Маркетинговая деятельность торгово-производственного предприятия «Завод деревоизделий» г. Москвы

    Изделия из дерева не оказывает вредного воздействия на здоровье. Производственный процесс экологически чистый, что вызвано применением в технологическом процессе электроэнергии и экологически чистого сырья. В результате применения современного оборудования в технологии изготовления деревоизделий никаких вредных выбросов ни в атмосферу, ни в виде промышленных стоков не производится. Отходы производства – опилки и стружка – сжигаются в специальных печах или продаются населению. 

    Товар имеет сертификат качества, товарную марку. Продукцию завода выгодно отличает от продукции конкурентов её высокое качество, широкая известность завода и его товаров, как одного из лучших предприятий по изготовлению деревоизделий в Москве и Московской области (где они и реализуются), недорогое и «качественное» послепродажное обслуживание.

    Миссия – это видение того, что из себя должна представлять организация или за что она должна бороться. В миссии должны быть отражены интересы всех групп влияния или различных групп людей, связанных с деятельностью организации и вовлечённых в процессе её функционирования (собственники, менеджеры, сотрудники и рабочие, потребители, поставщики, банки, правительственные учреждения).

      Миссия  предприятия была разработана на основе интересов сотрудников, потребителей, собственников. Миссия «Завода деревоизделий» звучит так: «Мы стремимся быть лучшими в стране по обеспечению заказчиков и потребителей нашей продукцией, наполнить потребительский рынок товарами народного потребления (двери, офисная мебель, деревоизделия).

      Миссию  завода можно представить более  детально:

1. ориентация деятельности завода на производство конкурентоспособной продукции, максимально удовлетворяющей потребности потребителей;
2. способность исполнять ожидания потребителей;
3. изготовление качественной продукции, способной противостоять продукции конкурентов;
4. добиваться процветания организации и удовлетворения интересов менеджеров;
5. обеспечение занятости персонала завода, его удовлетворённость своей работой и оплатой;
6. укрепление положительного имиджа завода;
7. заключение договоров на поставки (сбыт продукции завода) и договоров бартерного обмена на продукцию завода.

В своей  деятельности предприятие преследует следующие цели:

1. Ресурсные – стремление привлечь наиболее ценные ресурсы (квалифицированных сотрудников, современное оборудование, капитал).
2. Социальные – проявляются в обеспечении сотрудников ТПП «ЗДИ»  своевременным отдыхом, медицинской помощью, предоставление им и их детям льготных (бесплатных) путёвок в дома отдыха, санатории, пионерские лагеря. Социальные цели осуществляются в помощью профсоюзного комитета завода.
3. Качественные – выживание в условиях конкурентной борьбы, поддержка престижа ТПП "ЗДИ", повышение качества выпускаемой заводом продукции, снижение затрат на её производство и реализацию, а как следствие этого, снижение цен. Повышение эффективности деятельности для полного удовлетворения потребителей (с этой целью ведётся учёт их требований).
4. Эгоистические - получение прибыли для привлечения капитала и для стимулирования желания владельцев разделить риск. Прибыль рассматривается как ограничительная цель. Минимальная прибыль нужна для выживания и развития бизнеса.
5. Экологические – удовлетворение потребностей людей в экологически чистой продукции. 
6. Количественные – увеличение объёма продаж, расширение ассортимента предлагаемой продукции, производственных  и торговых площадей, станочного парка. [5]

2. Характеристика продукции ТПП "ЗДИ"

    На  сегодняшний день номенклатура выпускаемой  на ТПП "ЗДИ"  продукции выглядит следующим образом: объем товарной продукции в действующих ценах 2011 года составил 72752тыс. рублей. Удельный вес подачи продукции на АМО ЗИЛ от общего объема выпускаемой и реализуемой  продукции равен 46,1% . Товары народного потребления составили 39216 тыс. руб. или 53,9% в общем объеме.

      ТПП "ЗДИ"  выпускает и продает  товары индивидуального потребления  длительного пользования и товары производственного назначения. Продукция завода конкурентоспособная, отличается относительно невысокой стоимостью, поэтому покупатель со средним достатком может позволить себе приобрести, например, деревянные двери за 1500 руб. Но надо отметить, что данная продукция стоит и больших затрат. Люди предпочитают покупать не очень дорогие, но качественные товары, и это доказывает многолетняя практика завода.

    Изделия, изготавливаемые и реализуемые «ЗДИ» отличаются от аналогичных изделий мелких фирм-конкурентов высоким качеством.

      Изделия «ЗДИ» удовлетворяют  потребности не только индивидуальных  потребителей, но и потребности других предприятий.

    Товары  характеризует лёгкая сборка, которой способствует то, что в комплект входят инструменты (для сборки) и изделия характеризует удобное расположение болтов.

    К товарам прилагается специальная  упаковка, защищающая их от повреждений  при погрузке и транспортировке. Также изделия отличаются красивым дизайном, который отвечает любым эстетическим и практическим запросам потребителей.

    Отдельные изделия завода покрыты лаком  или специальной краской, поэтому  они безопасны и надёжны в  эксплуатации. Товары обладают высокой  долговечностью (срок пользования не ограничен), просты в применении. Поскольку продукция выпускается из натурального древесного массива и древесностружечных плит (ДСП), то срок их эксплуатации различен. Продукция, произведённая из ДСП, незначительно уступает по своим характеристикам аналогичной продукции, произведённой из цельного древесного массива. Завод устанавливает гарантийный срок на свою продукцию (деревянные двери - полгода, металлические и офисная мебель – год).[5]   

3.3 Ценообразование  на ТПП "ЗДИ"  

            Цена связана с такими факторами маркетинга, как характеристика и образ товара организации. Цена товара должна иметь непосредственную связь с его качеством. Важно, чтобы цены должным образом отражали уровень качества и имидж фирмы.

