Менеджмент организация как система

По неустойчивости: сильно неравновесная система. Очень чувствительна к внешним воздействиям. Система даже под небольшим внешним воздействием способна перестраиваться достаточно непредсказуемым образом.    На организацию (систему) влияют многие внешние факторы – факторы внешней среды.            Внешняя среда – есть совокупность всех объектов, изменение свойств которых влияет на систему, а также тех объектов, чьи свойства меняются в результате поведения системы. В приложении 2 видно, что ООО «Русь ТВ» находилось под влиянием внешних факторов окружающей его среды.   Таким образом, ООО «Русь ТВ» обладает всеми характеристиками системы и действует как полноценный целостный системный механизм. Процесс существования достигшей целостности системы может быть более или менее длительным. Система в этом состоянии полностью реализует все свои свойства со всей возможной для нее полнотой. Но то, что в процессе своего существования целостная система идет к гибели или возрождению, несомненно, поскольку это исчерпывающая возможности своего развития в данной форме организация. В определённый момент начинается новый виток спирали развития системы.            

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

В общем смысле под  организацией имеют в виду способы  упорядочения и регулирования действий отдельных индивидов и социальных групп.   Система – это целое, созданное из частей и элементов для целенаправленной деятельности. Система - совокупность взаимосвязанных элементов, предназначенную для достижения определенной цели.   Система находится в постоянном взаимодействии с внешней средой, которая представляет собой совокупность всех объектов, изменение свойств которых влияет на систему, а также тех объектов, чьи свойства меняются в результате поведения системы.         Система характеризуется рядом основных признаков: набором элементов; структурой, границами, эмерджентностью, обратной связью, адаптивностью, редукция и др.           Существует несколько видов систем: централизованные и децентрализованные;  частичные и полные; гомогенные и гетерогенными; динамичные и неизменные; механистические и органические и др.

К элементам  внутренней среды организации относятся цели, задачи, люди, технологии, информация, структура, организационная культура и другие составляющие.          Элементы внешней среды подразделяются на две группы: факторы прямого и косвенного воздействия на организацию.

Внешняя среда прямого  воздействия включает следующие  основные элементы: потребители, поставщики, конкуренты, рынок труда, внешние  собственники, органы государственного регулирования и контроля, стратегические альянсы предприятия с другими  фирмами. Среда косвенного воздействия (макроокружение) включает элементы, которые влияют на процессы, протекающие в организации не прямо, а косвенно, опосредованно. Макросреду предприятия формируют экономические, политико-правовые, социально-культурные, технологические и международные условия.  Основная цель менеджмента состоит в обеспечении согласованного и эффективного функционирования всех внутренних и внешних элементов организации. На примере ООО «Русь ТВ», мы рассмотрели менеджмент организации как системы, где как и в любой организации есть своя структура, элементы и связи между ними.         ООО «Русь ТВ» имеет свою миссию, тактические и стратегические цели, обладает свойствами присущей организации – эмерджентность и целенаправленность, структурность. На организацию влияют многие внешние факторы – факторы внешней среды. Отсюда видно, что ООО «Русь ТВ» обладает всеми характеристиками системы и действует как полноценный целостный системный механизм.         Таким образом, каждый руководитель должен рассматривать предприятие как систему, а не как ряд изолированных элементов. Он должен представлять себе характер отношений между частями системы и их возможные взаимодействия, а также их неразрывную взаимосвязь с внешним миром. По существу, руководителю предприятия следует объединить отдельные, часто противоречивые функции в единую интегрированную систему, все элементы которой способствуют достижению общих целей организации.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1.  Абчук В.А. Менеджмент.  СПб.: Союз, 2008. — 463 с. 

2. Барков С.А. Управление персоналом. – М., 2007. – 192 с.

3. Басовский Л.Е.Менеджмент: Учеб.пособие. — М.: ИНФРА-М,2009. — 216 с.

