Министерство культуры Российской Федерации

      Федеральное государственное образовательное  учреждение высшего профессионального  образования

      «Санкт-Петербургский  государственный университет кино и телевидения» 
 
 

Курсовая  работа 
 

По дисциплине: «Современный менеджмент».

Тема: «Направления по совершенствованию персонал менеджмента» 
 
 
 

Выполнила: студентка 4 курса

 специальность

«Связи  с общественностью»

Полякова  Ольга ,662 группа

Проверил: Медведев Г.Ф. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

                                                            Санкт – Петербург

                                                                     2009 

Содержание

Введение 1

Глава 1. Значение кадрового менеджмента в развитии современного предприятия 

1.1 Сущность и  задачи кадрового менеджмента 5

1.2 Принципы и  методы построения кадровой политики  предприятия 7

1.3. Технологии  функционирования современной системы   управления персоналом 11

1.4. Преобразование  традиционной структуры управления  персоналом в современную 22

1.5. Повышение  качества трудовой жизни 26

        Заключение…………………………………………………………………………………...31 Список использованной литературы………………………………………………………..34

  Введение

 

      Сегодняшний мир – мир динамики и скорости. Чтобы в нем выжить, необходимо постоянно меняться вместе с ним  и постоянно приобретать новые  знания и умения. Более того, мало ими обладать. Ими надо уметь грамотно воспользоваться с тем, чтобы  они принесли наибольшую выгоду их владельцу.

      Наше  общество осуществляет исключительно  трудную, во многом противоречивую, но исторически неизбежную и необходимую  перестройку. Главной целью и  одновременно главным содержанием  этого процесса стала реструктуризация предприятий, включающая широкий комплекс форм, методов и инструментов по обеспечению устойчивого развития.

      Сегодняшняя динамично развивающаяся экономика  приводит к тому, что фирмы и  организации вынуждены постоянно  эволюционировать, чтобы не остаться за бортом прогресса и бизнеса. Насыщение  абсолютно всех рынков товарами в  такой мере, что компаниям приходится буквально биться за покупателей, приводит к полному переосмыслению принципов  и задач функционирования различных  структур в рамках предприятия. Происходящие в обществе изменения настолько  глобальны, что на этот раз уже  не обойтись простой реорганизацией труда. Сегодня, чтобы соответствовать  времени, его нормам и веяниям, предприниматели  должны начать перестройку с самих  себя.

      Постоянно подвергаясь влиянию со стороны  внешней среды приспосабливаясь к изменениям, современная организация  должна иметь способность формировать  и накапливать потенциал, который  может обеспечить не только своевременную  и адекватную реакцию на воздействия  внешней среды, но и даст возможность  активно изменять окружающую действительность, эффективно управлять функционированием  и развитием многочисленных элементов  и подсистем организации.

      Этот  потенциал деятельности организации  во многом обеспечивается благодаря  корпоративной культуре: того, ради чего люди стали членами организации; того, как строятся отношения между  ними, какие принципы и методы выполнения работ используются в деятельности организации. Это обуславливает  не только различие между организациями, но и определяет успех ее функционирования и выживания в конкурентной борьбе. В любой организации существует диалог между людьми, носителями организационной  культуры, с одной стороны, и культуры, оказывающей влияние на поведение  человека, с другой.

      Организация формирует собственный облик, в  основе которого лежит специфическое  качество производимой продукции и  оказываемых услуг, правила поведения и нравственные принципы работников, репутация в деловом мире и т. п. Это — система общепринятых в организации представлений и подходов к постановке дела, к формам отношений и к достижению результатов деятельности, которые отличают данную организацию от всех других.

      Менеджмент  и корпоративная культура взаимосвязаны  и взаимообусловлены. При этом управление не только соответствует культуре организации, сильно зависит от нее, но и оказывает  влияние на формирование и адаптацию  культуры к новой стратегии. Поэтому  менеджеры должны уметь управлять  культурой своей организации.

      Корпоративная культура – это новая область  знаний, входящая в серию управленческих наук. Она выделилась из также сравнительно новой области знаний – корпоративного управления, которое изучает общие  подходы, принципы, законы и закономерности в управлении большими и сложными организациями.

      Основная  цель корпоративной культуры как  явления в целях совершенствования  менеджмента предприятия, – помочь людям более продуктивно исполнять  свои обязанности в организациях и получать от этого большее удовлетворение. А это в свою очередь приведет к улучшению показателей экономической  эффективности деятельности организации  в целом. Ведь сплоченный, движимый единой целью, работающий, как отлаженный часовой механизм, коллектив, принесет гораздо больше пользы, чем «сообщество  рядов разброда и шатания», к примеру. А эффективность бизнеса для  организации является важнейшим  показателем, вне всякого сомнения. Очевидно, что влияние на нее корпоративной  культуры организации и систем стимулирования труда персонала, огромно, с чем  и связана актуальность темы настоящей курсовой работы.

