Лекции

традиции, уровень экономического развития и  вид (номер) технологического уклада и другие факторы.

 Анализ  литературы и собственный опыт автора позволили выявить отличительные черты 19 видов организаций, занимающихся в разной степени инновационной деятельностью.

3.5.

 Структура инновационной организации представляет собой сочетание производственной и организационной структур.

 Производственная  структура организации — совокупность основных, вспомогательных и обслуживающих подразделений организации, обеспечивающих переработку «входа» системы в ее «выход» — готовый продукт, новшество и т. п.

  Организационная структура — совокупность отделов  и служб, занимающихся построением и координацией функционирования системы инновационного менеджмента, разработкой и реализацией управленческих решений по выполнению бизнес-плана, инновационного проекта.

 Характер  построения подразделений, их количество определяются такими формами организации  производства, как специализация, концентрация, кооперирование, комбинирование.

 В зависимости от формы специализации  производственные подразделения предприятия организуют по технологическому (выполнение отдельной операции или вида работ), предметному (изготовление отдельного вида продукции или ее составной части) и смешанному

(предметно-технологическому) принципу. Эти вопросы подробнее  описаны в специальной литературе.

  Основными факторами, определяющими тип, сложность  и иерархичность (количество уровней  управления) организационной структуры  предприятия, являются:

•   масштаб производства и объем продаж;

• номенклатура выпускаемой продукции;
• сложность и уровень унификации продукции;
• уровень    специализации,    концентрации,    комбинирования    и   коо 
  перирования производства;
• степень развития инфраструктуры региона;
• международная интегрированность предприятия (фирмы, организации) 
  и др.

  Структура ИО в зависимости от рассмотренных  факторов может быть линейной, функциональной, линейно-функциональной, матричной (штабной), бригадной, дивизиональной либо проблемно-целевой. Первые шесть типов структур вкратце рассмотрены в табл. 3.3. Проблемно-целевая структура предлагается впервые, поэтому она рассмотрена отдельно.

 Каждый  из перечисленных типов структур имеет свои недостатки и преимущества. Для выбора (проектирования) конкретной структуры конкретного предприятия (организации) необходимо выполнить глубокий анализ факторов, влияющих на структуру, которые были рассмотрены в начале данного вопроса.

 К факторам дальнейшего развития структуры  предприятия мы относим следующие:

• развитие специализации и кооперирования производства;
• автоматизация управления;

- применение   к   проектированию   структуры   и   к   функционированию 
системы менеджмента совокупности научных подходов;

• соблюдение принципов рациональной организации производственных 
  процессов (пропорциональность, прямоточность и др.);
• перевод  существующих  структур  управления  на проблемно-целевую 
  структуру.

 Основные  принципы формирования проблемно-целевой  структуры предприятия; 

1) целевой  подход, т. е. формирование структуры на основе дерева целей

  предприятия; 2)комплексность в определении количества заместителей руководителя

предприятия (1-й уровень дерева целей);

3) Ориентация  на проблемы, т. е. формирование  подразделений для решения 
конкретной проблемы или выполнения конкретных

функций в целом по предприятию (2-й уровень  дерева целей); 4)ориентация    на   конкретные   товары    или   рынки    при    построении структур     подразделений    по    отдельным    товарам    или    рынкам, формирование    финансового    плана    предприятия    (на    3-м    уровне дерева целей);

5)отсутствие    специальных    подразделений    для    обязательной    горизонтальной координации выполнения дерева целей предприятия; 6)обеспечение мобильности и адаптивности структуры к изменениям; 7)обеспечение   координации   решения   проблем   по   достижению   конкурентоспособности    товаров    (по    горизонтали)    маркетологами    по конкретным товарам.

 Таким образом, структура определяется: количеством  и глубиной соблюдаемых принципов и требований к формированию; структурой дерева целей; содержанием положений об отделах и должностных инструкций. На рис. 3.3 представлена проблемно-целевая организационная структура, учитывающая перечисленные условия.

 На  втором уровне структуры могут быть следующие отделы и цехи: 1.1 — исследования и сегментации рынка; 1.2 — формирования стратегии фирмы; 1.3 — рекламы; 1.4 — стимулирования продвижения товара; 2.1 — научных исследований; 2.2— главного конструктора; 2.3 — главного технолога; 2.4 — главного механика; 2.5 — главного энергетика; 2.6 — организационно-технического развития производства; 3.1 — плановый; 3.2 — финансовый; 3.2— ресурсосбережения; 3.4 — организации труда и заработной платы; 4.1 —     материально-технического     обеспечения     производства;     4.2     —

складское хозяйство; 4.3 — транспортное хозяйство; 4.4 — оперативного управления производством; 4.5 — сбыта продукции; 4.6 — производственные цехи; 5.1 — управления персоналом; 5.2 — социального развития коллектива; 5.3 — техники, безопасности; 5.4 — охраны окружающей природной среды.

