Лекции по "Антикризисному управлению"

       Под механизмом антикризисного управления понимают:

1. Наблюдение (чтобы произвести анализ финансовой стороны);
2. Внешнее управление (назначается внешний управляющий (со стороны; назначается арбитражным судом));
3. Финансовое оздоровление (возможность списания задолженностей, на это могут пойти кредиторы (чтобы что-то получить), проводятся определенные процедуры чтобы восстановить производство);
4. Конкурсное производство (связывает с продажей активов, все имущество распродается, занимается временный управляющий, наиболее эффективно распродать имущество чтобы рассчитаться с долгами);
5. Мировое соглашение (приходят к определенному консенсусу, появляется уверенность, что организация встанет на ноги, и кредиторы дают деньги на производство; проблема решена, которая существовала).

       Схема механизма управления в кризисных ситуациях.

1. Работа с внутренней средой организации ( для выхода из кризиса можно возложить на менеджеров, а с помощью (менеджеров) них возложить и на всех рабочих). Создание команды разрабатывающей стратегии выхода из кризиса (все зависит от руководителей высшего и низшего звена и персонала);

Сотрудничество  с рабочим персоналом (успокоить персонал, чтобы выйти из сложной ситуации)

2. Работа с внешней средой. Работа с масмедиа (получение адекватной (полной) информации о предприятии, выложить программу по устранению кризиса, произвести какую либо разъяснительную работу (для инвесторов. персоналов) главное говорить так, как есть).

Разработка  версий - т.е выбор того или иного направления (выбор направления разрешения из кризисной ситуации).

3. Проведение работ с целевыми аудитории (та аудитория с кем работает предприятие (потребители, поставщики).
4. Разработка плана действий в кризисных ситуациях (необходимо разработать четкий план (план нужен, чтобы видеть чего мы добываемся; сравнивать что сделано, а что нет).
5. Определение вектора направления кризиса (в каком направлении идет кризис, к чему он идет).
6. Создание кризисной команды – команда, которая непосредственно будет вытаскивать фирму из кризиса.
7. Проведение анализа ресурсов кампании – для проведения конкретной работы команды, она проводит анализ ресурсов для дальнейшего проведения работ.
8. Разработка коммуникационной стратегии для всего персонала предприятия – эффективное средство обмена информации между персоналом и командой.
9. Проведение текущего  анализа ситуации
10. Корректировка деятельности кризисной команды

       Технологическая схема антикризисного управления содержит 8 блоков:

1. Создание специализированной рабочей группы (возможно привлечение специалиста со стороны; увидит то посторонним взглядом то, что не видно)
2. Проверка целесообразности и своевременности проведения мероприятий по антикризисному управления (к чему мы идем, пришли);
3. Создание антикризисных управленческих решений;
4. Создание системы реализации мероприятий по разрешению острых противоречий в организации;
5. Организация выполнения управленческих решений;
6. Оценка и анализ качества выполнения управленческих решений по показателям деятельности организации;
7. Целесообразность проведения дальнейших работ по выводу организации из кризисной ситуации;
8. Разработка мероприятия по прогнозированию будущих кризисных ситуаций.

       Технология  разработки управленческих решений в антикризисном  управлении.

       Качество  управленческих  решений в процессе антикризисного управления может зависеть от множества факторов:

1. Категория проблемы (проблемы бывают: стандартные (связанны с тем, что не следовали определенным стандартам), типовые (выбрать из множества вариантов какой то один, по типу предыдущих), эвристические (требует творческого подхода, надо что-то придумать));
2. Условия разработки решения. Относительно стабильные (благоприятные (нормальная ситуация из которой еще можно выйти), экстремальные условия (надо принимать оперативные решения)), кризисные (требует длительных этапов решения).
3. Достаточность исходной информации (недостаточный, полудостаточный, избыточный)
4. Достоверность исходно информации (явно не достоверно; псевдо достоверные; полностью достоверно)

5. Масштаб проблемы: глобальная ((мировой кризис), локальная (на уровне предприятия), микро локальная (на уровне человека, отдела, цеха).

6. Техническое отношение. Либо оно отсутствует, либо есть на достаточном объеме, либо имеется в достатке.

       Этапы принятия и разработки управленческих решений:

1. Разработка системы мер по предупреждению кризиса (лучше профилактика) или выходы фирмы о кризисных ситуациях.
2. Сборы исходной информации по ситуации организации.
3. Морфологический анализ внешней и внутренней обстановки. Морфологический анализ – это анализ, который предполагает определение истоков и характера проблемы, ее тип и структуру.
4. Поиск вариантов избежания кризисов, смягчения и путей вывода организации из кризисной ситуации.
5. Если благоприятный момент прошел нормально, а координальные изменения приведут к чему т хорошему, то остается осуществить контроль за текущими процессами.
6. Построение модели деструктуризации. Прекращение деятельности организации и объявление его банкротом.
7. Построение модели реструктуризации (слияние с дугой фирмой для восстановления).
8. Определение ресурсов необходимых для достижения поставленных целей реорганизации.
9. Разработка мероприятий по реализации поставленных целей.
10. Проверка возможностей достижения поставленных целей.
11. Формулирование управленческих решений по выходй управленческих ситуаций на основе полученных данных и разработанных программ реализации целей

       3.Параметры контроля кризисных ситуаций в механизмах антикризисного управления.

       Направление анализа, потенциала кадрового состава, адаптация организационных структур к изменяющимся условиям, финансовое состояние, научно-технический потенциал. 

       Направление анализа финансового состояния:

1. Динамика состава и структуры имуществ организации
2. Анализ состояния запасов и затрат
3. Оценка движения источников финансирование
4. Анализ финансовых коэффициентов

       Важным  является система контроля и раннего  обнаружения признаков кризиса. Так например, серьезным предупреждением  является отрицательная реакция  партнеров по бизнесу, кредиторов, банков, поставщиков, потребителей и т.д. так  же изменение финансовых показателей, проведение аудиторских проверок.

       Система контроля это совокупность актов, взаимосвязанных  между собой с целью управления установления уклонений от принятых норм и нормативных величин.

       Контроллинг – это целый комплекс характеристик  управления, отражающих его типологическую особенность и принадлежность. Это  концепция практичского управления, направленная на поиск возможных  кризисных ситуаций, своевременную  ликвидацию отклонений, обеспечение  тенденций устойчивого стратегического  развития в соответствии с целью, планом и миссией.

       Контроллинг способствует формированию ресурсо-сберегающих  технологий. Он позволяет обнаруживать слабые сигналы кризиса.