Лекции по "Стратегическому менеджменту"

Организационный срез включает:

- коммуникационные  процессы;

- организационные структуры;

- нормы,  правила, процедуры;

- распределение  прав и ответственности;

- иерархию  подчинения.

В производственный срез входят:

- изготовление продукта;

- снабжение и ведение складского  хозяйства;

- обслуживание технологического  парка;

- осуществление исследований и разработок.

Маркетинговый срез охватывает следующие стороны, которые связаны с реализацией продукции:

- стратегия продукта, стратегия  ценообразования;

- стратегия продвижения продукта  на рынке;

- выбор рынков сбыта и систем  распределения.

Финансовый срез включает процессы, связанные с обеспечением эффективного использования и движения денежных средств в организации:

- поддержание должного уровня  ликвидности и обеспечения прибыльности;

- создание инвестиционных возможностей.

Изучение организационной культуры.

2. Значение  анализа внутренней среды. Этапы  анализа

Изучение внутренней среды направлено на уяснение того, какими сильными и слабыми сторонами обладает организация. Сильные стороны служат базой, на которую организация опирается в конкурентной борьбе и которую она должна стремиться расширять и укреплять. Слабые стороны – это предмет пристального внимания со стороны руководства, которое должно делать все возможное, чтобы избавиться от них.

Причины для проведения анализа  сильных и слабых сторон таковы:

- найти наилучшие способы для  достижения поставленных задач;

- основывать действия на реальных, а не на желаемых фактах;

- важно понимание не только того, что сделано, но и почему это сделано;

-  прошлый успех не является  достаточной основой для будущего успеха;

- идеи каждого могут быть  подвержены сомнению.

Существует  набор ключевых внутренних факторов, которые могут быть источником как  силы, так и слабости организации. Анализ этих факторов позволяет составить комплексное представление о внутренней среде организации и об ее слабых и сильных сторонах.

Анализ среды включает следующие этапы:

1) Анализ стратегических показателей деятельности компании:

• доля на рынке;
• объемы продаж;
• чистая прибыль;
• доходность акций и т.д. (в зависимости от специфики компании).

2. SWOT – анализ: потенциальные возможности и угрозы, слабые и сильные стороны.

• Потенциальные сильные внутренние стороны:
• высокий имидж компании;
• стабильное финансовое обеспечение;
• сильная позиция на рынке (лидер, аутсайдер);
• низкие издержки;
• хорошая рекламная компания.

• Потенциальные внутренние слабые стороны:

• нет четкого стратегического направления развития;
• устаревшее оборудование;
• недостаток управленческих умений и талантов;
• плохо зарекомендовавшая себя стратегия;
• внутренние производственные проблемы.
• Потенциальные внешние возможности

• способность использовать навыки, технологические разработки в выпуске новой продукции;

• ослабление позиций фирм-конкурентов;
• резкий рост спроса на рынке;
• появление новых технологий;
• снижение торговых барьеров на привлекательных иностранных рынках.
• Потенциальные внешние угрозы
• выход на рынок иностранных конкурентов с более низкими издержками;
• медленный рост или сокращение рынка;
• рост продаж товаров-субститутов;
• неблагоприятное изменение курсов валют;
• дорогостоящие законодательные требования.

3. Оценка конкурентной силы:

Шкала от 1 до 10.

«1» - очень плохо  или отсутствует

«10» - очень хорошо

Оценка дается по следующим показателям (КФУ):

• качество товара;
• репутация фирмы или имидж;
• производственные возможности;
• технологические навыки;
• сбытовая сеть;
• реклама, любые средства продвижения товара;
• финансовое положение;
• издержки<span class="dash041e_0441_043d_043e_0432_043d_043e_0439_0020_0442_0435_043a_0441_0442_0020_0441_0020_043e_0442_0441_0442_0443_043f_043e_043