  Целью настоящего исследования является анализ совершенствования кадрового менеджмента организации.

   Объект исследования – кадровый менеджмент современной организации.

   Предмет исследования – система кадрового менеджмента.

Задачами исследования являются -  анализ:

- значения  кадрового менеджмента в развитии  современного предприятия;

- системного  подхода в управлении персоналом;

- технологии  управления персоналом;

- принципов  и методов построения системы  управления персоналом;

- преобразования  традиционной структуры управления  персоналом в современную;

- повышения  качества трудовой жизни;

      Работа  состоит из введения, заключения, основной части. В работе использовались источники, указанные в списке литературы.

 

               Значение кадрового менеджмента в развитии современного предприятия

      1.1 Сущность и задачи  кадрового менеджмента

      В литературе можно встретить примеры  различного толкования понятия «кадровый  менеджмент». Одни авторы в определении  оперируют целью и методами, с  помощью которых можно этой цели достигнуть, т.е. акцентируют внимание читателя на организационной стороне  управления. Другие в определении  делают упор на содержательную часть, отражающую функциональную сторону  управления.

      Типичным  примером первого подхода может  служить определение, данное В. П. Галенко: «Кадровый менеджмент - это комплекс взаимосвязанных экономических, организационных  и социально-психологических методов, обеспечивающих эффективность трудовой деятельности и конкурентоспособность  предприятий». Другой подход отражен  в определении управления персоналом, принятом в немецкой школе менеджмента: «Кадровый менеджмент (менеджмент персонала, экономика персонала) - область деятельности, важнейшими элементами которой являются определение потребности в персонале, привлечение персонала (вербовка и  отбор персонала), задействование в  работе, высвобождение, развитие, контроллинг  персонала, а также структурирование работ, политика вознаграждений и социальных услуг, политика участия в успехе, управление затратами на персонал и  руководство сотрудниками».

      Таким образом, главное, что составляет сущность кадрового менеджмента организации, - это системное, планомерно организованное воздействие с помощью взаимосвязанных организационно-экономических и социальных мер на процесс формирования, распределения, перераспределения рабочей силы на уровне предприятия, на создание условий для использования трудовых качеств работника (рабочей силы) в целях обеспечения эффективного функционирования предприятия и всестороннего развития занятых на нем работников¹. Несмотря на многообразие определений управления персоналом, мало чем отличающихся друг от друга по своей сущности, имеются и такие, которые свидетельствуют, что данное понятие не получило четкого толкования. Например, отмечается, что управление персоналом связано с изучением человеческих ресурсов в управлении, т.е. касается непосредственно кадрового потенциала управления, когда сам персонал управления рассматривается как некий объект управленческих решений. С такой подменой объектов управления (персонал предприятия на персонал управления предприятием) вряд ли можно согласиться.

      Существо  любой деятельности может быть охарактеризовано конкретным перечнем составляющих ее работ или ее составными элементами.

      Содержание  задач кадрового менеджмента  составляют:

      - определение потребности в кадрах  с учетом стратегии развития  предприятия, объема производства  продукции, услуг;

      - формирование численного и качественного  состава кадров (система комплектования, расстановка);

      - кадровая политика (взаимосвязь  с внешним и внутренним рынком  труда, высвобождение, перераспределение  и переподготовка кадров);

      - система общей и профессиональной  подготовки кадров;

      - адаптация работников на предприятии;

      - оплата и стимулирование труда,  система материальной и моральной  заинтересованности;

      - оценка деятельности и аттестация  кадров, ориентация ее на поощрение  и продвижение работников по  результатам труда и ценности  работника для предприятия;

      - система развития кадров (подготовка  и переподготовка, повышение гибкости  в использовании на производстве, обеспечение профессионально-квалификационного  роста через планирование рабочей  (трудовой) карьеры;

      - межличностные отношения между  работниками, между работниками,  администрацией и общественными  организациями;

      - деятельность многофункциональной  кадровой службы как органа, ответственного  за обеспечение предприятия рабочей  силой и за надежную социальную  защиту работника

        Цели и задачи кадрового менеджмента

      Целями  кадрового менеджмента предприятия (организации) являются:

      - повышение конкурентоспособности  предприятия в рыночных условиях;

      - повышение эффективности производства  и труда, в частности достижение  максимальной прибыли;

      - обеспечение высокой социальной  эффективности функционирования  коллектива.