Автор работы: Пользователь скрыл имя, 15 Февраля 2011 в 22:04, курсовая работа
Целью и задачей данной курсовой работы является разработка научно-практических положений по оценке экономической и социальной эффективности управления на предприятии, на примере компании.
Для достижения этой цели ставятся следующие задачи:
• проанализировать экономическую эффективность менеджмента на предприятии;
• проанализировать социальную эффективность менеджмента на предприятии;
• рассмотреть комплекс показателей экономической и социальной эффективности менеджмента на предприятии.
Директор по экономике курирует вопросы, касающиеся: разработки планов реализации экспортных сделок и развития внешнеторговой деятельности ОАО «БЕЛАЦИ»; оптимизации транспортных расходов; координации работы с финансово-кредитными учреждениями; осуществления международных расчетов, составления отчетов и графиков платежей; анализа эффективности заключенных и исполненных внешнеторговых сделок.
Отдел
рекламы и дизайна занимается
разработкой и проведением
Коммерческий директор руководит непосредственной деятельностью по продаже и закупкам продукции. Координирует работу отдела сбыта с целью своевременной доставки товаров их покупателю. Осуществляет контроль за подготовкой сопроводительных документов.
Отдел сбыта вносит дополнения по контракту, осуществляет подготовку счетов (инвойсов). Обязанности менеджеров отдела сбыта включают: оформление транспортных и таможенных документов; работу со складами, таможенными терминалами, страховыми и транспортными фирмами; таможенное декларирование и оформление внешнеторговых грузов; контроль за выполнением сроков доставки товаров, подачи транспортных средств под погрузку (выгрузку).
Совет директоров является органом управления Обществом и состоит из девяти членов. Члены Совета директоров Общества ежегодно избираются годовым Общим собранием акционеров.
В компетенцию Совета директоров Общества входит решение вопросов общего руководства деятельностью Общества, за исключением вопросов, отнесенных настоящим Уставом к компетенции Общего собрания акционеров.
Генеральный директор не может быть одновременно Председателем Совета директоров Общества. Председатель Совета директоров Общества избирается членами Совета директоров из их числа большинством голосов от общего числа избранных членов Совета директоров Общества.
Совет директоров не вправе переизбирать своего Председателя.
Председатель Совета директоров Общества:
-
организует работу Совета
-
созывает заседания Совета
-
организует на заседаниях
Заседания Совета директоров созываются Председателем Совета директоров по его собственной инициативе, по требованию любого члена Совета директоров, Ревизионной комиссии, аудитора Общества, Генерального директора.
Руководство текущей деятельностью Общества осуществляется Генеральным директором. Генеральный директор, осуществляет функции единоличного исполнительного органа Общества. Права и обязанности, сроки и размеры оплаты услуг Генерального директора определяются договором (контрактом) заключаемым им с Обществом. Договор от имени Общества подписывается Председателем Совета директоров или лицом, уполномоченным собранием акционеров или Советом директоров Общества.
К компетенции Генерального директора Общества относятся все вопросы руководства текущей деятельность Общества, за исключением вопросов, отнесенных к компетенции Общего собрания акционеров и Совета директоров Общества.
Генеральный директор Общества организует выполнение решений Общего собрания акционеров, Совета директоров Общества.
Генеральный директор избирается общим собранием акционеров. Генеральный директор избирается на пятилетний срок. Генеральный директор не может быть одновременно Председателем Совета директоров Общества.
Прибыль Общества подлежит налогообложению в порядке, предусмотренном действующим законодательством РФ. Прибыль, оставшаяся у Общества после уплаты налогов и иных платежей в бюджет поступает в полное его распоряжение и используется Обществом самостоятельно.
Для обеспечения обязательств Общества, его производственного и социального развития за счет прибыли Общества и иных поступлений образуются соответствующие целевые фонды.
Контроль
за финансово-хозяйственной
Ревизионная комиссия избирается на годовом Общем собрании акционеров сроком до следующего годового Общего собрания акционеров в количестве трех человек.
Полномочия отдельных членов или всего состава Ревизионной комиссии могут быть прекращены досрочно решением Общего собрания акционеров. Членом Ревизионной комиссии может быть только акционер. Члены Ревизионной комиссии не могут одновременно являться членами Совета директоров и ликвидационной комиссии.
Проверка (ревизия) финансово-хозяйственной деятельности Общества осуществляется по итогам деятельности Общества за год.
