Мотивация трудовой деятельности

 

В плане нужно особо  выделить участки и подразделения  с неблагоприятными условиями труда, для которых необходимо предусмотреть  меры по оздоровлению производственной среды, по замене оборудования, являющегося  источником повышения вредности  и опасности, или по надежной изоляции такого оборудования. Предусматриваются  также мероприятия по соблюдению стандартов безопасности труда, по организации на предприятии хорошо оборудованных бытовок, пунктов приема пищи.

 

РАЗДЕЛ 4. ПРОЕКТНО-РАСЧЕТНАЯ  ЧАСТЬ.

4.1. Расчет эффективности  мероприятий по повышению удовлетворенности  трудом у персонала.

Затраты на проведение мероприятий  по повышению удовлетворенности трудом и их эффективность приведены в таблице 20.

Таблица 20

Затраты	Результат
1. Рациональное расположение  оборудования	1. Экономия времени для производственного процесса
2. Обустроить комнату отдыха:	2. Увеличилась работоспособность у работников, процент утомляемости снизился
- ремонт 80000 руб.
- мебель 50000 руб.
- электроприборы 30000 руб.
- столовые приборы 3500 руб.
- заработная плата наемным  рабочим 25000 руб.
3. Ремонт производственного, бытового помещения и оборудования:	3. Увеличилась производительность труда, объем выручки, следовательно, и прибыль предприятия
- покраска производственного  помещения 5000 руб.
- ремонт бытового помещения,  замена санузла 50000 руб.
- ремонт оборудования 30000 руб.
Итого затрат	273500

 

Анализ условий труда  после внедрения мероприятий  по повышению удовлетворенности трудом на предприятии ООО «ПАТиМ» приведен в таблице 21.

Таблица 21

Факторы	Lважн	Х	L*х
Санитарно-гигиенические	3	9	27
Психофизиологические	1	9	9
Эстетические	5	10	50
Социально-экономические	2	10	20
Социально-психологические	4	9	36
Сумма			142

 

Где L_важн – оценка факторов по пятибалльной шкале от важных к менее важным;

       х – какое внимание уделяется факторам на данном предприятии по  десятибалльной шкале.

В таблице 21 видны существенные изменения после внедрения мероприятий. В итоге сумма баллов на много превышает предыдущие показатели.

Рассмотрим показатели, характеризующие  финансово-экономическое состояние  предприятия после внедрения  мероприятий на предприятии в  таблице 22.

Таблица 22

Показатели	2008 год, руб.	2009 год, руб.	2010 год, руб.
Объем выручки	10640000	12250000	13780000
Себестоимость  производимых товаров за 1 т	37000	37500	37850
Расходы:
переменные	6110000	6990000	7970000
постоянные	3990000	4610000	5000000
Чистая прибыль от продаж	540000	650000	810000
Средняя заработная плата	9840	10210	11500

 

Из выше приведенных данных можно сделать вывод, что на предприятии  значительно увеличился объем выручки  и соответственно чистая прибыль. Обладая  собственной материально-технической  базой, необходимым автотранспортным, высокопрофессиональным инженерно-техническим  и рабочим потенциалом, опираясь на постоянную поддержку своих заказчиков и партнеров, используя современные  рыночные методы работы, ООО «ПАТиМ» и дальше будет вести свои работы высококачественно и в короткие сроки, увеличивая тем самым объем выручки и прибыль предприятия. Ведь одной из главных целей  преследуемых ООО «ПАТиМ» является получение максимальной прибыли за счет увеличения объемов производства, объемов продаж.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ.

Современное управление персоналом не представляется без хорошо организованной, эффективно действующей системы  мотивации работников. Организация  мотивации на предприятии - одна из наиболее важных задач службы управления персоналом. Систему мотивации в  организации необходимо сформировать так, чтобы предоставлять ее членам максимально широкий и гибкий выбор мотивирующих средств.

Создание эффективной системы  мотивации на предприятии позволит решить ряд вытекающих проблем: снизить  текучесть персонала компании, повысить результативность работы, удержать ценных для компании работников и облегчить  увольнение неценного работника. Поэтому  создание эффективной системы мотивации  на предприятии и организация  постоянного слежения за уровнем  мотивации отдельных работников может превратить систему мотивации  в одно из приоритетных и действующих  орудий управления персоналом.

В ходе курсовой работы было проведено  исследование в области системы  мотивации  на предприятии ООО «ПАТиМ».

По выводам, полученным в  результате анализа уровня мотивации, составлялись предложения по усовершенствованию системы мотивации персонала  на предприятии. Основными методами при проведении исследования стали  анкетирование и интервьюирование работников данной компании.

Рассмотренные выше примеры  внедрения мероприятий по повышению  удовлетворенности трудом у персонала  свидетельствуют о достижении реального  экономического эффекта от этих мероприятий. Но условия труда необходимо понимать как результат действия множества  взаимосвязанных факторов производственного  и социально-психологического характера. Потому, проводя мероприятия по повышению  удовлетворенности трудом у персонала на предприятии, высшему руководству и инженерным службам надо учитывать все факторы условий труда. От этого зависит эффективность проводимых мероприятий.

ЛИТЕРАТУРА.

1. Адаир Д. Н. Эффективная мотивация. − М.: ЭКСМО, 2007

2. Кибанова А.Я. Управление персоналом организации М., 2006. – с. 512

3. Соломанидина Т. О., Соломанидин В. Г. Управление мотивацией персонала (в таблицах, схемах, тестах, кейсах). – М.: ООО «Журнал «Управление персоналом», 2009. – с. 128

4. Котилко В. В. Стимулирование труда и управление персоналом // Региональная экономика: теория и практика. 2006.

5. Капустин А. Мотивация менеджмента - залог стабильности компании // Управление компанией. 2003. - № 6.

6. Кузнецов К. Золото мотивации // Управление компанией. 2006.-№ 5.

7. Микулич А. Мотивация труда: сущность и принципы управления // Финансы, учёт, аудит. 2003. - № 3.

8. Семенов А. К., Набоков В. И. Основы менеджмента: Учебник. 5-е изд., перераб. и доп. М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К°», 2008. 556 с.

Приложение