Антикризисное управление

Введение

Антикризисное управление - это управление, в котором  поставлено определенным образом предвидение  опасности кризиса, анализ его симптомов, мер по снижению отрицательных последствий  кризиса и использования его  факторов для последующего развития.

Одной из характеристик  всякого управления является его  предмет. В обобщенном представлении  предметом управления всегда выступает  деятельность человека. Управление организацией - это управление совместной деятельностью  людей. Эта деятельность состоит  из множества проблем, которые так или иначе разрешаются самой этой деятельностью или в процессе ее.

Антикризисное управление имеет предметом воздействия - проблемы и предполагаемые и реальные факторы кризиса, т.е. все проявления неумеренного совокупного обострения противоречий, вызывающих опасность  крайнего проявления этого обострения, наступления кризиса.

В своей работе я постараюсь рассмотреть основные черты антикризисного управления и  ответить на следующие вопросы: что  представляет собой антикризисное  управление? Когда оно необходимо? Имеет временный или постоянный характер? Каковы основные признаки и  особенности антикризисного управления? Чем определяется эффективность  антикризисного управления?  

Управляемые и неуправляемые процессы антикризисного развития

Все процессы, происходящие в организации, можно разделить  на две группы: управляемые и неуправляемые. Управляемые процессы - это процессы, которые поддаются изменению  в определенном направлении при  сознательном воздействии на них. Неуправляемые - когда невозможно изменить по тем  или иным причинам их направленность и характер. Они протекают по собственным  законам. В результате этих процессов  все равно сучится то, что должно случиться.

Управляемые и  неуправляемые процессы находятся  в определенном соотношении и  состоянии динамических изменений, что отражает, помимо всего прочего, совершенство и искусство управления. Управляемые процессы при определенных условиях могут стать неуправляемыми и наоборот. Преобладание неуправляемых  процессов ведет к анархии  и кризисам, превалирование управляемых  процессов ограничено эффективностью управления и в соответствующих  условиях тоже ведет к кризисным  ситуациям. Так, бюрократизм в отрицательных  формах своего правления рождает  социальную напряженность, конфликтные  ситуации, снижение эффективности управления.

Известно, что  многие процессы развития характеризуются  нарастающей сложностью организации. Так происходит с производством, экономикой, социальной сферой. Усложняется  технология изготовления продукта, его  разнообразие и функциональное назначение ведут к усложнению экономических  связей, все более разнообразными становятся интересы человека. Это  определяется образованием, урбанизацией жизни, культурой.

Процессы развития цикличны, и изменение, точное возрастание, сложность происходит по логистической кривой. Она характеризует этапы возникновения предпосылок, проявление процессов усложнения, исчерпание сложившейся основы и накопление потенциала дальнейших изменений.

1.2. Проблематика антикризисного  управления

Проблематика  антикризисного правления обширна  и разнообразна. Всю совокупность проблем можно представить четырьмя группами (рис.1).

Антикризисное управление составом своих типичных проблем отражает то обстоятельство, что оно является особым типом  управления, обладающим как общими для управления чертами, так и  специфическими его характеристиками.   

1.3. Признаки и особенности  антикризисного управления

Суть антикризисного управления выражается в следующих  положениях:

• кризисы можно предвидеть, ожидать и вызывать;
• кризисы в определенной мере можно ускорять, предварять, отодвигать;
• к кризисам можно и необходимо готовиться;
• кризисы можно смягчать;
• управление в условиях кризиса требует особых подходов, специальных знаний, опыта и искусства;
• кризисные процессы могут быть до определенного предела управляемыми;
• управление процессами выхода из кризиса способно ускорять эти процессы и минимизировать их последствия.
• антикризисное управление имеет особенности в части его процессов и технологий.