Лидерство в менеджменте

проявляя себя как лидера в организации. 
 
 

                      СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ: 

1. Блондель Ж.. Политическое лидерство. - М., 1992

2.  Вебер   М..  Харизматическое  господство/  Социологические  исследования,

1988, № 5

3. Веснин В.Р.  Менеджмент для всех. - М.,1994

4. Джонсон Р., Каст  Ф., Розенцвейг Д. Системы и  руководство. - М., 1971

5.Имидж лидера : психологическое пособие для политиков. - М., 1994

6. Кричевский Р.Л.  Если вы - руководитель. - М., 1993

7. Кунц Г., О Доннел  С..  Управление  :  системный   и  ситуационный   анализ

управленческих  функций. Т.2. - М., 1982

8.  Лоутон  А.,  Роуз  Э.  Организация и   управление   в   государственных

учреждениях. - М., 1993

9. Огарков А.А.  Теория организации, Волгоград, 1998

10. Парыгин Б.Д.  Основы социально - психологических  теорий. - М, 1971

11. Политология.  Энциклопедический словарь. - М., 1994

12. Херманн М.Г. Составные части лидерства. - М., 1992

13. Штукина Т.А.  К новому  измерению  политического   лидерства.  -  Кентавр,

1994 

-----------------------

[1] Политология.  Энциклопедический словарь. - М., 1994

[2] М.Вебер. Харизматическое  господство/Социологические исследования, 1988,

№ 5

[3] Ж.Блондель. Политическое  лидерство. - М., 1992

[4] Имидж лидера : психологическое пособие для  политиков. - М., 1994

[5] Херманн М.Г.  Составные части лидерства. - М., 1992

[6] Веснин В.Р.  Менеджмент для всех. - М., 1994

[7] Кричевский Р.Л.  Если вы - руководитель. - М., 1993

[8] Парыгин Б.Д.  Основы социально - психологических  теорий. - М., 1971

[9] Штукина Т.А.  К новому измерению феномена  политического лидерства. -

Кентавр 1994, № 6

[10]Ж.Блондель. Политическое  лидерство.- М., 1992

[11] Имидж лидера: психологическое пособие для  политиков. - М.,1994

[12] Парыгин Б.Д.  Основы социально психологических  теорий. - М., 1971

[13] Лоутон А.,Роуз  Э. Организация и управление  в государственных

учреждениях. - М., 1993

[14] Джонсон Р.,Каст Ф., Розенцвейг Д. Системы и руководство. - М., 1971

[15] Кунц Г., О  Доннел С., Управление: системный  и ситуационный анализ

управленческих  функций. Т.2. - М.,1982 
 

 
 
 

1. Введение                                                   стр.3

1. Основы лидерства                                                 стр.4

1. Концепций лидерского  поведения                             стр.5

   1. Стили  управления                                         стр.5

   2. Управленческая  сетка ГРИД                                стр.10

4. Сравнительный  анализ ситуационных моделей                  стр.11

5. Современные  модели лидерства                               стр.13

   1. Концепция  атрибутивного лидерства                       стр.13

   2. Концепция  харизматического лидерства                    стр.15

   3. Концепция  преобразующего лидерства                      стр.17

   4. «Основы  эффективного лидерства»                         стр.17

6. Заключение                                                       стр.22

6. Список использованной литературы                                 стр.23

 
 
 

                                 1. ВВЕДЕНИЕ

 

    Организации,  добивающиеся успеха, отличаются  от противоположных им

главным образом  тем, что имеют более динамичное и эффективное руководство.

В современном  русском языке под руководством, с точки зрения собственника,

подразумевается либо индивид «руководитель» или  группа «руководящий

состав», либо же процесс, т.е. обладающий индивидуальными особенностями

способ управления организацией. Синонимами слов руководство и руководитель

являются слова  лидерство и лидер.

    Природа  лидерства может быть лучше  понята, если его сравнивать с

управлением. Быть менеджером и быть лидером в организации - это не одно и

тоже. Менеджер в  своем влиянии на работу подчиненных и построении отношении

с ними прежде всего  использует и полагается на должностную  основу власти и

источники, ее питающие. Лидерство же, как специфический  тип отношении

управления, основывается больше на процессе социального воздействия, а

точнее взаимодействия в организации. Этот процесс является гораздо более

сложным, требующим  высокого уровня взаимозависимости  их участников. В

отличии собственно управления лидерство предполагает наличие в организации

последователей, а  не подчиненных. Соответственно отношения «начальник -

подчиненный», свойственные традиционному взгляду на управление, заменяются

отношениями «лидер - последователь». В моей курсовой работе я изложил

основные концепции  лидерства и показал уникальность и значимость работы

менеджера, сделал попытку выделить те моменты во взаимоотношениях лидера и

последователей, которые  делают его успешным, а лидерство  эффективным.

