Мотивация персонала на примере компании «ОАО Газпром»

За тысячи лет до вхождения слова "мотивация" в лексикон руководителей было хорошо известно, что можно намеренно воздействовать на людей для успешного выполнения задач организации. Всем знакомы, например, метод "кнута и пряника" и обещание "полцарства или голову с плеч". Также известно – что основа эффективности деятельности любой организации – это кадры. Нет человека – нет организации. А чем эффективнее трудится сотрудник в организации, тем выше показатели эффективности самой организации.

Введение……………………………………………………………………………………….…2
Глава 1. Мотивация и стимулирование деятельности персонала как основа эффективности организации………………………………………………………………………………………4
1.1. Понятия мотивация и стимулирование, виды и принципы…………………………………………………………………………………………4
1.2. Основные методологические подходы к управлению мотивацией и стимулированию деятельности персонала…………………………………………………………………………7
1.3. Влияние мотивации и стимулирования деятельности персонала на показатели деятельности организации……………………………………………………………...……...16
Глава 2. Исследование системы мотивации и стимулирования персонала на примере ОАО «Газпром»…………………………………………………………………………………...…..18
2.1 Краткая характеристика организации………………………………………………...…...18
2.2 Оценка системы мотивации и стимулирования организации………………………………………………..........................................................19
Глава 3. Повышение уровня мотивации и стимулирования персонала ОАО «Газпром»…………………………………………………………………………...…………..26
3.1 Мероприятия по повышению мотивации и стимулирования персонала………………………………………………………………………………………..26
Заключение……………………………………………………...………………………………30
Список литературы…………………………………