Оценка экономической и социальной эффективности управления на предприятии

     совершенствование развития диверсификации, специализации  и кооперирования, комбинирования и  территориальной организации производства, совершенствование организации  производства и труда на предприятиях и в объединениях;

     разгосударствление  и приватизация экономики, совершенствование  государственного регулирования, хозяйственного расчета и системы мотивации  к труду;

     усиление  социально- психологических факторов, активизация человеческого фактора на основе демократизации и децентрализации управления, повышения ответственности и творческой инициативы работников, всестороннего развития личности, усиления социальной направленности в развитии производства (повышение общеобразовательного и профессионального уровня работников, улучшение условий труда и техники безопасности, повышение культуры производства, улучшение экологии).

     Среди всех факторов повышения эффективности  и усиления интенсификации производства решающее место принадлежит разгосударствлению и приватизации экономики, научно- техническому прогрессу и активизации человеческой деятельности, усилению личностного фактора (коммуникации, сотрудничество, координация, приверженность делу), повышению роли людей в производственном процессе. Все другие факторы находятся во взаимозависимости от этих решающих факторов.

     В зависимости от места и сферы  реализации пути повышения эффективности  подразделяются на общенациональные (государственные), отраслевые, территориальные и внутрипроизводственные. В экономической науке стран с развитыми рыночными отношениями эти пути подразделяются на две группы: внутрипроизводственные и внешние или факторы, воздействующие на изменение прибыли и контролируемые со стороны фирмы и неконтролируемые факторы, к которым фирма может только подстроиться. Вторая группа факторов – это конкретные рыночные условия, цены на продукцию, сырье, материалы, энергию, курсы валют, банковский процент, система госзаказов, налогообложение, льготы по налогам и т.д.

     Наиболее  многообразна группа внутрипроизводственных факторов в масштабе предприятия, объединения, фирмы. Их количество и содержание специфичны для каждого предприятия в зависимости от его специализации, структуры, времени функционирования, текущих и перспективных задач. Они не могут быть унифицированы и едины для всех предприятий.

     Управление  эффективностью и рентабельностью  производства в условиях рынка предполагает как разработку и реализацию текущих  планов, так и разработку прогнозов, контроль и анализ их реализации. При  этом важно учитывать фактор времени: время, которое необходимо, чтобы новый продукт или услуги вышли на рынок; время, необходимое для освоения и реализации новых идей, изобретений и рационализаторских предложений, освоения производства новой продукции и ее снятие с производства и замены новой или существенно модернизированной продукцией.

     Переход к рыночной экономике вносит ряд  существенных корректив в теорию и практику оценки экономической  эффективности, отбора и реализации оптимальных вариантов производственно- хозяйственных решений.

     Во- первых, существенно повышается экономическая  ответственность за принимаемые  производственно- хозяйственные решения  по сравнению с обоснованием эффективности  принимаемых решений в условиях тотального огосударствления экономики, когда преобладало безвозмездное финансирование капитальных вложений и предприятия по существу не несли материальной ответственности за достоверность оценки и фактическую эффективность технических и организационных мероприятий, соответствие проектной и фактической эффективности.

     Совершенно  другое положение в условиях рыночной экономики, когда собственник средств  несет полную материальную ответственность  за конечные финансовые результаты производственной деятельности, т.е. происходит персонализация материальной и финансовой ответственности. В этих условиях расчеты и обоснование экономической эффективности уже не носят формального характера, как это имело место в централизованно управляемой экономике, когда, как правило, проектная и фактическая эффективность принимаемых решений не совпадали.

     Во- вторых, усиление ответственности за принимаемые решения тесно связано  и с повышением степени риска  в инвестиционной деятельности и  развитии производства, когда регулятором  производства главным образом выступают  рыночные отношения, здесь уже необходима целая система страхования, независимой экспертизы проектов, использование услуг консультативных фирм.

     В- третьих, учитывая динамичность производства и инвестиций, усиливается значение оценки фактора времени при обосновании  и достижении финансовых результатов на основе дисконтирования (формулы сложных процентов).

     В- четвертых, в отличие от командно- административной системы управления в условиях рыночных отношений и  многообразия форм собственности взамен единых, централизованно утверждаемых экономических норм и нормативов эффективности, применяются индивидуальные нормативы, формирующиеся под влиянием рынка. При этом индивидуальные нормы весьма динамичны, они изменяются во времени под влиянием рынка. Они и учитываются при экономическом обосновании эффективности принимаемых решений (нормы прибыли по предприятиям, нормы амортизации, нормы расхода сырья и материалов).

     Таким образом, подводя итог всему вышесказанному, приведем все основные пути повышения  эффективности в виде схемы:

     Важнейшим фактором повышения эффективности общественного производства, обеспечение высокой его эффективности был и остается научно-технический прогресс. Важнейшие направления НТП:

     - широкое освоение прогрессивных технологий ;

     - автоматизация производства;

     - создание использование новых видов материалов.

     Коллективы  предприятий, их руководители главное  внимание уделяют материальному  стимулированию труда. Большая часть  прибыли после уплаты налогов  направляется в фонд потребления. Такое  положение ненормально. Очевидно, по мере развития рыночных отношений предприятия должны уделять должное внимание развитию производства на перспективу и будут направлять необходимые средства на новую технику, обновление производства, на освоение и выпуск новой продукции.