 
 
 

                             2. ОСНОВЫ ЛИДЕРСТВА

 

    Слово  «лидер» многозначно, переводится  с английского языка  на  русский

как: 1) Ведущий, руководитель; 2)  Корабль,  возглавляющий  группу,  караван

судов; 3) Спортсмен  или спортивная команда, идущие первыми  в  соревновании;

4)  Едущий  впереди   велосипедиста  мотоциклист  (гонка   за   лидером).   В

менеджменте   лидерство   является   ключевой    ситуационной    переменной,

определяется  качествами руководителя, и подчиненных, ситуацией.

 

|Термин   |Определение                                                       |

|Лидерство|Управленческие  взаимоотношения между руководителем и              |

|         |последователями, основанные на  эффективном для данной ситуации    |

|англ.    |сочетании  различных источников власти  и направленные на побуждение|

|Leader   |людей  к достижению общих целей.                                   |

 

    Выделяют  формальное и неформальное лидерство.  В первом  случае  влияние

на подчиненных  оказывается с позиций занимаемой должности.  Процесс  влияния

на людей через  личные способности, умения и другие ресурсы получил  название

неформального лидерства.

    Считается,  что идеальным для лидерства  является сочетание двух основ

власти: личностной и организационной.

    Решение  проблем, возникающих перед группами  людей  при  достижении  ими

общей   цели   решалось   путем   сплочения   вокруг   одного   лидера.    В

предпринимательстве этот тип лидерства является основным. Это  позволяет  за

счет концентрации власти в одних  руках  решать  сложные  задачи  выживания.

Однако, такой способ взаимодействия в  рамках  организации  имеет  и  слабые

стороны:

проведение организационных  изменений зависит только от мнения всего одного

человека;

достигнув цели, лидер  стремиться  сохранить  свою  власть,  что  не  всегда

соответствует интересам  остальных членов организации;

уход лидера резко  снижает качество управления на неопределенное время.

    В целом  лидерство руководителя признается  последователями тогда, когда

он уже доказал  свою компетентность и ценность для  отдельных сотрудников,

групп и организации  в целом. Наиболее характерными чертами  эффективного

лидера являются:

видение ситуации в целом;

способность к  коммуникациям;

доверие сотрудников;

гибкость при  принятии решений.

 
 

    Развитие  взглядов на причины и источники  лидерства людей в  организации

имеет долгую историю. Кратко рассмотрим их.

 

                      3. КОНЦЕПЦИЙ ЛИДЕРСКОГО ПОВЕДЕНИЯ

                           3.1. СТИЛИ  УПРАВЛЕНИЯ

 

    Слово  “стиль” греческого происхождения.  Первоначально оно означало

стержень для  писания на восковой доске, а позднее  употреблялось в значении

“почерк”. Отсюда можно считать, что стиль руководства – своего рода

“почерк” в  действиях менеджера

 

|Термин                    |Определение                                      |

|Стиль руководства,        |Типичный вид поведения руководителя  в отношении с|

|греч. stil                |подчиненными в процессе достижения поставленной  |

|                          |цели                                             |

 

    Наиболее  ранним подходом к оценке стиля  управления был взгляд

основанный на оценке личных качеств. Согласно личностной теории лидерства,

также известной  под названием теории великих  людей, лучшие из руководителей

обладают определенным набором общих для всех них  личных качеств (уровень

интеллекта, знания, впечатляющая внешность, честность, здравый  смысл,

инициативность, социальное и экономическое образование и высокая степень

уверенности в  себе). Поэтому, если можно выявить  у себя эти качества, то

возможно их развитие позволяющее в будущем стать  хорошим руководителем.

    Однако  изучение только личных качеств  продолжает дало противоречивые

результаты. Обнаружилось, что “человек не становится руководителем  только

благодаря тому, что  обладает некоторым набором личных свойств”,[1] а

“структура личных качеств руководителя должна соотноситься с личными

качествами, деятельностью и задачами его подчиненных”[2].

    В дальнейшем  возник другой, поведенческий подход, который создал основу

для более точного  определения: стиль управления это  относительно устойчивая

система способов, методов и форм практической деятельности менеджера,

привычная манера поведения руководителя по отношению  к подчиненным,

нацеленная на влияние и побуждения их к достижению целей организации.

Степень, до которой  руководитель делегирует свои полномочия, типы власти,

используемые им, и его забота, прежде всего, о человеческих отношениях или

о выполнении задачи отражает стиль руководства, характеризующий  данного

лидера.