Лидерство в менеджменте

      5. Результаты взаимодействия между  лидером и теми, кем он руководит.

      Какого рода лидерство мы получим  при  этом,  зависит  от  характера и

сочетания всех этих пяти  факторов.  Данное  определение  природы  лидерства

предложил американский  политолог  М.Г.Херманн  в  своей  работе  “Составные

части лидерства”.[5]

      М.Г.Херманн также отмечает, что  руководители и  руководимые  действуют

в определенном контексте, свидетельствующем  о  “давлении”,  оказываемом  на

лидера, а также  о тех требованиях, которые ему  предъявляются.  Среди  таких

требований можно  назвать следующие:

      - наличие и характер формализованных  правил для принятия решений;

      - степень подотчетности руководителя  руководимым;

      - сила и тип оппозиции;

      - характер любых разделяемых  убеждений;

      - ресурсы, доступные для руководителя;

      - организационный пласт, лежащий  между руководителем и руководимыми.

      Каждый из этих факторов помогает  определить ситуацию, в которых   может

иметь место лидерство, его контекст.

      Контекст лидерства  -  это   те  параметры,  в  которых   осуществляется

руководство. Контекст определяет,  кому  из  своего окружения лидер будет

уделять особое внимание, каковы границы взаимодействия лидера  с  теми,  кем

он пытается руководить. Более того, от контекста зависит, в  каких  пределах

лидер может  использовать определенные процедуры,  осуществляя  руководство,

кто будет оценивать  это руководство и насколько  эффективным сочтет его.

      Неотъемлемой составной частью  лидерства является и сам лидер,  который

наделен  властью  принимать  решения  в  отношении  других  людей,   группы,

организации или  правительства, который несет ответственность за  последствия

любых своих решений.

       В  социально  -  психологической   литературе  можно  встретить   такую

типологию лидеров. Существует два психологических  типа лидеров  :  “игроки”

и “открытые”.

      Первые внешне  выглядят  эффектными,  надежными,  гибкими.  Они умеют

“пускать  пыль  в  глаза”,  а  поэтому   быстро   меняют   позиции,   следуя

исключительно своим  интересам. На  деле  они  не  умеют  работать  с  полной

отдачей, плохо  справляются  с  проблемами.  Это  -  политиканы,  стремящиеся

правдами, а больше неправдами захватить власть и как  можно  дольше  при  ней

удержаться. В итоге  они оказываются “калифами на час”.

      “Открытые” лидеры не столь  заметны, но  они  последовательны.  Берутся

за  любые  трудные  дела,  стремятся  добросовестно  во  все  вникнуть,  чем

завоевывают доверие  и уважение на долгое время. Они тоже гибки  и  действуют

с учетом обстоятельств, но живут не сегодняшним днем,  пытаясь  “урвать”  от

него побольше, а устремлены в будущее. Власть в их руках  остается  надолго.

Именно  они   являются   истинными   лидерами,   обладающими   непререкаемым

авторитетом у  своих подчиненных.[6]

       В   социально   -   психологической   литературе   существует   также

классификация типов  лидерства  по  стилям  руководства.  Здесь  допускается

существование трех основных типов лидеров:

      - авторитарный;

      - демократический;

      - нейтральный ( анархический).

       Для  лидера  авторитарного   типа  характерно   жесткое,   единоличное

принятие решений, касающихся  группы,  слабый  интерес  к  работнику  как  к

личности. Лидер  демократического  типа  стремится  к  выработке  конкретных

решений,  демонстрируя  при  этом  интерес  к  неформальному   человеческому

аспекту  отношений.  Для  нейтрального   типа   лидера   характерна   полная

отстраненность  от дел коллектива.

      В книге Р.Л. Кричевского “  Если вы - руководитель”  приводится  пример

данных типов  лидерства[7] 

                 Авторитарный тип

|Формальная сторона                |Содержательная сторона            |

|Деловые краткие  распоряжения      |Дела  в группе планируются заранее  |

|                                  |( во всем их объеме)              |

|Запреты без  снисхождения, с       |Определяются  лишь                 |

|угрозой                           |непосред-ственные цели,           |

|                                  |дальние-неизвестны                |

|Четкий язык, неприветливый  тон    |Голос руководителя  решающий       |

|Похвала и порицание  субъективны   |                                  |

|Эмоции в расчет  не принимаются    |                                  |

|Позиция руководителя - вне группы |                                  | 

            Демократический тип

|Формальная сторона                |Содержательная сторона            |

|Инструкция в  форме предложений    |Мероприятия  планируются не        |

|                                  |заранее, а в группе               |

|Не сухая речь, а товарищеский тон |За реализацию  предложений отвечают|

|                                  |все                               |

|Похвала и порицание  - с советами. |Все разделы работы  не только      |

|Распоряжения  и запреты - с        |предлагаются, но и обсуждаются    |

|дискуссиями                       |                                  |

|Позиция руководителя - внутри     |                                  |

|группы                            |                                  | 
 
 

