Стратегический  менеджмент – это процесс организационный, он направлен на достижение стратегических целей, к которым относят выпуск новых товаров. завоевание новых  рынков или внедрение новых технологий.

    Другими словами, в процессе стратегического  планирования определяются цели, тогда как стратегический менеджмент помогает определить средства, при помощи которых эти цели будут достигаться, а так же конкретные действия. направленные на и достижения.

    Стратегический  менеджмент опирается на пять процессов:

    1)анализ внешней и внутренней среды;

    2)определение  миссии и стратегических целей  ;

    3)анализ  и выбор стратегии;

    4)реализация  стратегии;

    5)оценка  и контроль выполнения стратегии. 

    Производственный  менеджмент направлен на принятия решений, касающихся использования тех или иных технологий. Загрузки оборудования, объемов и структуры выпуска продукции, то есть, на оптимизацию производственного процесса. Оптимизация предполагает поиск такой организации производства, при которой имеющиеся у предприятия ресурсы (материалы, оборудования, денежные средства, рабочая сила) используются наиболее выгодно, таким образом, что они приносят максимально возможную выгоду при минимальных затратах.

    Основные  задачи, стоящие перед управлением  производством, - это распределение  работ, контроль над выполнением работ, распределение ресурсов оптимальным для деятельности предприятия образом, определение размера партий, диспетчеризация.

    Менеджмент  персонала направлен на то, чтобы  повысить эффективность использования  персонала. Управление персоналам – это комплексное, целенаправленное воздействие на коллективы и отдельных работников в направлении обеспечении оптимальных условий для творческого, инициативного, сознательного труда, направленного на достижение высокого конечного результата.

    В любой организации при осуществлении работы с персоналом проводится ряд типовых процедур:

    ·разработка системы(подсистемы) управления персоналом;

    ·выработка деловой стратегии менеджмента персонала;

    ·формулирование стратегических, текущих и оперативных целее для фирмы в целом и ее подразделений в области менеджмента персонала;

    ·выявление текущих и перспективных проблем в обеспечении фирмы персоналом и выработка способов их решения;

    ·выработка общих требований к поведению персонала в отношениях сотрудников друг к другу и к партнерам фирмы;

    ·выработка критериев оценки персонала и установление несоответствия между желаемым уровнем и фактическим, а так же разработка методов устранения таких несоответствий.

    Маркетинговый менеджмент «отвечает» за организацию  взаимоотношений организации с рынком. Это предполагает организацию эффективного получения информации о рынке: конкурентах и предлагаемых ими товарах, о потребителях, о их желаниях. В задачи маркетингового менеджмента входит управления принятием наиболее важных решений , касающихся того, как организация представляет свой товар или услугу на рынке, то есть позиционирование товара, рекламы. Основными целями маркетинга являются:

    1)извлечение  устойчивой (максимальной) прибыли 

    2)приобретение  преимуществ перед конкурентами.

    Инновационный менеджмент направлен на создание и  внедрение товаров или услуг, а так же технологий. В более  широком смысле инновационный менеджмент – это управление любыми нововведениями, которые могут касаться как производства, так и маркетинговой активности, как частных вопросов, так и общих принципов управления организацией.

    Изменения могут носить самый разный характер и осуществлять на самом разном общественном уровне. На основании общности можно  выделить следующие уровни изменений:

    1) изменения на индивидуальном уровне;

    2) изменения на уровне группы (отдела, цеха, подразделения);

    3) изменения на уровне организации;

    4) изменения на уровне региона  или всего государства.

    Финансовый  менеджмент

    занимается  регулировкой денежных потоков, в его  задачи входит составление бюджета и финансового плана организации, актуального финансового состояния и изучением перспектив его развития.

    Финансы предприятия – это особая сфера, которая фактически является «кровью» любого коммерческого предприятия.

    Финансовый  менеджмент отвечает за реализацию ряда важных функций.

    1.Финансовое  планирование – это планирование  всех доходов предприятия, а  также направлений, в которых  происходит расходование денежных  средств.

    2.Прогнозирование  в финансовом менеджменте заключается  в описании возможных изменений финансового состояния предприятия в целом и различных его частей (подразделений).

