Лекции по "Стратегическому менеджменту"

Выделяют такие финансовые методы как:

Планирование – это процесс, обеспечивающий сбалансированное взаимодействие отдельных видов ресурсов в рамках выбранного объекта управления, устанавливающий пропорции и темпы роста.

Прогнозирование – это научно обоснованное предсказание вероятностного развития событий или явлений на будущее на основе статистических, социальных, экономических и других исследований.

Инвестирование – это вложение денежных средств в наиболее приоритетные направления, от которых зависит повышение эффективности экономики, обеспечение наибольшего прироста продукции и национального дохода на каждый рубль затрат.

Кредитование – одна из форм финансового обеспечения воспроизводственных затрат, при которой расходы субъекта хозяйствования покрываются за счет банковских ссуд, предоставляемых на началах платности, срочности и возвратности.

Страхование – система особых, перераспределительных отношений, возникающих между участниками страхового фонда в связи с его образованием за счет целевых денежных взносов и использованием на возмещение ущерба субъекта хозяйствования.

Аренда – имущественный наем, основанный на договоре о предоставлении имущества во временное пользование за определенную плату.

Лизинг – это долгосрочная аренда основных фондов с возможным последующим выкупом имущества арендатором по остаточной стоимости.

Ценообразование – процесс установления цен на товары и услуги.

 

Бюджетирование – процесс составления и реализации бюджетов в практической деятельности предприятия.

При формировании стратегии  большое значение также отдается оценке персонала с точки зрения его готовности к реализации стратегии.

В числе основных методов оценки персонала предприятия можно выделить следующие:

- прогностический метод заключается в использовании анкетных данных, характеристик, мнений членов коллектива, руководителей;

- практический метод состоит в проверке оцениваемого работника на конкретном рабочем месте, в конкретной должности по конкретной специальности;

- имитационный метод заключается в экспертной оценке качеств оцениваемого работника посредством предложения ему решить ряд имитационных задач (деловых игр);

- аттестация – это наиболее сложный метод оценки качеств оцениваемых работников, который более эффективен для кризисных фирм, стоящих перед необходимостью значительных перестановок менеджеров и сокращения персонала, сопровождаемых набором недостающих работников;

- метод психологического тecтирования осуществляется профессиональными психологами с помощью тестов, собеседований, упражнений с целью выяснить степень развития у работника определенных качеств для определения его потенциала;

- метод управления посредством установки целей сводится к установлению конкретных целей работниками (конечных и промежуточных) и совместному подведению итогов их реализации.

В зависимости от размеров, структуры, содержания и состояния организации ее руководство должно применять те методы оценки персонала, которые дают наиболее достоверную картину его состояния и возможностей для реализации стратегии.

После этапа формирования стратегии  идет этап ее реализации.

Этап предполагает последовательное выполнение пунктов стратегического  плана. Оно достигается за счет координации усилий подразделений, соответствующего распределения обязанностей и ответственности, использования эффективных мер стимулирования. Методы, которые используются при реализации стратегии, соответствуют общепринятым методам управления:

Административные методы управления – методы управления персоналом (способы воздействия), в основе которых лежат регламентирующие (устанавливающие порядок действий) организационно-распорядительные (прямые, в форме приказов, распоряжений, указаний, команд и т. п.) или организационно-рекомендательные (косвенные, в форме нормативно-правовых, методических, инструктивных документов, рекомендаций, правил и т.п.) воздействия субъекта управления на исполнителей с целью организации кооперированной деятельности во времени и в пространстве.

Экономические методы управления – методы управления персоналом (способы воздействия), построенные на экономических отношениях и материальной заинтересованности в процессах кооперированной организованной деятельности.

Социально-психологические методы управления – методы управления персоналом (способы воздействия), в основе которых лежат воздействия субъектов управления на индивидуальные социально-психологические (личностные) параметры исполнителей, и, прежде всего, на мотивационную структуру личности.

Завершающим этапом в стратегическом управлении является оценка выбранной стратегии.

Здесь большое значение отдается методам оценки инвестиционных проектов – это:

Метод простой (бухгалтерской) нормы прибыли. Этот метод базируется на расчете отношения средней за период жизни проекта чистой бухгалтерской прибыли и средней величины инвестиций (затраты основных и оборотных средств) в проект. Выбирается проект с наибольшей средней бухгалтерской нормой прибыли.

Метод расчета периода окупаемости  проекта. Вычисляется количество лет, необходимых для полного возмещения первоначальных затрат. Выбирается проект с наименьшим сроком окупаемости.

Применяется также дисконтный метод окупаемости проекта – определяется срок, через который дисконтированные денежные потоки доходов сравняются с дисконтированными денежными потоками затрат.

Метод чистой настоящей (текущей) стоимости (NPV). Чистая настоящая стоимость проекта определяется как разница между суммой настоящих стоимостей всех денежных потоков доходов и суммой настоящих стоимостей всех денежных потоков затрат, т.е. как чистый денежный поток от проекта, приведенный к настоящей стоимости. Проект одобряется, если чистая настоящая стоимость проекта больше нуля.

Метод внутренней нормы  рентабельности (IRR). Все поступления и затраты по проекту приводятся к настоящей стоимости по ставке дисконтирования, полученной не на основе задаваемой извне средней стоимости капитала, а на основе внутренней ставки рентабельности самого проекта, которая определяется как ставка доходности, при которой настоящая стоимость поступлений равна настоящей стоимости затрат, т.е. чистая текущая стоимость проекта равна нулю. Одобряются проекты с внутренней нормой рентабельности, превышающей среднюю стоимость капитала (принимаемую за минимально допустимый уровень доходности).