 На  третьем уровне структуры создаются  при необходимости бюро или группы в отделах по отдельным проблемам, функциям, товарам или рынкам. Например, в отделе 1.1 можно создать соответствующие бюро или группы по отдельным товарам или рынкам (в зависимости

от  номенклатуры товаров и размеров рынков). Отделу 1.2 можно поручить выполнение следующих вопросов: изучение конкурентных преимуществ предприятия; изучение конкурентоспособности товаров  конкурентов; изучение механизма действия закона конкуренции по различным товарам; прогнозирование нормативов конкурентоспособности товаров и предприятия; разработка и контроль реализации стратегии предприятия; политика цен; политика ресурсосбережения; техническая политика. По аналогиии формируются и другие отделы.

 Количество  отделов, цехов и других подразделений, их структура и численность зависят от объема продаж, номенклатуры, сложности и масштаба выпускаемой продукции, уровня специализации, кооперирования, концентрации, комбинирования производства и других факторов. Минимальная численность управленческого аппарата предприятия — 4 человека: первый руководитель, главный бухгалтер, технический директор и коммерческий директор. Максимальное количество отделов крупной компании может достигать 30 с общей численностью управленческого персонала до 500 человек (кроме персонала цехов).

Предлагаемая  проблемно-целевая структура управления, на наш взгляд, впитывает в себя все преимущества ранее рассмотренных структур и одновременно не имеет очевидных недостатков. Проблемно-целевая структура      обеспечивает      глубокую      специализацию      работников,

выполняющих конкретную цель (задачу, задание) дерева целей, состыкована со структурой системы менеджмента, проста в построении и функционировании, имеет орган, координирующий решение проблем по достижению конкурентоспособности товаров, адаптивна к изменениям. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Семинар №3 Вопросы семинара:

1. Методическая основа классификации инновационных организаций?
2. Характеристика компаний-виолентов?
3. Характеристики компаний-патиентов?
4. Характеристика компаний-коммутантов?
5. Характеристика компаний-эскплерентов?
6. Принципы формирования стратегии ИО?
7. Критерии отнесения предприятий к малым фирмам?
8. Льготы, гарантированные малым предприятиям в РФ?
9. Венчурный бизнес. Сущность, компоненты и характерные черты?

10.Структура  ИО. Факторы, определяющие тип,  сложность структуры ИО?

Научные сообщения:

1. История и предпосылки возникновения венчурного бизнеса.
2. Обзор   готовящихся   законопроектов   и   действующих   законов   по 
   поддержке малого предпринимательства.

 
Источники: 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Лекция     4.     Сущность     научных     подходов     к     инновационному менеджменту

Вопросы лекции:

4.1.Сущность  основных экономических  законов 4.2.Сущность  основных законов организации в статике и динамике 4.3.Системный подход к инновационной деятельности 4.4.Воспроизводственно-эволюционный     подход     как     инструмент

бенчмаркинга

4.5.Функциональный  подход 4.6.Сущность   остальных   научных   подходов    к   инновационному

   менеджменту 4.7. Перечень основных методов инновационного менеджмента

4.1.

 При разработке важных стратегических решений  нами рекомендуется анализировать механизм действия следующих экономических законов функционирования рыночных отношений:

• закон зависимости между спросом и ценой (закон спроса);
• закон зависимости между предложением и ценой (закон предложения);
• закон зависимости между предложением и спросом;
• закон возрастания дополнительных затрат;
• закон убывающей доходности;

• закон экономической взаимосвязи затрат в сферах производства 
  и потребления;

• закон эффекта масштаба производства;
• закон эффекта опыта;
• закон конкуренции.

Рассмотрим  сущность перечисленных законов. 

 Закон зависимости между  спросом и ценой  (закон спроса) характеризует изменение цены товара при изменении спроса на него (при неизменном уровне качества). Со снижением цены товара спрос на него повышается, а с повышением цены — наоборот, снижается, т. е. покупатель либо не имеет средств купить этот товар, либо он покупает товар-заменитель.

  Закон спроса описывает поведение покупателей при изменении цены товара. Поведение продавцов (изготовителей) товара на рынке описывает закон предложения. Предложение — это тот аспект рыночных отношений, который отражает непосредственную взаимосвязь между рыночной ценой товара и его количеством, предлагаемым продавцом, изготовителем или посредником. Закон предложения характеризует изменение цены товара при изменении его предложения на рынке. Если цены повышаются, то на рынок будет поступать больше товаров данного наименования, рынок стимулирует увеличение объема предложения, продавцам (изготовителям) выгодно увеличивать объем продаж (объем производства). И наоборот, если цена на данный товар на рынке будет снижаться (под воздействием рыночных механизмов, а не продавцов), то продавцам становится невыгодно предлагать данный товар на таком рынке и его предложение будет сокращаться.