Лекции

  Классификация ИО, на наш взгляд, охватывает все  основные признаки, характеризующие различные аспекты ИО. Основное назначение классификации — кодирование ИО для автоматизации их информационного поиска и других целей. В настоящее время организации в соответствии с системой сертификации имеют свои коды (шифры), однако их содержание некомплексное.

  В период развития 5-го технологического уклада каждая страна для получения конкурентного преимущества высшего порядка пытается разработать новый инновационный продукт, чтобы за счет его монопольного производства опередить своих конкурентов. В ядре технологического уклада в настоящее время находятся США, Япония, Германия, Великобритания, Франция. Такие страны, как Нидерланды, Швеция, Канада, Италия и др. тоже пытаются попасть в технологическое ядро мирового развития. Поэтому в   настоящее   время   в   мире   идет   концентрация   наукоемких   отраслей,

монополизация производства микроэлектронной и программной  продукции, значительный рост затрат на НИОКР.

  Например, «Самсунг» ежегодно тратит на НИОКР  не менее 5% от объема продаж (не менее $2,5 млрд), «ИБМ» — 5,2 ($3,5 млрд), «Дженерал электрик» — 5,3 ($3,2 млрд), «Сони» — 5,7 ($4,5 млрд), «Филипс» — 7% ($2,3 млрд). Наблюдается четкая тенденция роста затрат на НИОКР как основного условия экономического развития стран, повышения их конкурентоспособности.

3.2.

Степень   реализации    стратегии    фирмы    по    достижению    конкурентоспособности   выпускаемой   продукции   во   многом   зависит   от   оптимальности организационной формы инноватора (фирмы). Если стратегия коммутантов ориентирована на местный рынок, то не стоит ей навязывать создание нового товара или освоение нового рынка за тридевять земель. А. Ю. Юданов в работе рассматривает 4 типа компаний (или типа стратегий) в зависимости от их целей: виоленты, коммутанты, патиенты, эксплеренты. Виолентная (силовая) стратегия характерна для фирм, действующих в сфере крупного, стандартного производства. Фундаментальный источник сил — массовое производство продукции хорошего (средне го) качества по низким ценам.      За      счет     этого      фирма     обеспечивает     большой     запас конкурентоспособности.

Девиз фирм: «Дешево, но прилично» (но не «Дорого  и плохо»). Примеры;   автомобили  «Тоёта»,  «Шевроле»,  холодильники  «Сименс», «Электролюкс», сигареты «Мальборо», «Кэмел» и др. К ним относится большинство российских крупных промышленных предприятий.

 Патиентная (нишевая) стратегия типична для  фирм, вставших на путь узкой специализации для ограниченного круга потребителей. Свои дорогие и высококачественные товары они адресуют тем, кого не устраивает обычная продукция.

Их девиз: «Дорого, зато хорошо».

 Они стремятся уклониться от прямой конкуренции  с ведущими корпорациями. Эти фирмы называют «хитрыми лисами» экономики.

 Для отечественных фирм эта стратегия  может быть принята в качестве предпринимательской философии. Она призывает не бороться напрямую с ведущими корпорациями, а выискивать недоступные для них сферы деятельности. Такой подход серьезно повышает шансы слабого в соперничестве с сильными.

 Вероятно, в дальнейшем в патиенты превратятся  многие наши передовые предприятия, в том числе бывшие оборонные.

 Коммутантная (соединяющая) стратегия преобладает  при обычном бизнесе в местных (локальных) масштабах. Сила местного неспециализированного предприятия в его лучшей приспособленности к удовлетворению небольших по объему (а нередко и кратковременных) нужд конкретного клиента. Это путь повышения потребительской ценности не за счет сверхвысокого качества (как у патиента), а за счет индивидуализации услуги. «Вы доплачиваете за то, что я решаю именно Ваши проблемы», — лозунг коммутантов.

 Виоленты  и патиенты не всегда могут удовлетворить  индивидуальные потребности, тогда  на сцену выступают коммутанты, готовые использовать любую возможность для бизнеса. Они получили название «серых мышей». Повышенная гибкость коммутантов позволит им удерживать свои позиции в конкурентной борьбе.