Наиболее эффективным  способом оценки и выбора инвестиционных проектов нужно признать комплексное применение всех основных методов при анализе каждого из проектов.

В комплексе с методами оценки инвестиционных проектов используются методы определения уровня риска, которые делятся на качественные и количественные методы:

Качественные методы включают:

Экспертные методы анализа риска, которые заключаются в привлечении специалистов для высказывания суждений о проблеме и последующем сведении результатов и предложений в систему, на базе которой и делаются выводы.

Историко-ассоциативные методы анализа риска заключаются в привлечении сведений исторического характера.

Литературно-фантастические аналогии как методы анализа заключаются в использовании литературных источников. В этом случае сведения, почерпнутые из литературных источников, служат основой для принятия решений, и в том числе оценки риска.

Концептуальные переносы как методы анализа риска исходят из того, что выдвигается предложение о возможности или невозможности использования тех или иных теоретических предложений (концепций) и, как следствие, каковы перспективы анализа риска.

Количественные методы анализа  риска в самом общем виде делят на:

Статистический, когда изучается статистика прибыли и потерь, имевших место на данном или аналогичном предприятии в аналогичных видах хозяйственной деятельности. В результате устанавливается величина и частота получения определенного результата.

Расчетно-аналитический метод основан на использовании математических моделей.

 

 

ТЕМА «ОЦЕНКА И АНАЛИЗ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ ОРГАНИЗАЦИИ»

1. Понятие  внешней среды организации.

2. Анализ  макроокружения.

3. Анализ непосредственного окружения. Модель пяти сил М. Портера.

4. Основные  составляющие и типы внешней  среды.

1. Понятие внешней среды организации

Внешняя среда  является источником ресурсов, необходимых  для существования организации. Поскольку ресурсы не безграничны, задача стратегического управления состоит в обеспечении такого взаимодействия со средой, которое позволяло бы ей поддерживать потенциал организации на уровне, необходимом для достижения целей, и тем самым давало бы возможность выживать в долгосрочной перспективе. Среди факторов внешней среды выделяют факторы косвенного воздействия (макроокружение) и факторы прямого воздействия (непосредственное окружение). Под средой косвенного воздействия понимаются факторы, которые могут не оказывать прямого немедленного воздействия на операции, но, тем не менее, сказываются на них. Среда прямого воздействия – это факторы, которые непосредственно влияют на операции организации и испытывают на себе прямое же влияние операций организации. 

2. Анализ  макроокружения

Макроокружение создает общие условия функционирования организации в среде.

Здесь проводится анализ следующих компонент:

Экономическая компонента: изучение этой компоненты предполагает анализ таких показателей как: величины ВНП, темпов инфляции, уровня безработицы, производительности труда, норм налогообложения и т.д. Для стратегического управления важны не значения показателей как таковые, а то, какие возможности для ведения бизнеса это дает, важна оценка уровня риска, деловой привлекательности и степени напряженности конкуренции.

Правовая  компонента: предполагает анализ законов и др. нормативных актов, которые дают организации возможность определить границы ее действий и приемлемые методы отстаивания своих интересов. Важно оценить не только то, что декларируется, но и действенность правовой системы, т.е. ее распространенность на всех, неотвратимость применения санкций, степень правовой защищенности.

Политическая  компонента: важно получить информацию о намерениях органов государственной власти, о средствах, с помощью которых они будут проводить в жизнь свою политику (т.е. какова идеология государства, насколько оно стабильно, в состоянии ли государство проводить свою политику, и насколько сильна оппозиция).

Социальная  компонента: оцениваются такие показатели как отношение людей к работе и качеству жизни, ценности, демографическая структура, уровень образованности, мобильность людей. Важно оценить не только потенциальных работников, но и направленность, и величину потребительского спроса.

Технологическая компонента: ее анализ позволяет увидеть возможности, которые развитие науки и техники открывает для производства новой продукции, для ее совершенствования и модернизации.

Отслеживание  процесса развития технологий важно  не только в связи с тем, что необходимо вовремя начать использование новых технологических достижений, но также и в связи с тем, что организация должна предвидеть и спрогнозировать момент отказа от используемой технологии. Это означает, что процесс изучения технологической компоненты должен способствовать выбору таких решений, которые позволяют не опоздать с началом технологического обновления и не задержаться слишком долго с использованием когда-то передовой технологии и с производством когда-то нового продукта.

Вывод: Изучая различные компоненты макроокружения, очень важно иметь в виду следующие моменты:

1. Все компоненты  макроокружения сильно влияют  друг на друга. Изменение в  одной из компонент обязательно  приводит к изменениям в других  компонентах. Поэтому их изучение и анализ должны вестись не по отдельности, а системно, с отслеживанием не только собственно изменений в отдельной компоненте, но и с уяснением того, как эти изменения скажутся на других компонентах.

2. Степень воздействия  отдельных компонент на организации  различна. Она зависит от: размера организации, ее отраслевой принадлежности, территориального расположения. Чтобы учитывать влияние при изучении макроокружения, организация должна определить для себя, какие из внешних факторов оказывают значительное влияние на ее деятельность. Кроме того, организация должна составить список тех внешних факторов, которые являются потенциальными носителями угроз для организации. Также необходимо иметь список тех внешних факторов, изменения которых могут открыть дополнительные возможности для организации.  

Для результативного  изучения состояния компонент макроокружения в организации создается специальная система отслеживания внешней среды, которая осуществляет наблюдение за состоянием важных для организации внешних факторов.