика

11. Прочие расходы

12. Расходы целевых бюджетных фондов

Главным направлением использования  средств местных бюджетов являются расходы, связанные с жизнеобеспечением  человека. Это расходы на социально-культурные мероприятия, составляющие более половины всех расходов, и на жилищно-коммунальное хозяйство — примерно треть всех расходов. Следует отметить, что в расходах консолидированного бюджета Российской Федерации на жилищно-коммунальное хозяйство средства местных бюджетов составляют 70%, на образование — 67% (на дошкольное воспитание — 83%, начальное и общее среднее образование — 87%), на здравоохранение и физическую культуру — 55%, социальную политику — 49%, культуру и искусство — 45%.

Роль местных бюджетов в финансировании отраслей народного хозяйства скромнее. Тем не менее, в общебюджетных расходах на промышленность, энергетику и строительство средства местных бюджетов составляют 8%, сельского хозяйства и рыболовства — 19%, транспорта, дорожного хозяйства, связи — 40%.

Структура расходов отдельных видов  местных бюджетов не одинакова и  зависит от объема хозяйства и  подведомственности его территориальным  органам различного уровня. Так, городским и районным органам власти подчинена подавляющая часть предприятий жилищно-коммунального хозяйства и поэтому удельный вес ассигнований на народное хозяйство в расходах этих бюджетов наиболее значителен и превышает 40%. В ведении же поселковых и сельских органов власти находятся в основном социально-культурные учреждения, в этих бюджетах подавляющая часть расходов приходится на финансирование социально-культурных мероприятий.

Одним из главных направлений использования  финансовых ресурсов должно быть финансирование развития местной производственной базы как основы для получения в будущем собственных доходов.

Местным органам подведомственна  подавляющая часть социально-культурных учреждений и в первую очередь учреждений народного образования и здравоохранения. Поэтому в расходах местных бюджетов значительно преобладают расходы на социально-культурные мероприятия. Если в городских бюджетах они составляют от 30 до 50% всех расходов, то в районных, поселковых и сельских бюджетах — от 60 до 80%.

В расходах местных бюджетов на социально-культурные мероприятия наиболее быстрыми темпами растут затраты на здравоохранение, просвещение и науку, что связано с развитием сети медицинских учреждений и расширением научных и проектных работ, финансируемых из этих бюджетов по проблемам градостроительства, комплексного развития административно-территориальных единиц, автоматизированных систем управления местным хозяйством и т. д.

 

Глава 2. Оценка возможностей развития МО посредством стратегического анализа.

Переход к рыночной экономике в России привел к изменению муниципального менеджмента, которые заключаются в том, что доказавшие свою результативность методы и приемы коммерческого менеджмента переносятся на практику муниципального управления. Наиболее яркими примерами этого являются стратегическое управление муниципальным образованием (МО). Стратегическое управления муниципальным образованием - это процесс управленческой деятельности органов местного самоуправления по обеспечению устойчивого социально-экономического развития в долгосрочной перспективе.

Система стратегического  управления муниципальным образованием представляет собой часть общего управления и включает в себя следующие составные части: получение, анализ и оценка необходимой информации; выработка и принятие решений и организация их выполнения; анализ полученных результатов и внесение корректировок в ход дальнейшей работы. Указанные составные части в отличие от текущего управления нацелены на решение глобальной задачи управления. Помимо определения видения, миссии и целей каждая стратегическая программа включает в себя характеристику потребности в ее разработке, описание места программы в общей или функциональной стратегии, формулировки общей цели и целей подсистем (участников программы), описание взаимосвязей подсистем и ресурсов, необходимых для реализации программы и т.д.

Одним из инструментов стратегического  планирования является SWOT-анализ, который  сформировался в рамках стратегического  менеджмента и получил распространение  в 1980-х гг.

SWOT-анализ должен обобщать  важнейшие результаты стратегического  анализа, следовательно, его надо  использовать для выявления наиболее  значимых и вероятных факторов  из возможного широкого перечня.               

Матрица SWOT-анализа МО г. Архангельск

 Таблица 3

1.Природные ресурсы и пространственная  организация

Сильные стороны

Слабые стороны

  • Достаточная производственная база для развития глубокой деревообработки Приморское положение, наличие морского и речного портов, выход в Арктику и Атлантику
  • Наличие земельных ресурсов в муниципальной собственности
  • Приморское положение, наличие морского и речного портов, выход в Арктику и Атлантику
  • Отсутствие предприятий по утилизации твердых бытовых отходов,
  • Высокая стоимость и недостаточная обеспеченность благоустроенным жильем

Возможности

Угрозы

  • Наличие свободных для застройки земельных участков
  • Неблагоприятные природно-климатические условия

2. население

Сильные стороны

Слабые стороны

  • Высокий интеллектуальный и кадровый потенциал
  • Развитая образовательная база
  • Естественная убыль населения города
  • Старение населения

Возможности

Угрозы

  • Повышение спроса на квалифицированную рабочую силу
  • Исполнение программ по поддержке малого бизнеса
  • Неблагоприятная демографическая ситуация

3. Экономика

Сильные стороны

Слабые стороны

  • Быстро развивающаяся система телекоммуникаций
  • Сотрудничество в рамках программ стран Баренц региона
  • Привлечение кредитов Всемирного банка и ЕБРР под проекты города

 

  • Естественная убыль населения города, старение населения
  • Недостаточная степень развития городской инфраструктуры (транспорт, ЖКХ)
  • Неравномерное распределение предприятий торговли и бытовых услуг в городе

Возможности

Угрозы

  • Повышение конкурентоспособности товаропроизводителей и инвестиционной привлекательности города
  • Увеличение объемов производства продукции глубокой переработки древесины предприятиями города
  • Наличие свободных для застройки земельных участков
  • Дефицит высококвалифицированных специалистов рабочих профессий
  • Наличие на территории города объектов с высоким экологическим риском

Информация о работе Определение перспектив развития муниципального образования «Город Архангельск»