Мотивация работников на сельскохозяйственном предприятии

     В учебно-опытном хозяйстве «Байкал» укрепление мотивации происходит путём проведения собраний (конференций) по вопросу подведения итогов деятельности предприятия, проведения заседаний профсоюзного комитета для решения вопросов защиты прав работников производственной деятельности, охраны труда, рассмотрение трудовых споров. Также мотивация хозяйства улучшается за счёт поощрения материальными подарками за содействие активное участие в решении социально – экономических и производственных задач.

     В учхозе также функционирует профсоюзный комитет, в обязанности которого входит согласование с администрацией приказов, указаний, рекомендаций, затрагивающих права и интересы работников.

     Также для улучшения мотивации администрация  обеспечивает и финансирует мероприятия  по прохождению работниками повышения квалификации с сохранением среднемесячной заработной платы.

     Администрация и профсоюзный комитет организовывают профилактические, медицинские осмотры  работников за счёт средств организации; проводят инструктаж по правилам техники  безопасности; обеспечивают работников средствами индивидуальной защиты.

     Способы восстановления и укрепление мотивации  труда можно разделить на несколько  относительно самостоятельных путей. Первым, безусловно, является материальное стимулирование сотрудников: совершенствование системы заработной платы, предоставление возможности персоналу участвовать в собственности и прибыли предприятия. Однако постоянное повышение уровня оплаты труда не способствует длительному поддержанию трудовой активности. Применение этого метода может быть полезным для достижения кратковременных подъёмов интереса сотрудников к работе. В конечном итоге происходит наложение или привыкание к этому виду воздействия. Одностороннее воздействие на работников лишь денежными методами редко приводит к долговечному стимулированию работы специалистов.

     Система оплаты и стимулирования труда направлены на улучшение жизненного состояния  работников и специалистов учхоза «Байкал».

     Также работникам выплачивается вознаграждение по итогам работ за год.

     Администрация и профсоюзный комитет за счёт средств ФСС и организации приобретают путёвки для детей работников в оздоровительные лагеря. Также при наличии средств администрация оказывает социальную помощь:

• доплату на удешевление питания;
• компенсацию доходов на оплату транспортных услуг;
• выплату единовременного пособия при выходе на пенсию и т.д.

     Следующим путём улучшения мотивации является совершенствование организации  труда, куда входит постановка целей, применение гибких графиков, улучшение условий  труда. Для многих сотрудников в хозяйстве важно видение собственной цели, которой он должен добиться и реализовать себя. Увеличение объёма функций, в случае недозагружённости сотрудника, способно привнести заметное разнообразие в работе и тем самым устранить пресловутую скуку и чувство заброшенности. Большинство людей стремиться в процессе работы приобрести новые знания. Поэтому важно обеспечивать подчинённым возможность учиться, поощрять и развивать их творческие способности.

     В учхозе «Байкал» в организации труда  единственным недостатком для улучшения мотивации является плохие условия труда. Например, экономический отдел, по моему мнению, представляет собой небольшой «кабинет», в котором работают экономист и бухгалтера, где достаточно тесновато. Инвентарь устаревший, в зимний период очень плохое отопление.

     Однако  в случае нарушения со стороны  администрации нормативных требований к условиям работы, не обеспечения  работника необходимыми средствами индивидуальной защиты, в результате чего создаётся реальная угроза работоспособности (здоровью) работника, последний вправе отказаться от выполнения работы до устранения выявленных нарушений. В течение времени приостановки работы за работником сохраняется место работы и выплачивается заработная плата в размере среднего заработка.

     Таким образом, грамотно спроектированная работа руководителя со своими подчинёнными должна создавать внутреннюю мотивацию, ощущение личного вклада каждого работника в деятельность и развитие предприятия. Человек – это существо социальное, а следовательно, чувство сопричастности ему не чуждо и способно вызвать глубокое осознание собственной значимости, которое так необходимо для результативной работы сотрудника.  
 
 
 
 
 
 
 

Заключение.

     Мотивация труда – это побуждение к труду, определяющее отношение к труду  и рабочее поведение человека.

     В основе комплекса составляющих мотивацию  труда главным является интерес  к труду (иначе говоря, к делу) и, безусловно, к конечным результатам  своей деятельности.

     В общей цепи взаимоувязанных категорий  и понятий «интересы – потребности – ценности – мотивы» - последние как бы основываются на предыдущих и, можно сказать, впитывают в себя все изначальные звенья этой цепи. При этом понятие «потребность» применительно к любому нормальному человеку объективно присуще. «Интересы» - есть категория, выступающая как отображение взаимосвязи объективных потребностей людей с определённой степенью их осознанности. «Ценность» же – правомерно рассматривать как основные жизненные ориентиры, формирующиеся в сознании человека на базе материальных и духовных его потребностей и интересов. Относительно же трудового поведения конкретного работника понятие «мотивация» является отправной точкой его иерархии ценностей.

     Создание  оптимальных условий на рабочем  месте для наиболее полной реализации физических и духовных сил работника – очень важная задача.