                                  Нейтральный тип

|Формальная сторона                |Содержательная сторона            |

|Тон - конвенциальный              |Дела в группе идет сами  собой     |

|Отсутствие похвалы,  порицаний     |Руководитель  не дает указаний     |

|Никакого сотрудничества           |Разделы работы складываются  из    |

|                                  |отдельных интересов или исходят от|

|                                  |лидеров подгрупп                  |

|Позиция руководителя - незаметно в|                                  |

|стороне от  группы                 |                                  | 

      Изучение трудов о лидерах  позволяет предположить, что   на  руководство

могут оказать  влияние следующие семь свойств:

      1. Основные убеждения лидера.

      2. Стиль лидера.

       3.  Мотивы,  которыми  руководствуется   лидер,   стремясь   добиться

определенного положения.

      4. Реакция лидера на давление  и стресс.

      5. То, каким образом лидер впервые  оказался в положении руководителя.

      6. Предшествующий опыт лидера.

      7. Среда, в которой лидер начинает  свою деятельность.

      Итак, убеждения лидера это один  из наиболее прямых способов  понимания

взаимосвязи между  тем, что представляет собой лидер  и тем, в  чем  он  хочет

убедить своих  сторонников.

      Убеждения  определяют  то,  как  лидеры  интерпретируют   среду  своей

деятельности и  помогают лидерам составить карту  той  сферы,  в  которой  они

действуют. Убеждения  включают в себя  цели  и  стратегии.  Необходимо  также

знать, насколько  твердо лидер придерживается своих  убеждений..  Чем  прочнее

убеждения лидера в отношении внешних влияний, тем более  вероятно,  что  эти

убеждения повлияют на его руководящую деятельность.

       В  книге  “Основы  социально  -  психологических  теорий”   предложена

концептуальная    типология    лидерства    Б.Д.Парыгина,     предполагающая

дифференциацию  лидеров в соответствии с  особенностями  их  деятельности  по

трем различным  основаниям:

      1. По  содержанию  деятельности  -  лидер  -  программист  -  “творец”

ситуации, не только создающий, но и в большинстве  случаев разрешающий ее,  и

лидер - “исполнитель”, то есть приспособленец, чутко улавливающий  групповые

настроения и  приходящий на смену лидеру - “программисту”  лишь  после  того,

как ситуация создана.

      2. По стилю  руководства  -  авторитарный  лидер,  ориентирующийся  на

себя, и демократический, ориентирующийся на группу.

      3. По  характеру  деятельности  (  лидер  ситуационный,  т.е.  умеющий

создавать  и  разрешать  только  определенные,  сходные  ситуации,  или   же

универсальный,  справляющийся  с  обязанностями  организатора  в   различных

ситуациях, не похожих  друг на друга).

      Таким образом, стало возможным  вычленение восьми типов лидеров:

      1. Лидер - “программист”, универсальный,  авторитарный.

      2. Лидер - “программист”, ситуационный, авторитарный.

      3. Лидер - “программист”, ситуационный, демократический.

      4. Лидер - “программист”, универсальный,  демократический.

      5. Лидер - “исполнитель”, универсальный,  авторитарный.

      6. Лидер - “исполнитель”, ситуационный, авторитарный.

      7. Лидер - “исполнитель”, универсальный,  демократический.

      8. Лидер - “исполнитель”, ситуационный, демократический.[8]

      В организациях  различают   “формальное”  и  “неформальное”  лидерство.

Первое  связано   с   установлением   правил   назначения   руководителя   и

подразумевает функциональные отношения. “Неформальное”  лидерство  возникает

на  основе  личных  взаимоотношений  участников.  Эти  типы  лидерства  либо

дополняют друг друга  и сочетаются в лице  авторитарного  руководителя,  либо

вступают в конфликт и тогда эффективность организации  падает.

      Имеются и другие классификации  лидеров. Так, они делятся   на  правящих

и оппозиционных, крупных и мелких, крупных и  рутинных и т.п.

      В заключение можно сказать,  что  существуют  различные  основания  для

классификации и  сравнения лидеров, а  следовательно  и  различные  типологии