 Коммутантная  стратегия характерна для многих частных российских фирм.

 Эксплерентная (пионерская) стратегия связана с  созданием новых или с радикальным  преобразованием старых сегментов  рынка, это первопроходцы в поиске и реализации революционных решений преимущественно 1 -го хода.   Среди  подобных  фирм  первопроходцы  в  выпуске  персональных 

компьютеров    (ЭППЛ,     «Зенит»,    «Осборн»     и    др.),    биотехнологии («Джинентек») и др.

Сила  эксплерентов обусловлена внедрением принципиальных нововведений, они извлекают выгоду из первоначального присутствия на рынке. Они в 85 случаях из 100 терпят крах, но за счет 15 случаев получают огромный технический, финансовый и моральный успех. Они являются двигателями научно-технического прогресса. Девиз эксплерентов: «Лучше и дешевле, если получится». Матрица «Издержки — потребительная ценность» для нахождения места для различных форм инноваторов представлена на рис. 3.2. Анализ рис. 3.2 показывает, что труднее всего фирмам, придерживающимся стратегии эксплерента, так как им для выживания приходится одновременно повышать качество товаров и снижать их себестоимость. Чтобы удержаться в данном сегменте рынка при отсутствии возможности совершенствования технологии или организации производства, фирме часто приходится идти на снижение цены товара и уменьшение доли прибыли. Коммутанты и патиенты при сохранении на прежнем уровне издержек производства (при сохранении технологии и организации производства) повышают качество выпускаемых товаров путем внедрения инноваций. Виоленты реализуют стратегию

внедрения инноваций в совершенствование технологии, организации производства, труда и управления. Фирмы, не внедрившие своевременно инновации в продукт и процессы, оказались неудачниками, рынок в соответствии с объективным законом конкуренции их вытеснил (или вытеснит).

  Из  рассмотренных стратегий наиболее рискованной является стратегия эксплерентов, так как им приходится решать двойную задачу. Однако на частичном улучшении трудно удержаться на рынке. Исследования Ж.-Ж. Ламбена показывают, что главным фактором успеха новых товаров на 
 

рынках является повышение их качества. Например, в 1993 г. 58% прибыли американским компаниям дали новые товары.

  В настоящее время крупные американские, японские, европейские компании с целью монополизации выпуска товаров по радикальным инновациям и снижения влияния венчурного бизнеса на конечные результаты идут по пути концентрации и диверсификации производства. Американские компании (корпорации) «Дженерал моторс», «Форд мотор», «Дженерал электрик», японские «Сони», «Тоёта», шведская «Электролюкс», германская «Сименс», южно-корейская «Самсунг» и многие другие организации свои стратегии формируют на основе следующих принципов:

а) диверсификация выпускаемых товаров;

  б) сочетание   в   портфеле   товаров,   совершенствуемых   в   результате 
внедрения различных видов инноваций;

  в) повышение качества товаров и ресурсосбережение за счет углубления 
НИОКР и активизации инновационной деятельности;

  г) применение    по    различным    товарам,    в    зависимости    от    их 
конкурентоспособности,    различных    стратегий;    виолентов,    патйентов, 
коммутантов или эксплерентов;

д) развитие международной интеграции и кооперирования;

е) повышение качества управленческого решения и др.

  Из  сказанного можно сделать вывод: фирму можно назвать по типу стратегии только в том случае, когда она специализируется на одном виде выпускаемого товара или выполняемой услуги. Если фирма выпускает несколько видов товара, то по ним она часто применяет разные стратегии. В этом случае нивелируется риск в целом по фирме. Здесь уместно напомнить поговорку: «Нельзя класть все яйца в одну корзину».

  В целом анализ стратегий функционирования крупных фирм показывает, что с увеличением доли чистой конкуренции среди других структур рынка увеличивается доля эксплерентной стратегии. «Кто не рискует, тот не пьет шампанское».

3.3.

