Федеральное агентство по образованию

Псковский Государственный Педагогический Университет

им. С.М.Кирова 
 

РЕФЕРАТ

на тему:

«Необходимость  и преимущество стратегического  подхода к антикризисному управлению» 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Работу      выполнил:

Студент ВБШ 3 курса группы 31

Лебедев Д.А.

                                                              Проверил:  
 
 
 
 
 
 
 
 

                               Псков 2010

 

     Содержание

Введение………………………………………………………………..4

1. Понятие «антикризисное управление». Его применение на практике……..5

2. Постоянное ожидание сигналов о надвигающемся кризисе - важнейший принцип стратегического антикризисного управления………………………..6

3.Факторы внутренней среды, определяющие условия функционирования фирмы………………………………………………………………………………...10

Заключение……………………………………………………..........13

Список  использованной литературы…………………………….14 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

    Введение.

    В еще недавнем прошлом, в условиях советской экономики, проблемы антикризисного управления не только не были актуальными, но даже не упоминались. В стране господствовала официальная установка относительно пропорционального и планомерного, соответственно и бескризисного развития экономики, отсюда не было и нужды в антикризисном управлении. Правда, часть предприятий и в советский период была убыточной, в промышленности примерно 20%, в сельском хозяйстве около 30%. Но только наличие убыточных предприятий объяснялось тем, что государство сознательно устанавливает более низкие цены на продукцию части предприятий, в связи с чем возникает такой феномен в экономике, как планово-убыточные предприятия.

    В условиях проведения радикальных рыночных реформ в России проблемы антикризисного управления приобрели особую актуальность.

      Во-первых, в условиях рыночно  капиталистического хозяйства антикризисное управление играет особо важную роль в оздоровлении экономики. Во-вторых, по мере продвижения по пути "реформ" в России с катастрофической скоростью нарастало число убыточных предприятий. Начиная с 1995 г., удельный вес убыточных предприятий в нашей стране превысил 50% и продолжает расти. Удельный вес неплатежеспособных предприятий (банкротов по существу) значительно больше, так как многие прибыльные предприятия имеют недостаточно доходов для по крытая своих денежных обязательств.

    Успех стратегии антикризисного управления  в первую очередь зависит от того, как сможет менеджмент фирмы своевременно обнаружить возникновение исходного события, с которого начинается движение к кризисному переломному состоянию фирмы.

 

    

    1. Понятие «антикризисное  управление». Его применение на практике.

    Антикризисное управление — что это такое, каково его применение на практике? В последнее время, многие пытаются ответить на эти вопросы.   Большинство дает такое определение: предотвращение банкротства — система мер, именуемая антикризисным управлением. Наиболее полное определение может выглядеть так: управление в условиях риска (в нашей стране можно говорить о любом предприятии, так как внешняя нестабильная обстановка в стране уже сама по себе является фактором риска). Поэтому антикризисное управление применимо и его необходимо применять на любом предприятии, даже финансово стабильном.

    Таким образом, антикризисное управление — это:

    • анализ состояния макро-микросреды и выбор предпочтительной миссии фирмы;

    • познание экономического механизма возникновения кризисной ситуации и создание системы сканирования внешней и внутренней сред фирмы с целью раннего обнаружения сигналов об угрозе приближения кризиса;

    • стратегический контроллинг фирмы  и выработка стратегии предотвращения ее несостоятельности;

    • оперативная оценка и анализ финансового  состояния фирмы и выявление  возможности наступления несостоятельности (банкротства) — оперативный контроллинг;

    • разработка предпочтительной политики поведения в условиях наступившего кризиса и вывода из него фирмы;

    • постоянный учет риска предпринимательской  деятельности и выработка мер  по его снижению.

    Совершенно  ясно, что действие механизма возникновения  кризисного состояния производственной системы вообще и фирмы в частности протекает во времени.

    Успех стратегии антикризисного управления во многом зависит от или, удалось ли руководству фирмы своевременно обнаружить возникновение исходного события, с которого начинается движение к кризисному переломному состоянию фирмы. Раннее обнаружение таких событий возможно лишь в том случае, если аналитические службы фирмы ведут постоянное слежение за множеством сигналов, поступающих из внешней среды, а также сигналов о состоянии процессов, протекающих в самой фирме. Назовем их внешними и внутренними сигналами о возможных изменениях состояния фирмы.

