Как было отмечено выше, риск инновационной деятельности тем больше, чем более локализован инновационный проект, если же таких проектов много, и они в отраслевом плане рассредоточены, риск минимизируется, и вероятность успеха возрастает. При этом прибыль от реализации успешных инновационных проектов настолько велика, что покрывает затраты по всем остальным неудавшемся разработкам.

3. Управление  рисками в инновационной  деятельности.

 

     Инновационная деятельность происходит в условиях высокой неопределенности и связана с высокими рисками по сравнению с обычными процессами производственно-хозяйственной деятельности.

     Под риском инновационной деятельности понимается многообразие ее промежуточных  и окончательных результатов, которые  имеют различную оценку в глазах инноваторов, инвесторов и других участников инновационных процессов.

     Развитие  рыночных отношений в России определило инновационную деятельность как единственный способ выживания российских предприятий независимо от формы собственности и сферы их деятельности по всем стадиям жизненных циклов организаций, технологий и продуктов труда. При этом результативность инновационной деятельности прямо зависит от того, насколько точно произведена оценка и экспертиза риска, а также от того, насколько адекватно определены методы управления им.

3.1. Сущность и основные этапы управления рисками.

 

     Под управлением рисками в инновационной деятельности понимается совокупность практических мер, позволяющих снизить неопределенность результатов инновации, повысить полезность реализации нововведения, снизить цену достижения инновационной цели.

     К числу основных задач управления рисками в инновационной деятельности относятся:

• прогнозирование проявления негативных факторов, влияющих на динамику инновационного процесса;
• оценка     влияния     негативных     факторов     на     инновационную деятельность и на результаты внедрения нововведений;
• разработка методов снижения рисков инновационных проектов;
• создание-    системы     управления    рисками     в     инновационной деятельности.

   Реализация  целей и задач управления рисками  возлагается на менеджеров инновационных проектов.

   Снижение неопределенности результатов инновационной деятельности достигается созданием базы данных об инновационных проектах и накоплением информации о степени и качестве их реализации. Однако избыток информации о нововведении не снижает неопределенности. Для управления рисками в инновационной деятельности необходимо обеспечение релевантности (достаточности) информации для принятия решений.

   Если  руководство предприятия решило выйти на новый для своей организации  сегмент рынка, то никакая совершенная информационная база о состоянии  исходного сегмента не снизит неопределенности деятельности в новом   секторе,   вся   накопленная   информация   окажется   нерелевантной   и непригодной для управления рисками.

   Рост  полезности инновации напрямую связан с вариантностью нововведения. Разработка вариантов осуществления инновационных проектов является основной задачей теории управления инновациями. А поскольку число вариантов реализации инновации ограничено конечным множеством, то вполне удовлетворительные результаты дают детерминированные методы выбора альтернатив. На этом основан, в частности, метод конкурсного отбора проектов.

   Цена  достижения инновационной цели определяется экономическими показателями, ради которых  инвестор или инноватор пошел  на риск.

   Цикл   управления    рисками    инновационной   деятельности    включает

следующие этапы:

     1.  Прогнозирование и идентификация рисков.

     Прогнозирование рисковых ситуаций основано не только на умении предвидеть и просчитывать возможное развитие событий, связанных  с реализацией инновационной деятельности, но и на знании структуры, умении идентифицировать сами риски.

     Инновационный риск является результатом совокупного  действия факторов, определяющих различные  виды рисков: научно-технических, экономических,        политических,        предпринимательских,        социальных,

экологических и других.

     В процессе реализации инновационного проекта  осуществляется операционная, инвестиционная и финансовая деятельность. Все виды деятельности связаны с типовыми рисками, к которым следует отнести:

     а) научно-технические риски:

• отрицательные результаты НИР;
• отклонения параметров ОКР;
• несоответствие технического уровня производства технологическому уровню инновации;
• несоответствие кадров профессиональным требованиям проекта;
• отклонения в сроках реализации этапов проектирования;
• возникновение непредвиденных научно-технических проблем.

     б) риски правового обеспечения проекта:

• ошибочный выбор территориальных рынков патентной защиты;
• появление патентно-защищенных конкурентов;
• ограничения в сроках патентной защиты;
• «утечка» отдельных технических решений.

