Оценка экономической и социальной эффективности управления на предприятии

     Если  один из сравниваемых вариантов для  своей реализации требует меньше капитальных вложений и одновременно обеспечивает более низкую себестоимость, то при прочих равных условиях он признается экономически более выгодным. В этом случае достигается двойной эффект: экономия от снижения себестоимости (текущих затрат) и экономия на капитальных вложениях. Однако нередко повышение производительности труда, снижение себестоимости, эксплуатационных затрат достигается ценой дополнительных капитальных вложений. В этих случаях оптимальный вариант выбирается на основе расчетов срока окупаемости (Т) или коэффициента сравнительной эффективности дополнительных капитальных вложений (Е) и их сопоставления с нормативными значениями:

     Т = (К2-К1)/(С1-С2)< Тн или Е = (С1-С2)/(К2-К1)>Ен,

     при К2>К1 и С1<С2, где К1, К2 – капитальные  вложения по вариантам; С1, С2 – себестоимость  продукции или работ по вариантам; Тн, Ен – нормативный срок окупаемости и нормативный коэффициент сравнительной эффективности капитальных вложений.

     При Т<Тн или Е>Ен оптимальным признается вариант, требующий дополнительных капитальных вложений (более капиталоемкий), и, наоборот, при Т>Тн или Е<Ен – менее капиталоемкий.

     На  практике для отбора оптимального варианта (особенно, когда сопоставляется более  двух вариантов) применяется формула  приведенных затрат – преобразованное  выражение формулы отбора оптимального варианта по сроку окупаемости или  коэффициенту сравнительной эффективности дополнительных капиталовложений. Критерием оптимального варианта в этом случае служит минимум приведенных затрат, которые представляют собой совокупную величину текущих и единовременных затрат, приведенных к одинаковой размерности, и определяются по формуле:

     Зпi = Сi + ЕнКi * min ,

     где Зпi - приведенные затраты по данному  варианту

     Ci - текущие затраты по тому же  варианту

     Кi - кап. вложения по каждому варианту

     Ен- нормативный коэффициент сравнительной 

     экономической эффективности кап. вложений.  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     1.2  Социальная эффективность управления

     Социальное  управление в отличии от технического и биологического, - это управление людьми, которые объединены в большие или малые социальные организации, вне которых немыслимо существование человека, поэтому происхождение управления неразрывно связано с происхождением социальных организаций. При этом под социальной организацией мы понимаем  относительно устойчивую социальную целостность, проявляющую разумное поведение, подобно живому организму. Разумное поведение означает способность организации адекватно реагировать (отвечать) на вызовы или решать свои проблемы. Именно благодаря этой способности, обеспечиваемой управлением, социальные организации сохраняют свою целостность и жизнеспособность. Примерами социальных организаций являются семьи, первобытные общины, поселения, города, нации, фирмы, партии, общества (цивилизации),мировые сообщества, человечество в целом.

          В настоящее время управление  имеет множественные применения. Оно применяется не только для управления социальными организациями, но также для решения сложных социальных проблем (экономических, политических, экологических и др.),для управления любой сложной деятельностью; для управления социальными процессами (например, социальными конфликтами) и др. Вряд ли можно назвать какую-либо сферу человеческой деятельности, обходящуюся без управления.

     Важное  место в оценке эффективности  производства принадлежит социальным результатам, выражающим соответствие результата производственно-хозяйственной деятельности социальным целям общества, коллектива, приоритетность человеческого (личностного) фактора в развитии экономики. Социальные результаты выражают все, что связано с жизнедеятельностью людей, как в сфере производства, так и вне ее. Экономические интересы производителей находятся в тесной взаимосвязи с социальными результатами: чем выше экономические результаты, тем выше должны быть и социальные результаты и наоборот. Социальные результаты отражаются в таких показателях, как повышение уровня жизни (рост оплаты труда, реальных доходов, прожиточный минимум, обеспеченность жильем, уровень медицинского обслуживания, общеобразовательный и профессиональный уровень работников), свободное время и эффективность его использования, условия труда (сокращение травматизма, текучесть кадров, занятость населения), состояние экологии и влияние производства на экологическую обстановку в стране и регионе. Следует отметить, что социальные результаты и их влияние на экономические результаты не всегда поддаются точной количественной оценке, широко распространена их косвенная оценка, ранжирование целей.

     С позиции классического менеджмента, « управление - это процесс планирования, организации, мотивации и контроля, необходимый для того, чтобы сформулировать и достичь цель (цели) организации».

     Управление возникло вместе с социальной организацией и является средством ее выживания, поэтому вполне естественно предположить, что одной из главных целей управления является обеспечение высокой устойчивости социальных организаций.

        Об эффективности социального  управления можно судить по показателям, в частности:

          - уровень производительности труда, соотносимый с мировыми параметрами по соответствующим его видам;

          - темпы и масштабы прироста  национального богатства, исчисляемые по методике ООН;

           - уровень благосостояния жизни  людей в расчете на душу  населения и с разбивкой на  доходы различных категорий, а также в сравнении со стандартами развитых стран;

          - упорядоченность, безопасность и надежность общественных отношений, их воспроизводство с нарастающим позитивным результатом.