    3.Организация  в финансовом менеджменте реализуется  в объединении людей, которые  совместно реализуют финансовую  программу на базе определенных  правил процедур.

    4.Регулирование  в финансовом менеджменте заключается  в таком воздействии на предприятии,  при помощи которого достигается  состоянии устойчивости финансовой  системы.

    5.Управление  финансами – это, фактически, управление всеми активами.

    6.Контроль  в финансовом менеджменте заключается в проверке финансовой работы, выполнения финансовых планов. 

    Принципы  менеджмента основные, наиболее значимые правила управления. В принципах  обобщены познанные законы и закономерности и оправдавший себя опыт управления:

• принцип системности, предполагающий использование методологии системного подхода к управлению;
• принцип компетентности, обусловливающий необходимость знания менеджером система управления;
• принцип иерархичности, предполагающий выделение уровней управления на основе вертикального разделения управленческого труда и подчинения низших уровней высшим;
• принцип выделения ведущего звена, предполагающей выбор наиболее значимой цели и наиболее важных ресурсов для ее достижения;
• принцип совершенствования, предусматривающей трансформации организационной структуры, функций и методов управления по мере изменения объекта управления и состояния внешней среды.

 
 

    Принципы  определения сущности управления и  менеджмента.(см.таблица 1)

    Таблица 1

 

Функции менеджмента.

    «Функция» - слово латинского происхождения, означающее «деятельность». Применительно к субъекту управления функция – это деятельность по управлению. Применительно к объекту управления – это его основная и вспомогательная деятельность. 

    Функции управления – это особые виды специализированной управленческой деятельности, выделившиеся в процессе разделения управленческого труда.

    Функции управления характеризуют то или  иное взаимодействие субъекта и объекта  управления. Для эффективного, целостного управления они должны образовывать единый комплекс, характеризующий всю полноту, весь спектр взаимодействия субъекта и объекта управления.

    Функции объекта управления, реализуемые  современными рыночно ориентированными организациями, в последнее десятилетие  стали называть бизнес – функциями. Поэтому функционирование таких организаций понимается как процесс реализации бизнес – функции и функций менеджмента. 

    Любое предприятие для поддержания  своего существования, реализации корпоративных  целей выполняет различные виды деятельности, называемые функциями. Функции менеджмента — это целенаправленный вид управленческой деятельности, осуществление которого рассматривается как составная часть процесса управления.

    Функции менеджмента — виды деятельности, необходимые для осуществления  управления. Они раскрывают содержание управленческой деятельности.

    Различие  задач и функций в том, что  функции – это повторяющийся  вид деятельности компании, а задачи – это деятельность, преследующая достижение требуемых результатов  в заданное время.

    Функции менеджмента должны обеспечить в организации руководства, управление и обслуживания хозяйственной деятельности. Каждая функция характеризуется назначением, повторяемостью, однородностью содержания, спецификой необходимого для ее выполнения персонала. Функции носят объективный характер, что определяется необходимостью самого процесса управления в условиях совместного труда людей. Функции менеджмента являются основой для определения структуры и численности аппарата управления. Деятельность аппарата управления направлена на то, чтобы объединить все относительно обособленные, хотя и неразрывно связанные функции.  

    Существуют  различные классификации функций  менеджмента, в том числе и  функций управления.

    Общие функции:

    ·Планирование;

    ·Организация;

    ·Контроль. 

    Специальные функции:

    ·Коммуникационная;

    ·Мотивация;

    ·Делегирование.

 

    

Общие функции менеджмента.

    Общие функции управления были сформулированы А. Файолем в начале 20 века.

    Назначение  планирования как функции менеджмента состоит в стремлении заблаговременно учесть все внутренние и внешнее факторы, обеспечивающие благоприятные условия для нормального функционирования развития предприятия.

    Планирование  – процесс практического воплощения стратегии, принятия решений, позволяющих обеспечить эффективное функционирование и развитие организации в будущем, уменьшить неопределенность в ее деятельности.³ 

    Планирование

    – это один из экономических методов  управления, выступающий как основное средство использования экономических  законов в процессе хозяйствования. Планирование – это систематическая подготовка принятия решений о целях, средствах и действиях путем целенаправленной сравнительной оценки различных альтернативных действий в ожидаемых условиях. Противоположностью планирования является импровизация.