      Можно выделить следующие цели ценообразования на «ЗДИ»:

1. Сохранение стабильного положения на рынке при умеренной рентабельности.
2. Ослабление конкурентов.
3. Завоевание лидерства по показателям доли рынка.
4. Завоевание лидерства по показателям качества товара.
5. Увеличение объёма продаж.
6. Максимизация товарооборота.

    На  заводе используются эластичные (гибкие) цены чутко реагирующие на изменения  соотношения спроса и предложения  на рынке. Существует верхний и нижний предел цен, рассчитываемый с учётом:

• себестоимости продукции;
• цены конкурентов на аналогичный товар или товары-заменители;
• спроса и предложения на данный товар.

      Определение цены на продукцию происходит в зависимости  от факторов потребительского спроса, оценки товаров, социально-культурных факторов. Конкуренция на рынке ведет к тому, что завод вынужден проводить постоянную корректировку цен, исходя при этом из максимально возможных цен и производственных издержек.

    Повышенным  спросом пользуются  деревянные двери и отделочные материалы, поскольку они универсальны, относительно дёшевы и предназначены для выполнения практически любого строительного проекта на производственном объекте или в частном строительстве. Спрос на продукцию завода постоянен, хотя и меняется по типоразмерам в зависимости от конкретного заказа. На объёмы продаж оказывает влияние и время года: в весенне-летний период при активизации работ на дачных участках происходит настоящий бум и в реализации изделий завода. Если на рынке происходит повышение спроса на определённый вид продукции, то цены  ТПП "ЗДИ"  на эту продукцию возрастают.

      Часть продукции продаётся по свободным  ценам (в специализированных магазинах), оставшаяся часть – по договорно-контрактным ценам (на прямую с завода), которые устанавливаются по соглашению сторон.  При продаже товара по свободным ценам покупатель и ТПП "ЗДИ"  ни до, ни после совершения сделки купли-продажи не связаны никакими обязательствами. Когда продажа осуществляется по договорно-контрактным ценам, завод и покупатель, заключая договор-контракт, принимают на себя определённые обязательства.

      У предприятия есть сеть магазинов, реализующих произведённую продукцию и отдел маркетинга, которые отслеживают спрос на изделия, требования потребителей к продукции (к качеству, цене, дизайну). Полученная информация анализируется руководством «ЗДИ», а затем учитывается в дальнейшем производстве.

    Максимальная  цена товара определяется спросом, минимальная  – издержками производства. Издержки предприятия складываются из затрат на:

• приобретение материалов;
• электроэнергию;
• тепло- и водоснабжение;
• оплату труда работников;
• налоги;
• административный аппарат.

    Основные  направления снижения издержек производства завода «ЗДИ» – снижение себестоимости  выпускаемой продукции.[13] 

4. Продвижение продукции на ТПП "ЗДИ"

      В последние годы завод успешно  решает вопросы расширения номенклатуры и рынка сбыта выпускаемых им потребительских товаров.

     Одно  из направлений совершенствования  маркетинга и сбыта продукции  применительно к новым рыночным условиям состоит в:

- проведении  гарантийного и послегарантийного  ремонта выпускаемой заводом  продукции;

- расширении  рекламной кампании;

- участии  в специализированных выставках  не только в Москве, но и  в других регионах,

- региональном  расширении реализации продукции;

- увеличении  объема продукции.

    Продвижением  продукции на ТПП "ЗДИ"  занимается отдел маркетинга, перед которым стоят следующие задачи:

1. сбор информации о рынке;
2. проведение исследования рынка;
3. изучение потребителей товаров завода и их поведения на рынке;
4. оценка выпускаемой продукции, перспектив их развития;
5. анализ используемых форм и каналов сбыта, организация сбытовых операций и обслуживания;
6. анализ используемых заводом методов ценообразования;
7. изучение конкурентов;
8. организация рекламы;
9. выбор наиболее благоприятного сегмента рынка.

    Целями  продвижения продукции завода являются: стимулирование спроса, приобретение новых клиентов (по возможности, дальнейшее сотрудничество с ними), получение прибыли.

    При разработке структуры продвижения  товара учитываются следующие факторы: потребители, бюджет, продукция, конкуренция, средства информации, место реализации или её способы. Потребителями «ЗДИ» являются физические лица, мелкие и крупные фирмы (среди которых есть   постоянные клиенты), предъявляющих устойчивый спрос на продукцию завода. Продукция, в свою очередь, обладает высоким качеством, а предприятие пользуется широкой известностью в Москве и Московской области. Постоянным клиентам и оптовикам «ЗДИ» предоставляет 10% скидку на покупку своей продукции. Бюджет завода позволяет проводить рекламную кампанию продукции. В настоящее время многие фирмы производят практически ту же номенклатуру, но, у мелких фирм это, как правило, товары невысокого качества и высокой цены. Отсюда следует, что основными конкурентами являются крупные строительно-ремонтные фирмы, но завод обладает некоторыми преимуществами перед ними. Реализация производимой продукции происходит  через собственную оптово-розничную сеть и через дилеров. [7]