4. Веснин В. Р. Менеджмент : учеб. — 3-е изд., перераб. и доп. — М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2007. - 504 с.

5. Дорофеева Л.И., Бгашев М.В. Менеджмент: Учебник для студентов– Саратов: Изд-во Сарат. ун-та, 2008.– 403 с.: ил.            6.  Карпец О.В. Экономика. Уч. пос. 2-е изд-е, перераб. и доп. — Владивосток: Изд-во Дальневост. ун-та, 2008. — 216 с.

7.   Лафта Дж.К. Теория организации: Учеб. пособие. — М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 208. — 416 с.                     8. Мескон М.Х. , Альберт М., Хедоури Ф. «Основы менеджмента», 2010г.     9. Румянцева З.П.Общее управление организацией. Теория и практика.  М.: Инфра-М, 2007. — 304 с. 

10. Третьякова Е.П. Теория  организации: учебное пособие  .М.: КНОРУС, 2009. - 224 с.                     11. Туровец О.Г., Родионова В.Н. «Теория организации: Учеб. пособие», М.: ИНФРА-М 2008г.

12. Хант Дж. У. Управление  людьми в компаниях: руководство для менеджера: пер. с английского. – М.: Олимп-Бизнес,2006г. - 158с.

13. Цыпкин Ю.А., Люкшинов А.Н.,Менеджмент: Учеб.  пособие для вузов/Под ред. проф. Ю.А. Цыпкина. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2011. – 439с.                  14. Управление организацией: Учебник/под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Соломатиной. – М.: ИНФРА-М, 2003г. - 209 с.       15. «Экономика. Учебник» Под. ред. А.И. Архипова, А.Н. Нестеренко, А.К. Большакова. М. Проспект, 2009г. - 309 с.

 

¹ Дорофеева Л.И., Бгашев М.В. Менеджмент: Учебник для студентов– Саратов: Изд-во Сарат. ун-та, 2008.–  с.18 

² Веснин В. Р. Менеджмент : учеб. — 3-е изд., перераб. и доп. — М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2007. - с.19

³ Карпец О.В. Экономика. Уч. пос. 2-е изд-е, перераб. и доп. — Владивосток: Изд-во Дальневост. ун-та, 2008. —  с.31

⁴ Веснин В. Р. Менеджмент : учеб. — 3-е изд., перераб. и доп. — М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2007. - с.23

⁵ Третьякова Е.П. Теория организации: учебное пособие .М.: КНОРУС, 2009. - с.58  

⁶ Управление организацией: Учебник/под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Соломатиной. – М.: ИНФРА-М, 2003г. -  с.78 

⁷ Цыпкин Ю.А., Люкшинов А.Н.,Менеджмент: Учеб.  пособие для вузов/Под ред. проф. Ю.А. Цыпкина. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2011. – с.   158            

⁸ Басовский Л.Е.Менеджмент: Учеб.пособие. — М.: ИНФРА-М,2009. —  с.200

⁹ Абчук В.А. Менеджмент.  СПб.: Союз, 2008. — с.98-100

¹⁰ . Туровец О.Г., Родионова В.Н. «Теория организации: Учеб. пособие», М.: ИНФРА-М 2008г.-с.47

¹¹ Лафта Дж.К. Теория организации: Учеб. пособие. — М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 208. — с. 174 

¹² «Экономика. Учебник» Под. ред. А.И. Архипова, А.Н. Нестеренко, А.К. Большакова. М. Проспект, 2009г. - с. 104-105

¹³ Румянцева З.П.Общее управление организацией. Теория и практика.  М.: Инфра-М, 2007. — с. 58

¹⁴ Мескон М.Х. , Альберт М., Хедоури Ф. «Основы менеджмента», 2010г.    

¹⁵ Барков С.А. Управление персоналом. – М., 2007. – 102 с.

¹⁶ Хант Дж. У. Управление людьми в компаниях: руководство для менеджера: пер. с английского. – М.: Олимп-Бизнес,2006г. - с.96