 В мировой практике к малым фирмам (предприятиям) относятся, как правило, фирмы, занимающиеся предпринимательской деятельностью. Эти фирмы могут быть как юридическими, так и физическими лицами. В последние годы во многих странах наблюдается активизация предпринимательской деятельности в форме малых фирм.

 Критерии  отнесения к малым фирмам в  каждой стране свои. Это объясняется особенностями развития экономики, ее структурой, национальными традициями.

 Например, в США к малым относятся  предприятия численностью до 99 человек (в том числе численностью до 24 человек относятся к наименьшим, а с 25 до 99 — к малым), со 100 до 499 — к промежуточным, с 500 до 999 — к крупным и свыше 1000 человек — к крупнейшим.*

  В Японии к малым предприятиям в  сфере услуг относятся предприятия  с численностью не более 5 человек, в остальных отраслях — не более 20 человек.

  В Российской Федерации согласно закону «О государственной поддержке малого предпринимательства в Российской Федерации» от 18 июля 1995 г. № 88-ФЗ под субъектами малого предпринимательства понимаются коммерческие организации, в уставном капитале которых доля некоммерческих субъектов не превышает 25% и при их численности до:

• в промышленности, строительстве, на транспорте — 100 человек;
• в оптовой торговле — 60 человек;

• в розничной торговле и бытовом обслуживании населения — 30 
  человек;

• в других отраслях — 50 человек.

 В США в 1953 г. была создана Администрация  по малому бизнесу при правительстве  США. Однако там ежегодно терпят банкротство  около 30% малых предприятий. 

 В Японии терпят банкротство ежегодно всего около 5% малых фирм, так как японское правительство учитывает национальные традиции и оказывает мощную поддержку малому бизнесу и такими рычагами, как гарантированные займы, льготное налогообложение, ускоренная амортизация, кооперирование, информационно-методическое обеспечение. В США эти рычаги тоже используются, но на основе

профессионального конкурса, проводимого Национальным научным фондом США.

  В Российской Федерации согласно закону «О государственной поддержке малого предпринимательства в Российской Федерации* создан Государственный комитет РФ по поддержке и развитию малого предпринимательства. Госкомитет, в частности, контролирует, чтобы не менее 15% государственных заказов размещались на малых предприятиях. Лицо, выигравшее тендер на получение госзаказа, финансируется из федерального бюджета и оно должно не менее 15% объема заказа разместить на малых предприятиях.

 По  упомянутому закону правительство  ежегодно должно разрабатывать Федеральную программу государственной поддержки малого предпринимательства, которая до утверждения рассматривается в Государственной Думе. То же самое должно делаться на региональном уровне.

  29 декабря 1995 г. был принят закон  РФ № 222-ФЗ «Об упрощенной  системе налогообложения, учета и отчетности для субъектов малого предпринимательства». Эта система предусматривает один налог вместо совокупности федеральных, региональных и местных налогов. При этом сохраняется действующий порядок уплаты таможенных платежей, госпошлины, налогов на приобретение автотранспорта, лицензионных сборов и отчислений в государственные социальные внебюджетные фонды. Ставки единого налога следующие: если объектом налогообложения является совокупный доход, то 10% дохода — в федеральный бюджет и до 20% — в бюджет субъекта Федерации и местный бюджет; если объектом

налогообложения является валовая выручка, то соответственно 3,33 и 6,67%. Выбор объекта налогообложения осуществляет орган государственной власти.

Для малого предпринимательства устанавливаются  следующие льготы: 1)в   первый   год   эксплуатации   начислять   до   50%   амортизационных отчислений   от   первоначальной   стоимости   оборудования   со   сроком службы более трех лет. Они имеют право осуществлять ускоренную амортизацию; 2)налог   на   добавленную   стоимость   уплачивают   один   раз   в   квартал

не позднее 20 числа следующего после отчетного  квартала; 3)освобождаются от уплаты налогов на прибыль в течение  квартала; 4)в течение 4 лет с момента создания малого предприятия его налогообложение не может ухудшаться;

5)малые  производственные и перерабатывающие сельскохозяйственные 
предприятия, производящие товары народного потребления, 
лекарственные препараты,         занимающиеся строительством