     Социальное  управление применяется не только для  управления социальными организациями, но и для решения сложных социальных проблем. В таких случаях эффективность управления можно оценивать по тому, насколько хорошо удается достичь поставленной цели. 
     Выбор цели (целей) необходим для конкретизации конечного результата, ожидаемого от решения проблемы. Выбираемые цели должны быть реально достижимыми, иначе теряется смысл управления.

     Количественные  показатели, характеризующие цели, служат для оценки степени приближения  к ним в результате проведения тех или иных мероприятий. Такие  показатели, называемые целевыми или  результирующими, являются основой  формирования критерия эффективности  управления.

       Создавать и внедрять тот или  иной проект имеет смысл, если  это позволит полностью или  хотя бы частично решить поставленную  проблему, т.е. полностью или частично  удовлетворить существующую определенную  социальную потребность. Однако  убедиться в положительном влиянии данного проекта на проблемную ситуацию можно будет лишь после завершения всех работ, связанных с его разработкой и внедрением, а также получением конкретных социальных и экономических результатов. Поэтому, чтобы принять решение о начале разработке проекта,необходимо предварительно оценить его эффективность. В таких случаях говорят о предварительной, или расчетной, оценке эффективности управления. 
 
 
 
 
 

     1.3Влияние  культуры на организационную  эффективность 

     Важное  значение для эффективной деятельности предприятия имеет организационная культура. Под культурой организации обычно понимают атмосферу или социальный климат в организации.

     В понятие «культура» организации  входят идеи, убеждения, традиции и  ценности, которые выражаются в доминирующем стиле управления, в методах мотивации сотрудников, имидже организации и т.д. Известно, что организации различаются атмосферой, методами выполнения работ, степенью активности, индивидуальными целями — и все эти факторы зависят от истории организации, её традиций, её настоящего положения, технологии производства и т.д. В этом смысле культура завода отличается от культуры банка и культуры торговой фирмы. О пользе определения культуры организации говорит тот факт, что люди могут лучше уживаться в организации или даже предсказывать поведение её членов, если они понимают ее культуру. Не всегда просто осознать культуру собственной организации. Один из подходов к пониманию культуры организации состоит в рассмотрении: её происхождения, что может объяснить её теперешнее состояние; типа собственности; технологий, которые определяют производственную и управленческую структуру предприятия и различные характеристики специалистов («синие воротнички» / «белые воротнички», квалифицированные, неквалифицированные рабочие); ярких событий из жизни организации, которые становятся её фольклором.

     В последние годы интерес к культуре организации резко усилился. Это  связано с тем, что возросло понимание  того влияния, которое феномен культуры оказывает на успехи и эффективность  организации. Многочисленные исследования показывают, что процветающие компании отличаются высоким уровнем культуры, которая формируется в результате продуманных усилий, направленных на развитие духа корпорации, во благо всех заинтересованных в её деятельности сторон.

     Экономическая организация – это сложный  организм, основой жизненного потенциала, которого является организационная культура: то, ради чего люди стали членами организации; то, как строятся отношения между ними; какие устойчивые нормы и принципы жизни и деятельности организации они разделяют; что, по их мнению, хорошо, а что плохо, и многое другое из того, что относится к ценностям и нормам. Всё это не только отличает одну организацию от другой, но и существенно предопределяет успех функционирования и выживания организации в долгосрочной перспективе. Носителями организационной культуры являются люди.

     С точки зрения менеджмента культура организации — это способы  выполнения работы и способы обхождения с людьми в организации. Зачастую культура является единственным предсказателем долгосрочного поведения организации, отражением её ценностей и убеждений, силы и слабости.

     Универсального  подхода к выработке общей  организационной культуры обычно нет. Современные теории, появившиеся  в более динамичных условиях, выделяют скорее ситуационный подход к выбору типа культуры организации, чем предписывают готовые рецепты. Это подразумевает согласование культуры и структуры организации с другими переменными — людьми, задачами, окружением, технологией. Существует определенная связь между культурой и структурой.

2. Анализ экономической и социальной эффективности

управления  предприятии.

     2.1. Организационно-экономическая  характеристика эффективности управления на предприятии "Белгородасбестоцемент". 

     Открытое  акционерное общество "Белгородасбестоцемент" (в дальнейшем именуемое "Общество") учреждено в соответствии с Указом Президента Российской Федерации "Об организационных мерах по преобразованию государственных предприятий в акционерные общества" от 1 июля 1992 г. N721, зарегистрировано Постановлением Главы администрации города Белгорода 23 декабря 1992г. с присвоением номера регистрации N2240.

     Полное  фирменное    наименование Общества на русском языке - Открытое акционерное  общество « Белгородасбестоцемент».

     Сокращенное фирменное наименование Общества на русском языке - ОАО "БЕЛАЦИ".

     Место нахождения Общества- г. Белгород, ул. Мичурина ,104.

     Почтовый  адрес Общества - 308002, г. Белгород, ул. Мичурина, 104

     Открытое  акционерное общество «Белгородасбестоцемент»  одно из крупнейших предприятий России, выпускающих асбестоцементные изделия.

     Предприятие включено в федеральный государственный реестр Российской Федерации предприятий-монополистов. На сегодняшний день предприятие производит 15% российского шифера.

     Продукция ОАО «БЕЛАЦИ» отличается высоким  качеством, пользуется большим спросом  у потребителей, как в России, так и за рубежом. Гарантия предприятия – стабильность, надежность, качество.