Набо и отбор персонала

     Как видно из таблицы 1, на предприятии  недостаточно используется и услуги служб, имеющих выход на широкий  круг заинтересованных в данной работе кандидатов. Я предлагаю при подборе персонала из внешних источников, пользоваться услугами служб по трудоустройству, частных агентств по найму, так как при этом экономится время на беседу с кандидатами, явно несоответствующими предъявляемым требованиям, и отбор кандидатов является более целевым.

     В отдел ВЭС необходимы специалисты хорошо знающие ассортимент продукции и имеющие техническое образование по автомобильным и тракторным запчастям. Поэтому, предлагается делать акцент на студентов технических ВУЗов выпускных курсов, проводить предварительную работу, начиная с середины предпоследнего семестра.   

     Методы  работы со студентами:

     - возможное материальное стимулирование  лучших студентов для сотрудничества  с предприятием;

     - предоставление прохождения практики  на предприятии;

     - предложение тем дипломных проектов, в разработке которых заинтересованно  предприятие;

     - проведение конкурса среди студентов  для найма на вакантную   должность.

     Так как необходимо соответствие личных качеств кандидата требованиям  к должности, мною предлагается при найме кандидата на вакантную должность пользоваться услугами профессионального психолога. Наличие на предприятии психолога также облегчает разрешение различных внутрифирменных конфликтов, возникающих при производственном процессе. 

Заключение

      Роль  персонала в организации невозможно принизаить. Потому что именно персонал организации является её организмом, составляющей системой, работа которой отражается на результатах деятельности организации. Подчас, персонал организации и саму организацию отождествляют, что указывает на формирование отношения к организации через отношение к её персоналу. А правильный персонал, который будет способен  выполнять задачи организации нужно еще подобрать. Это означает, что достижения организации напрямую связаны с правильным подбором персонала, а значит и с правильным протеканием процессов набора и подбора работников.

      Процесс набора и отбора персонала важен  еще и потому, что способен как  уничтожить организацию в скором будущем, так и помочь её достичь  новых высот.

      Процесс набора и отбора персонала очень  сложен и относится к нему необходимо серьезно. Для грамотной организации этого процесса необходимо следовать разработанным годами правилам науки об управлении персоналом, замечать новые тенденции в данных отраслях и постоянно вводить их на практике. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Список  использованной литературы 

1. Грэхэм, Х. Т. Управление человеческими ресурсами:учеб. пособие/ Х. Т. Грэхэм, Р. Беннет.-М.: Юнити, 2003.- 602с.
2. Общетеоретические, фундаментальные вопросы подбора торгового персонала/Н.Н. Иванникова [и др.]// Управление персоналом.-2006.-№12.-С. 2-20

3. Подбор  персонала своими силами или через кадровое агентство?/ О.Н. Горюнова [и др.] // Управление персоналом.-2005.-№5.-С. 5-7

4. Якуба,В.А.Роль государства на кадровом рынке/В.А.Якуба// Управление персоналом.-2009.-№22.-С. 12-14
5. Управление персоналом:учебник для вузов/ Т. Ю. Базаров [и др.].- М: ЮНИТИ, 2002. —560 с.