     Помимо  того, необходимо создать организационные предпосылки, экономические и социальные мотивации для творческого труда ученых, конструкторов, инженеров, рабочих. Коренные преобразования в технике и технологии, мобилизация всех, не только технических, но и организационных, экономических и социальных факторов создадут предпосылки для значительного повышения производительности труда. Необходимо обеспечивать внедрение новейшей техники и технологии, широко применять на производстве прогрессивные формы научной организации труда, совершенствовать его нормирование, добиваться роста культуры производства, укрепление порядка и дисциплины, стабильность трудовых коллективов.

     Одним из важных факторов интенсификации и  повышения эффективности производства является режим экономии. Ресурсосбережение должно превратиться в решающий источник удовлетворения растущей потребности в топливе, энергии, сырье и материалах. В решении всех этих вопросов важная роль принадлежит промышленности. Предстоит создать и оснастить народное хозяйство машинами, оборудованием, обеспечивающую высокую эффективность использования конструкционных и других материалов, сырьевых и топливно-энергетических ресурсов, создание и применение высокоэффективных малоотходных и безотходных технологических процессов. Поэтому так необходима модернизация отечественного машиностроения - решающее условие ускорения НТП, реконструкции всего народного хозяйства. Нельзя забывать и об использовании вторичных ресурсов. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

      3.2. Резервы роста  экономической эффективности управления. 

     Одной из наиболее важных задач  развития промышленности  является обеспечение производства прежде всего за счет повышения его эффективности и более полного использования внутрихозяйственных резервов. Для этого необходимо рациональнее использовать основные фонды и производственные мощности.

     Увеличение  объемов производства промышленной продукции достигается за счет:

• ввода в действие основных фондов и производственных мощностей;
• улучшения использования действующих основных фондов и производственных мощностей.

     Прирост основных фондов и производственных мощностей промышленности, ее отраслей и предприятий достигается благодаря новому строительству, а также реконструкции и расширению действующих предприятий.

     Реконструкция и расширение действующих фабрик и заводов, являясь источником увеличения основных фондов и производственных мощностей предприятий, одновременно позволяют лучше использовать имеющийся в промышленности производственный аппарат.

     Решающую  часть прироста продукции в целом  по промышленности получают с действующих основных фондов и производственных мощностей, которые в несколько раз превышают ежегодно вводимые новые фонды и мощности.

     Количественная  оценка внутрипроизводственных факторов дается в плане технического и  организационного совершенствования производства – снижение трудоемкости и рост производительности труда, уменьшение материалоемкости и экономия материальных ресурсов, экономия от снижения издержек производства и прирост прибыли и рентабельности, прирост производственных мощностей и выпуска продукции, экономический эффект от реализации мероприятий, а также конкретные размеры капитальных затрат и сроки реализации мероприятий. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     Список  использованной литературы: 

1. Ансофф  И. Стратегическое управление: Пер с  англ. – М.: Экономика, 1989.
2. Менеджмент: Учебник для вузов/ М.М. Максимцов, А.В. Игнатьева, под ред. М.М. Масимцова, А.В. Игнтьевой. – Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998.
3. Эффективность менеджмента организации. Учебное пособие. – М.: Русская деловая литература, 1999.
4. Эффективность управленческого труда: политико-экономическое исследование. Воронеж, Издательство Воронежского университета, 1990.
5. Фалмер Р.М. Энциклопедия современного управления. Т. 1-5. – М., 1992.
6. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы[ТЕКСТ], Уч.-метод. пособие.-.: Финансы и статистика. 1997-306с.
7. Виссема X. Менеджмент в подразделениях фирмы[ТЕКСТ], -М.: Инфра-М. 2001-131.
8. Дмитриева Ю.В. и др. Экономические основы соц. работы[ТЕКСТ], Практикум. 2006-132с.
9. Эффективность управленческого труда: политико-экономическое исследование. Воронеж, Издательство Воронежского университета, 1999-165 с.
10. Бланк И. А. управление торговым предприятием[ТЕКСТ], М.: Ассо-ЭКМОС. 2001-416с.
11. Бодди Д., Пейтон Р. Основы менеджмента[ТЕКСТ]. – СПб. 1999-325с.
12. Брэддик У. Менеджмент в организации[ТЕКСТ]: Пер. с англ.- М.:     Инфра-М. 2007-344с.
13. Эффективность менеджмента организации[ТЕКСТ]. Учебное пособие. – М.: Русская деловая литература, 1999.
14. Котлер Ф. Основы маркетинга[ТЕКСТ]: Пер. с англ./ Общ.ред Е.М.Пеньковой.-М.: Прогресс. 2000.-736с.
15. Лафта Дж.К. Эффективность менеджмента организации[ТЕКСТ], Уч.пос-М.: Русская деловая Литература. 1999-320с.
16. Мескон М. X., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента[ТЕКСТ]: Пер. с англ./М.: "Дело". 2003-163.
17. Мирзоев Р. Г. Методология эффективности в менеджменте и маркетинге[ТЕКСТ], Учебное пособие. – СПб. 2004-134.
18. Бусыгин А.В. Эффективный менеджмент[ТЕКСТ],Учеб.-М.: Финпресс. 2000 -156с.
19. Вершигора Е.Е. Менеджмент[ТЕКСТ]: Учеб.иос.-2-е изд., перераб. И доп.-М.: ИНФРА-М. 2002-256с.

Ансофф  И. Стратегическое управление[ТЕКСТ], Пер. с англ.- Экономика. 1999.-579с.   

20. Армстронг М. Основы менеджмента[ТЕКСТ], М.:Менеджер;Санкт-Петербург. 2000-154с.
21. Басовский Л.Е. Менеджмент[ТЕКСТ], Учеб. Пособие-М.: ИНФРА-М. 2000-180с.