    2. Постоянное ожидание  сигналов о надвигающемся  кризисе - важнейший  принцип стратегического антикризисного управления

    Поскольку и внешняя, и внутренняя среды  фирмы динамичны, указанные исходные события могут проявляться в любой момент. Поэтому важнейшим принципом стратегического антикризисного управления является состояние постоянного ожидания сигналов о надвигающемся кризисе и немедленная реакция на эти сигналы.

    Наиболее  существенные источники и характер подобных сигналов могут быть определены по своему влиянию. На основе методики А. П. Градова можно свести все данные о внешних событиях и сигналах в одну таблицу (см. табл. ).

    Наиболее  сложным в процессе антикризисного управления является выявление цепочек экономических явлений, возникающих после обнаружения того или иного сигнала, и выработка соответствующих решений, направленных либо на усиление положительных последствий, либо на ослабление угроз, обусловленных этими цепочками.

    Важно увязать антикризисное управление с этапами жизненного цикла конкурентного преимущества фирмы. При этом следует иметь в виду, что жизненный цикл конкурентного преимущества и жизненный цикл фирмы — понятия разные.

    Таблица:  Внешние сигналы о возможных  изменениях состояния фирмы

 
 

    Своевременное зарождение очередного цикла конкурентного преимущества позволяет поддерживать живучесть фирмы. Это происходит в случае своевременного обнаружения сигналов утраты конкурентного преимущества фирмы и принятия адекватных мер противостояния этой угрозе.

    3. Факторы внутренней  среды, определяющие  условия функционирования фирмы

    Факторами внутренней среды, определяющей условия  функционирования фирмы, являются:

    1. Параметры технических ресурсов  фирмы:

    • средства технического оснащения;

    • сырье, материалы, полуфабрикаты;

    • энергия.

    2. Параметры технологических ресурсов:

    • НИОКР;

    • технология изготовления товаров фирмы.

    3. Параметры кадровых ресурсов:

    • работники, определяющие цели фирмы;

    • работники, разрабатывающие средства достижения целей фирмы;

    • работники, организующие процесс создания средств достижения целей фирмы;

    • работники, непосредственно создающие  средства достижения целей фирмы;

    • работники, обслуживающие процесс  создания средств достижения целей фирмы.

    4. Параметры пространственных ресурсов:

    • территория площадки фирмы;

    • производственные здания;

    • непроизводственные здания;

    • сооружения и инженерные коммуникации.

    5. Параметры ресурсов организационной  структуры фирмы:

    • степень адекватности и время прохождения управленческих воздействий по уровням иерархии;

    • степень автономии, лиц принимающих  решения (ЛПР), на каждом уровне иерархии управления фирмой;

    • степень гибкости организационной  структуры системы управления фирмой.

    6. Параметры организационных ресурсов:

    • информационное обеспечение производства;

    • информационное обеспечение НИОКР;

    • информационное обеспечение управления фирмой;

    • научно-информационное обслуживание.

    7. Параметры финансовых ресурсов:

    • степень зависимости от привлекаемых источников финансирования. 8. Параметры стратегического потенциала фирмы:

    • соответствие стратегического потенциала фирмы (СПФ) ее целям формирования конкурентного преимущества (КПФ).

    В качестве просматривающей внешнюю  и внутреннюю среды фирмы, должна выступать группа экспертов — специалистов в области маркетинга, стратегического контроллинга и внутрифирменного экономического анализа, а также служба информационного обеспечения фирмы.

    Сканирование  осуществляется на основе предварительно разрабатываемых методических материалов, перечисленных ниже:

    • перечень подвергаемых наблюдению общих  и специфических для каждой фирмы  параметров внешней и внутренней среды;

    • принципы количественной и качественной оценки внешних сигналов о состоянии и динамике экономической конъюнктуры;

    • принципы количественной и качественной оценки внутренних сигналов о состоянии  и динамике стратегического потенциала и конкурентного статуса фирмы;

    • периодичность наблюдения установленных  параметров состояния внутренней и внешней сред фирмы;

    • методы анализа возможных последствий, выявленных в процессе наблюдения исходных экономических явлений, которые могут вызвать кризисное состояние фирмы;

    • методы определения «контрольных точек» в цепочках» экономических явлений;

    • методы внутрифирменного экономического анализа, обобщающего результаты наблюдения динамики значений параметров внешней и внутренней среды фирмы и оценка результатов анализа;

    • принципы выработки антикризисных  управленческих решений на основе использования результатов наблюдений и внутрифирменного экономического анализа.