Необходимость и преимущество стратегического подхода к антикризисному управлению

Реферат, 20 Декабря 2010, автор: пользователь скрыл имя

Описание работы


Удельный вес неплатежеспособных предприятий (банкротов по существу) значительно больше, так как многие прибыльные предприятия имеют недостаточно доходов для по крытая своих денежных обязательств.
Успех стратегии антикризисного управления в первую очередь зависит от того, как сможет менеджмент фирмы своевременно обнаружить возникновение исходного события, с которого начинается движение к кризисному переломному состоянию фирмы.

Содержание работы


Введение………………………………………………………………..4
1. Понятие «антикризисное управление». Его применение на практике……..5
2. Постоянное ожидание сигналов о надвигающемся кризисе - важнейший принцип стратегического антикризисного управления………………………..6
3.Факторы внутренней среды, определяющие условия функционирования фирмы………………………………………………………………………………...10
Заключение……………………………………………………..........13
Список использованной литературы…………………………….14

Файлы: 1 файл

Антикризисное управление.doc

— 95.50 Кб (Скачать файл)

    Заключение.

    В заключении можно сказать. Что  при подробном анализе перечисленных выше внутренних и внешних факторов представляется возможным заранее и определенно судить о возникновении в фирме кризисной ситуации.

    Интенсивность противостояния утрате конкурентного  преимущества, т. е. степень агрессивности маркетинговой стратегии, предопределяет продолжительность жизненного цикла существования фирмы с ее первоначальной миссией.

    Кризисное состояние наступает только тогда, когда все возможности поддержания конкурентного преимущества в рамках первоначальной миссии исчерпаны.

    Истинным  сигналом о начинающемся движении к  потенциальному кризисному состоянию является начало роста величин отклонений тех или иных показателей, характеризующих состояние внешней и внутренней сред фирмы. Точнее говоря, их выход за пределы долгосрочной тенденции изменения этих показателей. Следовательно, для раннего обнаружения подобных слабых сигналов необходимо постоянное наблюдение (сканирование) состояния внешней и внутренней среды фирмы. 
 
 
 
 
 
 
 

    Список  используемой литературы.

    1. Крутик А. Б., Муравьев А. И. Антикризисный менеджмент. – СПб., 2001.
    2. Ларионов И. К. Антикризисное упраление. – М., 2001.
    3. Россия, ресурсы устойчивого развития / Под ред. Ю. В. Пискулова. - М., 1996.
    4. Справочник кризисного управляющего./Под ред. Э. А. Уткина. – М., 1999.
    5. Уткин Э. А. Управление фирмой. – М., 1996.

Информация о работе Необходимость и преимущество стратегического подхода к антикризисному управлению