Проверка (ревизия) финансово-хозяйственной деятельности Общества осуществляется также во всякое время по инициативе:
-
самой Ревизионной комиссии
- Общего собрания акционеров;
- Совета директоров Общества;
-
по требованию акционера (
По итогам проверки финансово-хозяйственной деятельности Общества Ревизионная комиссия составляет заключение, в котором должны содержаться:
-
подтверждение достоверности
- информация о фактах нарушения
установленных правовыми
Общество обязано вести бухгалтерский учет и представлять финансовую отчетность в порядке, установленном правовыми актами РФ.
Ответственность за организацию, состояние и достоверность бухгалтерского учета в Обществе, своевременное представление ежегодного отчета и другой финансовой отчетности в соответствующие органы, а также сведений о деятельности Общества, представляемых акционерам, кредиторам и в средства массовой информации, несет Генеральный директор в соответствии с правовыми актами РФ.
Финансовый год Общества устанавливается с 1 января по 31 декабря.
Общество обязано привлечь для ежегодной проверки и подтверждения годовой финансовой отчетности аудитора, не связанного имущественными интересами с Обществом или его акционерами.
Расчет основных показателей деятельности организации, их абсолютный и относительный рост представлены в табл. 1.
Таблица 1
Основные показатели деятельности ОАО «Белгородасбестоцемент» за 2006 – 2008 гг.
Показатели | 2006 г. | 2007 г. | 2008 г. | Абсолютное изменение, (+,-) | Темп роста, % | ||
2007 г. к 2006 г. | 2008 г. к 2007 г. | 2007 г. к 2006 г. | 2008 г. к 2007 г. | ||||
Выручка от реализации товаров, работ, услуг, тыс. руб. | 920340 | 1038179 | 1357565 | 117839 | 319386 | 112,80 | 130,76 |
Прибыль от продаж, тыс. руб. | 122069 | 109411 | 175944 | -12658 | 66533 | 89,63 | 160,81 |
Чистая прибыль, тыс. руб. | 75128 | 68747 | 116193 | -6381 | 47446 | 91,51 | 169,02 |
Имущество всего, тыс. руб. | 224535 | 229690 | 308076 | 5155 | 78386 | 102,30 | 134,13 |
Собственные средства, тыс. руб. | 178544 | 212453 | 287143 | 33909 | 74690 | 118,99 | 135,16 |
Заемные средства, тыс. руб. | 45991 | 17237 | 20933 | -28754 | 3696 | 37,48 | 121,44 |
Уставный капитал, тыс. руб. | 100 | 100 | 100 | 0 | 0 | 100,00 | 100,00 |
За анализируемый период наблюдалось увеличение выручки от реализации товаров, работ и услуг, так в 2007 г. по сравнению с 2006 г. темп прироста составил 12,8%, в 2008 г по сравнению с 2006 г. – 30,76%. Наблюдается значительное снижение величины заемных средств организации в 2007 г. по сравнению с 2006 г., а именно на 62,52% или в абсолютном выражении на 28754 тыс. руб. (приложение 4, 9 и 14).
Наблюдается стабильная динамика роста имущества организации, так в 2007 году по сравнению с 2006 годом темп прироста составил 2,3%, а уже в 2008 году по сравнению с 2006 годом величина имущества выросла на 34, 13 %, то есть больше чем на треть. Предприятие наращивает собственный капитал, что в свою очередь позволяет утверждать о стабильном положении и тенденции роста основных показателей деятельности предприятия.
Расчет
показателей эффективности
Таблица 2
Показатели эффективности деятельности ОАО «Белгородасбестоцемент» за 2006 – 2008 гг.
Показатели | 2003 г. | 2004 г. | 2005 г. | Абсолютное изменение, (+,-) | Темп роста, % | ||
2004 г. к 2003 г. | 2005 г. к 2004 г. | 2004 г. к 2003 г. | 2005 г. к 2004 г. | ||||
Коэффициент
соотношения заемных и собств. |
0,26 | 0,08 | 0,07 | -0,18 | -0,01 | 30,77 | 87,50 |
Коэффициент автономии | 0,79 | 0,92 | 0,93 | 0,13 | 0,01 | 116,46 | 101,09 |
Коэффициент финансового рычага | 1,27 | 1,09 | 1,08 | -0,18 | -0,01 | 85,83 | 99,08 |
Рентабельность продаж, % | 13,26 | 10,54 | 12,96 | -2,72 | 2,42 | 79,49 | 122,96 |
Рентабельность собственных средств, % | 42,08 | 32,36 | 40,47 | -9,72 | 8,11 | 76,90 | 125,06 |
Рентабельность заемных средств, % | 1,63 раза | 3,99 раза | 5,55 раза | 2,36 раза | 1,56 раза | 2,45 раза | 1,39 раза |
Информация о работе Оценка экономической и социальной эффективности управления на предприятии