     Труд  работника в аграрной сфере, как  никакого другого работника, в силу его специфики и условий среды, в которой он протекает, - очень  тяжёлый и требует большого напряжения всех духовных и физических сил. Поэтому для полного раскрытия и возможности эффективного приложения этих сил требуется весомая, устойчивая и постоянная мотивация труда – рациональное сочетание мотивов и стимулов материального, нравственного и психологического характера.

     В ФГУП Учхоз «Байкал» наблюдается улучшение мотивации работников за счёт следующих факторов: премирования работников; оказания социальной помощи; повышения заработной платы; повышение квалификации специалистов; проведение различных мероприятий по трудовым вопросам и т.д..

     Список литературы.

1. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник. – М., 2004.– 528 с
2.   Веснин В.Р. Основы менеджмента. - М.: «Триада,ЛТД», 1997

3. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник для экон. спец. Вузов. – М., 1997. – 501 с.
4. Гребцова В.Е. Менеджмент: Учебное пособие – Ростов-на-Дону, 2001. – 228 с.
5. Глухов В.В. Основы менеджмента. - С._Петербург.: «Спец.литература», 1995

6. Захарьин  В.Р. Менеджмент на предприятиях АПК: Учебное пособие. – М., 2004. – 176 с.
7. Королёв Ю.Б., Коротнёв В.Д. и др. Менеджмент в АПК. – М., - 2005. – 304 с. 
8. Менеджмент организации: Учебное пособие / Под. ред. З.П. Румянцевой и др. – М., 1996. – 432 с.
9. Мотивация труда в сельском хозяйстве: Учебное пособие / Под. ред. В.И. Ерёмина, Ю.Н. Шумакова. – М., 1996. – 40 с.
10. Ричи Ш. Управление мотивацией: Учебное пособие для вузов. – М., 2004. – 399 с.
11. Управление агропромышленным комплексом: Учебное пособие. / Под. ред. В.В. Кузнецовой. – М., - 2006. – 416 с.
12. Уткин Э.А. Мотивационный менеджмент. – М., 1999. – 256 с.
13. Богдановский В.А. Мотивация труда работников сельскохозяйственных предприятий в переходный период // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. – 2006. -№ 7.–с. 54-57.
14. Богдановский В.А. Повышение трудовой активности сельскохозяйственных работников // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. – 2000. - № 1. – с. 50-53.
15. Боголепов А. Ещё раз о мотивации // Нормирование и оплата труда в сельском хозяйстве. – 2004. - № 1. – с. 35-36.
16. Вассехо Е. Некоторые аспекты мотивации сельскохозяйственного труда // Нормирование и оплата труда в сельском хозяйстве. – 2005. - № 4. – с. 58-59.
17. Климычев В.И., Смирнова А.П. Проблемы мотивации и удовлетворённости трудом работников АПК // Социс. – 2000. - № 12. – с. 77-79.
18. Корнев В. Теория и методы мотивации работников сельскохозяйственных предприятий // Нормирование и оплата труда в сельском хозяйстве. – 2005. - № 4. – с. 54-57.
19. Лазаренко П., Агафонов Н. и др. Формирование системы вознаграждения работников в системе АПК // Нормирование и оплата труда в сельском хозяйстве. – 2005. - № 11. – с. 95-106.
20. Магура М. Управление мотивацией персонала // Нормирование и оплата труда в сельском хозяйстве. – 2005. - № 3. – с. 67-72.
21. М.А.Комаров «Менеджмент», ЮНИТИ,1998г.,
22. Мескон М.Х., Альберт Н., Хедоури Ф. Основы менеджмента. - М.:Дело, 1992.

23. Маусов  Н., Ламскова О. Мотивация персонала  и результативность труда // Нормирование и оплата труда в сельском хозяйстве. – 2005. - № 2. – с. 53-59.
24. Морозрва Н. Мотивация труда в аграрной сфере // АПК: экономика, управление. – 2006. - № 3. – 49-53.
25. Сторожева Д. Мотивация – стержень управления персоналом // Нормирование и оплата труда в сельском хозяйстве. – 2005. - № 3. – с. 73-74.
26. Трофимов А. Система мотивации труда работников предприятия // Экономика сельского хозяйства России. – 1999. - № 10. – с. 27.
27. Черемошина Л. Факторы влияния мотивационной сферы // Нормирование и оплата труда в сельском хозяйстве. – 2005. - № 2. – с. 49-52.
28. Югай А. Мотивация сельскохозяйственного труда, её содержание, критерии, факторы // Нормирование и оплата труда в сельском хозяйстве. – 2005. - № 5. – с. 9-18.
29. Югай А. Организационно – экономический механизм мотивации труда // Нормирование и оплата труда в сельском хозяйстве. – 2005. - № 6. – с. 76-85.
30. Яшин Е. Управление мотивацией персонала сельскохозяйственных предприятий // Экономика сельского хозяйства России. – 2004. - № 11. – с. 27.
31. Фалмер Р.М. Энциклопедия современного управления. Т1,3. - М.: 1992.