Общие и частные принципы и функции управления

Содержание

        Введение…………………………………………………………….......................…2

1. Общие и частные принципы и функции управления…………………………….3
2. Определения и характеристики методов управления……………………………8
3. Перечень и характеристики подходов к управлению…………………………..15
4. Сущность и элементы системного подхода……………………………………..18
5. Особенности программно – целевого подхода……………………………….…21

Заключение…………………………………………………………………………....24

Список литературы………………………………………………………………..….26

Введение

Современный этап общественного развития характеризуется качественными  сдвигами в экономике, что предъявляет  более высокие требования к системе  управления. В условиях развития рыночных отношений эффективно управлять  организацией или её подразделениями  значительно сложнее, чем в централизованной административно-командной системе. Это связано не только с расширением  самостоятельности, но и с необходимостью гибкой адаптации к изменениям, когда  возникают новые цели и задачи, создаются новые предприятия, изменяются формы собственности, возникают  новые хозяйственные связи.

Рыночная система - это сложный механизм, который через систему цен и рынков объединяет действия огромного количества индивидуумов, фирм и государства. Как и любая другая система, она обладает определенным внутренним порядком и подчиняется определенным закономерностям.

Переход от одной экономической  системы к другой всегда сопряжен с большими потерями и сложностями. В это время идет беспрецедентная  ломка существующих стереотипов  управленческого мышления. Все усложняющиеся  социально-экономические проблемы невозможно эффективно решать без постижения теории и практики современного управления - менеджмента. Более того, по мере укрепления новых социально-экономических отношений  роль менеджмента будет постоянно  возрастать, так как он является мощным двигателем и ускорителем  общественного развития.

Для того чтобы управлять сложным  системами, подобными современным  предприятиям, следует знать основы менеджмента, теорию и практику управления.

В период реформирования экономики  главным направлением развития являются научные основы управления.

Менеджмент - это область знаний и профессиональной деятельности, которые направлены на формирование и обеспечение достижения целей организации путем рационального использования имеющихся ресурсов.

1. Общие и частные принципы и функции управления.

Принципы управления – это руководящие правила, определяющие основные требования к системе, структуре и организации управления. Принципы управления бывают общие и частные.

Общие принципы управления имеют универсальный характер и распространяют свое действие на все сферы управления и отрасли экономики. Общие принципы управления: целенаправленность, планомерность, стимулирование, иерархичность, дисциплина, компетентность.

Частные принципы управления имеют локальный характер и регулируют лишь отдельные управленческие процессы, отрасли, организации и подразделения. Каждая отрасль экономики или отдельная организация самостоятельно вырабатывают собственные принципы управления в соответствии с установившимися традициями, культурой, исторически сложившимися требованиями и т. п.

Любая деятельность имеет  свои законы, закономерности и принципы, которые устанавливают границы, приемлемые в той или иной области. Принципы в менеджменте – одна из наиболее исследуемых категорий, поскольку они предъявляют требования к управлению организацией, описывают  то, каким должен быть руководитель, и создают базу для того, чтобы  эффективно управлять. Несомненно, что  каждая личность имеет свои особенности, и современный руководитель вовсе  не обязан следовать принципам управления, к примеру, Анри Файоля, сформулированным в начале 20 века. Напротив, каждый руководитель имеет возможность сформулировать свои требования к персоналу или  даже акционерам, но, тем не менее, общие  принципы управления являются действительными  абсолютно для всех, поскольку  такова их природа.

Вот, к примеру, принцип  компетентности, который говорит  о том, что руководитель должен хорошо знать объект управления. С этим спорить нельзя, поскольку незнающий  и менеджер – обуза для предприятия  и враг собственника и общества.

Принцип стимулирования свидетельствует  о том, что руководство не может  не поощрять работу людей, если не хочет  рискнуть остаться вовсе без кадров. Эффективная система стимулирования труда может стать залогом  лидерства любой компании.

Принцип иерархичности свидетельствует  о характере людских взаимоотношений  как внутри организации, так и  в обществе вообще, поскольку происхождение  термина "иерархия" (священная  власть, лат.) свидетельствует о религиозном  генезисе структуризации социальных систем.

Частные принципы управления не должны перечить общим, но могут  существенно от них отличаться. Частные  принципы управления вправе отражать характеристику менеджмента как  отдельной отрасли, организации  или подразделения, так и отдельного руководителя.

Подходы к целенаправленности, планомерности, компетентности, дисциплине, стимулированию и иерархичности  могут особенно существенно различаться в различных странах, представляющих различные культурные цивилизации. Например, японский подход к дисциплинарному принципу кардинально отличается остальных управленческих взглядов, так как идеологически не приемлет никаких нарушений и неподчинений, причем это стремление к порядку отнюдь не навязывается менеджерами, а просто отражает культурные традиции Востока. Американская свобода и независимость личности превыше всех организационных и управленческих принципов, посему корпорации США не так жестки в своем подходе к менеджменту. В частности, записки восточных и западных менеджеров свидетельствуют о том, чему именно уделяется первоочередное внимание в компаниях различного рода. В записках последних веют свободные мотивы и либерализм, в первых же, при всей их внешней мягкости и послушании обществу, наличествуют требования аналогичной и адекватной дисциплины от подчиненных.

Принцип планомерности отражает стремление человека к познанию будущего, о вечных и бесполезных попытках "пережевать" будущее, сделать  его таким обыденным, чтобы оно  с легкостью перешло в реальность. Таким образом "человек управляющий" принимает участие в формировании будущего человеческого бытия. Похожую функцию выполняет и принцип целенаправленности, при помощи которого руководители имеют первоочередное право на установление ориентиров, желаемых будущих состояний организации. Но все же действие этого принципа сильно ограничено, поскольку правом на установление целей может и должен воспользоваться собственник организации, который волен оставить менеджеру разработку программы по достижению этих целей. Часто и та, и другая работа выполняется совместно [1,87].

Управление не может существовать отдельно от его объекта, поэтому  содержание функций управления в  каждом конкретном случае в значительной мере определяется особенностями управляемого объекта.

При управлении предприятием реализуются как общие функции, характерные для всех систем, так  и функции, присущие только данной системе. Наличие общих функций предопределяет принципиальное единство структуры  процесса управления на предприятиях независимо от их отраслевой принадлежности.