Менеджмент результатов функционирования организации (качества, производительности, себестоимости, прибыли и рентабельности)

     Таким образом, распределение прибыли  представляет собой процесс формирования направлений ее предстоящего использования  в соответствии с целями и задачами развития предприятия.

     Расходы по содержанию и эксплуатации машин  и оборудования включают амортизацию  машин и технологического оборудования, затраты по их содержанию, затраты  по эксплуатации, расходы по внутризаводскому перемещению грузов, износ МБП  и др.

Расходы на содержание и эксплуатацию оборудования каждого цеха должны относиться только на те виды продукции, которые производятся в данном цехе.

     Расходы на содержание и эксплуатацию оборудования распределяются между видами продукции  способами, обеспечивающими наиболее точное исчисление их себестоимости. Как  правило, распределение указанных  расходов между видами продукции  должно производиться, исходя из величины этих расходов в час работы оборудования и продолжительности его работы (с учетом стоимости, сложности, мощности и других характеристик оборудования) при изготовлении единицы соответствующего вида продукции.

Прибыль представляет собой конечный финансовый результат хозяйствования предприятия  и слагается из финансового результата от реализации продукции (работ, услуг), основных средств и иного имущества  предприятия и доходов от внереализационных  операций, уменьшенных на сумму расходов по этим операциям.В условиях рыночных отношений предприятие должно стремиться если не к получению максимальной прибыли, то, по крайней мере, такому объёму прибыли, который бы позволил предприятию не только прочно удерживать свои позиции на рынке сбыта своих товаров и услуг, но и обеспечивать динамическое развитие его производства в условиях конкуренции.

     Однако, характеризуя финансовый или производственный результат, показатель прибыли не способен оценить эффективность деятельности предприятий. Это связано с тем, что данный показатель является абсолютной характеристикой деятельности предприятия, и ее правильная интерпретация по оценке результативности может быть осуществлена во взаимосвязи с другими  показателями, характеризующими вложенные  в предприятие средства.  

Управление  рентабельностью

     Показателем, характеризующим эффективность  деятельности предприятий, является показатель рентабельности (или доходности).

     В условиях рыночных отношений велика роль показателей рентабельности продукции, характеризующих уровень прибыльности (убыточности) её производства. Показатели рентабельности являются относительными характеристиками финансовых результатов  и эффективности деятельности предприятия. Они характеризуют относительную  доходность предприятия, измеряемую в  процентах к затратам средств  или капитала с различных позиций.

     Схема показателей рентабельности

     Показатели  рентабельности - это важнейшие характеристики фактической среды формирования прибыли и дохода предприятий. По этой причине они являются обязательными  элементами сравнительного анализа  и оценки финансового состояния  предприятия. При анализе производства показатели рентабельности используются как инструмент инвестиционной политики и ценообразования.

     В экономической литературе дается несколько  понятий рентабельности. Так, одно из его определений звучит следующим  образом: рентабельность (от нем. rentabel – доходный, прибыльный) представляет собой показатель экономической  эффективности производства на предприятиях, который комплексно отражает использование  материальных, трудовых и денежных ресурсов.

     По  мнению других авторов, рентабельность – показатель, представляющий собой  отношение прибыли к сумме  затрат на производство, денежным вложениям  в организацию коммерческих операций или сумме имущества фирмы  используемого для организации своей деятельности.

     Так или иначе, рентабельность представляет собой соотношение дохода и капитала, вложенного в создание этого дохода. Увязывая прибыль с вложенным  капиталом, рентабельность позволяет  сравнить уровень доходности предприятия  с альтернативным использованием капитала или доходностью, полученной предприятием при сходных условиях риска. Более  рискованные инвестиции требуют  более высокой прибыли, чтобы  они стали выгодными. Так как  капитал всегда приносит прибыль, для  измерения уровня доходности прибыль, как вознаграждение за риск, сопоставляется с размером капитала, который был  необходим для образования этой прибыли. Рентабельность является показателем, комплексно характеризующим эффективность  деятельности предприятия.

     При его помощи можно оценить эффективность  управления предприятием, так как  получение высокой прибыли и  достаточного уровня доходности во многом зависит от правильности и рациональности принимаемых управленческих решений. Поэтому рентабельность можно рассматривать  как один из критериев качества управления.

     По  значению уровня рентабельности можно  оценить долгосрочное благополучие предприятия, т.е. способность предприятия  получать достаточную прибыль на инвестиции. Для долгосрочных кредиторов инвесторов, вкладывающих деньги в  собственный капитал предприятия, данный показатель является более надежным индикатором, чем показатели финансовой устойчивости и ликвидности, определяющиеся на основе соотношения отдельных  статей баланса.

