Мотивация трудовой деятельности в современных условиях на примере ООО «Фестиваль»

 

 

3.2 Разработка положений по премированию  работников

 

Положение о премировании работников

1 Общие положении

1.1 Настоящее Положение о премировании работников ООО «Фестиваль» разработано в соответствии с Трудовым и Налоговым кодексами РФ, иным законодательством РФ и устанавливает порядок и условия материального поощрения работников.

1.2 Настоящее Положение распространяется на всех работников, занимающих должности в соответствии со штатным расписанием.

1.3 В настоящем Положении под премированием следует понимать выплату работникам денежных сумм сверх размера заработной платы, включающей в себя в смысле, придаваемом настоящим Положением, должностной оклад.

1.4 Премирование направлено на материальное стимулирование с целью повысить ответственность за выполнение производственных задач и способствовать перевыполнению плановых показателей.

1.5 Премирование осуществляется на основе индивидуальной оценки труда каждого работника начальниками соответствующих подразделений в обеспечение выполнения производственных показателей.

2 Виды премий, размер и порядок их определения

2.1 Настоящим Положением предусматривается текущее и единовременное премирование.

2.2 Текущее премирование работников организации осуществляется по итогам работы за месяц в размере:

- до 100% размера ежемесячной заработной  платы - в случае перевыполнения  установленного плана на 80 - 100%;

- 50% размера ежемесячной заработной  платы - в случае перевыполнения  установленного плана на 50 - 79%;

- 20% размера ежемесячной заработной  платы - в случае перевыполнения  установленного плана на 20 - 49%.

План предоставляется финансовым управлением и утверждается генеральным  директором организации.

2.3 Текущее премирование работников отдела сбыта осуществляется по итогам работы за месяц в размере:

• до 100% размера ежемесячной заработной платы - в случае перевыполнения установленного плана продаж на 80 - 100%;
• 50% размера ежемесячной заработной платы - в случае перевыполнения установленного плана продаж на 50 - 79%;
• 20% размера ежемесячной заработной платы - в случае перевыполнения установленного плана продаж на 20 - 49%.

План продаж продукции предоставляется  финансовым управлением и утверждается генеральным директором организации.

2.4 Единовременное (разовое) премирование может осуществляться в отношении всех работников организации:

2.4.1 по итогам работы за год;

2.4.2 в связи с государственными или профессиональными праздниками, знаменательными или профессиональными юбилейными датами;

2.4.3 за повышение профессиональной квалификации без отрыва от основной работы;

2.4.4 в случаях, предусмотренных п. 2.5 настоящего Положения.

2.5 Премии могут выплачиваться:

2.5.1 работникам организации, кроме указанных в п. п. 2.2, 2.3, – за высокие достижения в труде, совмещение профессий, активное участие и большой вклад в реализацию проектов организации, разработку и внедрение мероприятий, направленных на экономию материалов, а также улучшение условий труда, техники безопасности и пожарной безопасности, по результатам проведенных государственными органами проверок;

2.5.2 администрации (генеральному директору, руководителям подразделений) – за привлечение дополнительных источников финансирования деятельности организации на выгодных условиях, личный вклад в постановку и реализацию новых эффективных проектов.

2.6 Совокупный размер материального поощрения работников максимальными размерами не ограничивается.

3 Порядок утверждения, начисления и выплаты премий

3.1 Премирование работников организации производится на основании приказа (распоряжения) генерального директора организации по представлению руководителей подразделений.

3.2 Текущие (ежемесячные) премии начисляются работникам по результатам работы подразделения в целом, в соответствии с личным вкладом каждого работника.

3.3 Работникам, проработавшим неполное количество рабочих дней в месяце, текущие премии выплачиваются пропорционально отработанному времени.

3.4 В случае неудовлетворительной работы отдельных работников, невыполнения ими должностных обязанностей, совершения нарушений, перечисленных в настоящем Положении, трудовом договоре, иных локальных нормативных актах или законодательстве РФ, руководитель структурного подразделения организации представляет генеральному директору служебную записку о допущенном нарушении с предложениями о частичном или полном лишении работника текущей премии.

3.5 Лишение работника премии полностью или частично производится на основании приказа (распоряжения) генерального директора организации с обязательным указанием причин лишения или уменьшения размера премии.

3.6 Единовременное (разовое) премирование, предусмотренное п. 2.5 настоящего Положения, осуществляется по факту выполнения соответствующих работ.

3.7 Основанием издания приказа о единовременном премировании работников в случаях, предусмотренных п. 2.5 настоящего Положения, является мотивированная докладная записка руководителя подразделения.

3.8 Работникам, отработавшим в организации неполный календарный год, премия по итогам работы за год может быть выплачена по усмотрению генерального директора организации.

3.9 Выплата премии осуществляется в день выдачи заработной платы за истекший месяц.

3.10 Выплата текущих (ежемесячных) премий не производится в случаях:

• невыполнения или ненадлежащего выполнения должностных обязанностей, предусмотренных трудовым договором или должностными инструкциями;
• нарушения установленных администрацией требований оформления документации и результатов работ;
• нарушения сроков выполнения или сдачи работ, установленных приказами и распоряжениями администрации или договорными обязательствами организации;
• нарушения трудовой и производственной дисциплины, правил внутреннего трудового распорядка, иных локальных нормативных актов;
• невыполнения приказов, указаний и поручений непосредственного руководства либо администрации организации;
• наличия претензий, рекламаций, жалоб контрагентов и партнеров;
• необеспечения сохранности имущества и товарно-материальных ценностей, искажения отчетности;

3.11 Лишение премии полностью или частично производится за расчетный период, в котором имело место нарушение.

4 Заключительные положения

4.1 Премирование работников организации осуществляется при наличии свободных денежных средств, которые могут быть израсходованы на материальное стимулирование без ущерба для основной деятельности организации.

4.2 Премии, предусмотренные п. п. 2.2, 2.3, 2.4.1, 2.4.3, 2.5.1, 2.5.2 настоящего Положения, учитываются в составе расходов на оплату труда.

4.3 Премии, предусмотренные п. 2.4.2, выплачиваются из прибыли организации.

4.4 Текст настоящего Положения подлежит доведению до сведения работников организации.

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

По результатам проведенного в  работе исследования можно сделать  следующие выводы.

Мотивация в управлении персоналом понимается как процесс активизации  мотивов работников (внутренняя мотивация) и создания стимулов (внешняя мотивация) для их побуждения к эффективному труду. Целью мотивации является формирование комплекса условий, побуждающих человека к осуществлению действий, направленных на достижение цели с максимальным эффектом. Процесс мотивации упрощенно может быть разбит на следующие этапы: выявление потребностей, формирование и развитие мотивов, управление ими с целью изменения поведения людей, необходимого для реализации целей, корректировка мотивационного процесса в зависимости от степени достижения результатов.

Проведенный анализ условий оплаты труда и премирования показывает, что размер заработной платы сотрудников  предприятия поставлен в зависимость  от результатов их трудовой деятельности. За каждое нарушение трудовой дисциплины к работнику применяется санкция в виде лишения премии или ее части.

В результате аттестации происходит оценка работников предприятия, и выполнение ими организационной работы. Аттестация персонала является основой множества управленческих действий. При помощи аттестации можно выявить недостатки и преимущества всего персонала.

При написании работы были использованы научные и учебные издания  по менеджменту и управлению персоналом, посвященные вопросам мотивации  персонала, формирования систем оплаты труда и управления карьерой.

Цель при написании курсового  проектирования достигнута, задачи выполнены.