Корпоративное управление турфирмой в условиях рыночных отношений

     6) даны рекомендации по совершенствованию корпоративного управления турфирмой.

     Под корпоративным менеджментом подразумевается деятельность профессиональных специалистов в ходе проведения деловых операций. То есть, менеджмент сосредоточен на механизмах ведения бизнеса.

     Наиболее общие постулаты эффективного корпоративного управления:

     1.Согласованность и гармония взаимодействия корпоративного («среднего») и макроуровневого звена управления экономикой, разумное «вписывание» деятельности крупных корпораций в систему основных макроэкономических стратегий и регуляторов.

     2.Ответственность и компетентность действий корпоративных управляющих (исполнительных органов корпораций) по отношению к реализации целей, интересов и стратегий корпоративных собственников (акционеров).

     3.Достижение синергии интеграционного взаимодействия отдельных юридических лиц в рамках хозяйственной деятельности корпоративного объединения в целом.

     Основной целью эффективного корпоративного управления является повышение доверия потенциальных инвесторов к механизмам привлечения инвестиций в компании и на этой основе повышение капитализации российской экономики в целом, а на уровне ее первичных звеньев - повышение уровня капитализации отечественных компаний.

     Основные механизмы  корпоративного управления, используемые в странах с развитой рыночной экономикой: участие в Совете директоров; враждебное поглощение («рынок корпоративного контроля»); получение полномочий по доверенности от акционеров; банкротство.

     Специфика туристского бизнеса в современных условиях предъявляет новые требования к корпоративному управлению в туристских фирмах.

     Корпоративное управление туристской фирмой подразумевает материально-техническое, информационное, организационно-экономическое и правовое обеспечение процесса создания, обработки и движения туристического продукта в условиях четких производственно-временных факторов, способов (приемов, методов) совокупной работы сотрудников фирмы, социально-психологического их мастерства при контакте с туристами, наборы обязательных направлений как по будущей деятельности каждого туриста, о которой он должен быть информирован, так и по осуществлению контроля за необходимым качеством и сервисом работы предприятий инфраструктуры туристического бизнеса при обслуживании ими туристов.

     К общим видам управленческих работ, присущих любому туристскому предприятию в современных условиях можно отнести: изучение и прогнозирование конъюнктуры туристского рынка,  формулирование целей и оценка собственных возможностей, активизация деятельности персонала, работающего в туристской организации,  деятельность по производству туристского продукта или услуги, выбор партнеров и поставщиков, проведение переговоров,  проведение рекламной работы, сбытовая деятельность, анализ, контроль и координация.

     В соответствии с заданными функциями управления разрабатываются должностные инструкции и обязанности работников туристских предприятий.

     Относительно объекта исследования - ООО «Лайт Мун» сделан вывод о том, что необходимо совершенствование корпоративного управления. В том числе, пересмотр функциональных обязанностей директора, его заместителя и менеджеров. Особое внимание следует уделить планированию и постановке четких целей. А также целесообразно создание ассоциации туристических фирм. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Список литературы 

      1. Васильев Д. Корпоративное управление в России: есть шанс для улучшений? // Инвестиции в России. - 2005. - №9.

      2. Винслав Ю.Б. О принципах корпоративного управления// http://www.bmpravo.ru/show_stat.php?stat=210

      3. Гаврильчак Н.И. Социально-экономические проблемы развития туризма и туристического бизнеса в Российской Федерации. СПбГИСЭ.- 2005.

      4. Голубков Д.Ю. Особенности корпоративного управления в России: инвестиционный кризис и практика оффшорных операций. - М.: Альпина, 2006.

      5. Ильина Е.Н. Туроперейтинг: стратегия и финансы: Учеб. для студентов вузов турист. профиля / Е.Н. Ильина; Рос. междунар. акад. туризма. - М.: Финансы и статистика, 2004.

      6. Иванов Я.Н. Акционерное общество: управление капиталом и дивидендная политика. - М.: «Инфра-М», 2004.

      7. Кириллова А.Т., Волкова Л.А. Маркетинг в туризме. СПб, 2005.

      8. Котлер Ф., Боуэн Дж., Мейкенз Дж. Маркетинг. Гостеприимство и туризм: Учебник для вузов / Пер. с англ. Под ред. Р.Б. Ноздревой. - М.: ЮНИТИ, 2004.

      9. Львов Д.С. Путь в XXI век: стратегические проблемы и перспективы российской экономики. - М.: «Экономика», 2006.

      10. Мамай В.И. Акционерные общества. Защита интересов акционера и наемного работника. Практическое пособие. - М.: «Контур», 2007.

      11.  Макаревич Л. Корпоративному управлению, стратегическому планированию, маркетингу - системный подход // Общество и экономика. - 2004. - №7-8.

      12.  Менеджмент туризма. Туризм как объект управления : Учеб. для студентов вузов турист. профиля / Н.И. Волошин, Н.В. Исаева, Е.Н. Ильина и др. - М.: Финансы и статистика, 2006.

      13. Папирян Г.А. Экономика туризма.- Ростов н/Д.- 2005.

      14.  Русинов Ф.М., Попова Е.В. Теория корпоративного управления неустойчивым состоянием экономики. - М.: изд-во Рос. экон. акад., 2005.

      15. Хессель М. Совет директоров корпорации: контроль через представительство. - Корпоративное управление. Владельцы, директора и наемные рабочие акционерных обществ. Москва. Джон Уайли энд Санз.-2006.

      16. Шеин В., Жуплева А., Володин А. Корпоративный менеджмент: опыт России и США. - М.: «Новости», 2004.

      17. Шихвердиев А.П., Гусятников Н.В., Беликов И.В. Корпоративное управление. М.: Изд. Центр «Акционер», 2005.

      18. Юрик Р.А. Маркетинг как необходимый инструмент управления турфирмой // Маркетинг в России и за рубежом. - 2004. - N 2. - С. 109-118.