     Устанавливая  связь между суммой прибыли и  величиной вложенного капитала, показатель рентабельности можно использовать в процессе прогнозирования прибыли. В процессе прогнозирования с  фактическими и ожидаемыми инвестициями сопоставляется прибыль, которую предполагается получить на эти инвестиции. Оценка предполагаемой прибыли базируется на уровне доходности за предшествующие периоды с учетом прогнозируемых изменений. Кроме того, большое значение рентабельность имеет для принятия решений в области инвестирования, планирования, при составлении смет, координировании, оценке и контроле деятельности предприятия и его результатов.

     В экономической литературе различные  авторы по-разному классифицируют показатели рентабельности. Одной из таких классификаций является подразделение на:

• показатели рентабельности хозяйственной деятельности;
• показатели финансовой рентабельности;
• показатели рентабельности продукции.

     Таким образом, можно сделать вывод, что  значимость экономического анализа  таких важнейших показателей, как  прибыль и рентабельность предприятия  трудно переоценить, ведь именно прибыль  есть конечный финансовый результат  деятельности предприятия, служащий источником пополнения финансовых ресурсов предприятия. Анализ прибыли и рентабельности предприятия позволяет выявить  большое число тенденций развития, призван указать руководству  предприятия пути дальнейшего успешного  развития, указывает на ошибки в  хозяйственной деятельности, а также  выявить резервы роста прибыли, что, в конечном счете, позволяет предприятию более успешно осуществлять свою деятельность. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Заключение

     В качестве показателей эффективности  функционирования фирмы применяются  показатели рентабельности, качества, прибыли, себестоимости, а также производительности труда. Эффективность менеджмента определяется степенью реализации целей предприятия системы и его интегрального показателя прибыли.

     Функциональное  предназначение менеджмента сводится к обеспечению эффективности  основной деятельности, поэтому его  эффективность определяется степенью результативности самой производственной деятельности.

     Повышение эффективности производства — важнейшая  цель, осуществление которой достигается: развитием технологической базы производства; инновациями в производстве; повышением экономической эффективности  затрат на выпуск продукции; оптимизацией инвестиционной политики; совершенствованием структуры производственной системы.

     Обобщающим  критерием экономической эффективности  производства служит уровень производительности, под которым понимается отношение  затрат (стоимости вводимых ресурсов) к суммарной стоимости доходов (стоимости выпускаемой продукции).

     Производительность  есть мера того, как распоряжаются  конкретными ресурсами для своевременного выполнения целей, выраженных через  количество и качество продукции.

     Производительность  непосредственно связана с технологией  и проектированием работ. Технология в современных условиях — важнейший  фактор, оказывающий воздействие  на производительность. Эффективное  проектирование работ способствует росту производительности в условиях высокого уровня специализации, что  требует создания гибких заданий  и правил работы.

     Управление  может быть по-настоящему эффективным, если в него заложены механизмы готовности к будущему развитию. Данные механизмы проявляются в различных свойствах менеджмента, его принципах, системе, механизме, технологии разработки управленческих решений.

     Готовность  к будущему проявляется главным  образом в понимании менеджером и персоналом управления тенденций, обусловленных объективными факторами  и отражающими закономерные процессы развития, вызванные научно-техническим  прогрессом, социальными изменениями  и экономическими условиями.

     В условиях рыночной экономики главная  цель оценки эффективности менеджмента  сводится к выявлению неиспользованных возможностей и резервов системы  управления, ее воздействия на управляемую  производственную подсистему, а также  с социальными аспектами функционирования фирм. 
 

                     Список использованной литературы 

1. Скляренко В.К., Прудников В.М. Экономика предприятия: Учебник. – М.: ИНФРА-М,2008.-528 с.
2. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. – М.: ИНФРА-М, 2003. – 400 с.
3. Макарьева В.И., Андреева Л.В. Анализ финансово-хозяйственной деятельности организации. – М.: Финансы и статистика, 2004. – 264 с.
4. Зайцев Н. Л. Экономика промышленного предприятия: Учебник; 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 1998. – 336с.
5. Экономика предприятия: учебник / под редакцией проф. Сафронова.- М.: “Юристъ”, 1998 г. с. 146
6. Максимов М.М. Менеджмент.-М.:Юнити, 1999.
7. Управление организацией: Учебник / под ред. А.Г. Поршнева-М.:Инфра-М, 1999.
8. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента. - М.:Экономпресс, 1998.
9. Кусков А.Н., Чумаченко А.П. Менеджмент: учебное пособие.-М.:МГИУ, 1999.
10. http://socrat.info/