     в) риски коммерческого предложения:

• несоответствие рыночной стратегии фирмы;
• отсутствие поставщиков необходимых ресурсов и комплектующих:
• невыполнение   поставщиками  обязательств   по   срокам   и   качеству поставок

     Зная  о возможности наступления рисковых событий и имея их описание в классификаторе по видам и базовым признакам, инноваторы получают возможность анализировать  и разрабатывать конкретные мероприятия, направленные на снижение возможностей возникновения рисковых ситуаций или ослабление их последствий в инновационной деятельности;

     2.  Анализ и количественная  оценка рисков.

     Анализ  рисков производится как на основе расчетно-аналитических методов, так  и с привлечением экспертных оценок. При этом необходимо учитывать ряд факторов инновационных рисков, которые принято подразделять на фундаментальные, конъюнктурные и внутренние.

     Фундаментальные факторы рисков определяются на основе анализа политической, экономической и финансово-кредитной политики, как отдельных стран, так и мирового сообщества в целом.

     Конъюнктурные факторы обусловлены наличием микросреды, непосредственно влияющей на инновационную деятельность организации.

     К внутренним факторам относятся факторы, характеризующие инновационный потенциал предприятия.

     Риск  может оцениваться прямыми и  косвенными показателями.

     К прямым показателям  предпринимательского риска относятся индексы роста основных экономических характеристик (объемы производства или реализации, чистая прибыль и другие).

     Косвенные показатели риска используются в том случае, когда невозможно получить значения прямых показателей или для проверки достоверности значений прямых показателей. К ним можно отнести характеристики качественного состояния капитала (интенсивность оборота активов, соотношение заемных и собственных средств, ликвидность активов и т.д.);

     3.  Разработка методов  управления рисками.

     Методы  управления рисками в инновационной  деятельности принято разделять  в зависимости от природы рисков:

• Если параметры рисков не зависят от действий команды управляющих проектом (чистые риски), управление рисками ориентировано на смягчение последствий возникновения рисковых ситуаций (эти методы будут рассмотрены во втором учебном вопросе);
• В остальных случаях деятельность по управлению рисками инновационной деятельности направлена на полное исключение или снижение возможности возникновения рисковых ситуаций (профилактика рисков, тренинг, формирование системы управления рисками и другие).

     Поскольку в основу теории управления рисками  положены подходы теории вероятностей и математической статистики, то количественная оценка риска оперирует теми же понятиями, которые использованы в этих областях науки.

     4.   Мониторинг инновационного  процесса и принятие  решений по "снижению     рисков     необходимы     для     корректировки     инновационной деятельности и достижения целей организации в условиях нестабильности

окружающей  среды. 

3.2. Методы снижения рисков в инновационной деятельности

 
 

     Избежать  полностью риска в инновационной  деятельности невозможно, так как инновации и риск – две взаимосвязанных категории.

     Одним из способов снижения инновационного риска является диверсификация инновационной деятельности, состоящая в распределении усилий разработчиков (исследователей) и капиталовложений для осуществления разнообразных инновационных проектов, непосредственно не связанных друг с другом. Если в результате наступления непредвиденных событий один из проектов будет убыточен, то другие проекты могут оказаться успешными и будут приносить прибыль. Однако, на практике диверсификация может не только уменьшать, но и увеличивать риск инновационной деятельности в случае, если предприниматель вкладывает средств в инновационный проект, который направлен в ту область деятельности, в которой его знания и управленческие способности ограничены.

     Передача (трансфер) риска путем заключения контрактов – следующий метод снижения риска инновационной деятельности. Если проведение каких-либо работ по инновационному проекту слишком рискованно и величина возможного риска неприемлема для инновационной организации, она может предать эти риски другой организации. Передача риска выгодна как для стороны передающей (трансфера), так и для принимающей (трансфери) в случае, если:

• потери, которые велики для стороны, передающей риск, могут быть незначительны для стороны, риск на себя принимающей;
• трансфери может находиться в лучшей позиции для сокращения потерь или контроля за хозяйственным риском.

     Передача  риска инновационной деятельности, как правило, производится путем  заключения следующих типов контрактов:

• строительные контракты (все риски, связанные со строительством, берет на себя строительная организация)
• аренда машин и оборудования (лизинг)
• контракты на хранение и перевозку грузов
• контракты продажи, обслуживания, снабжения (соглашение о снабжении организации материалами, сырьем, необходимыми для реализации инновационного проекта, на условиях поддержания неснижаемого остатка на складе; аренда оборудования, используемого для осуществления проекта, с гарантией его технического обслуживания и технического ремонта; гарантия поддержания производительности определенных технических характеристик используемого оборудования; договора на сервисное обслуживание техники, необходимой для инновационной деятельности);
• договор факторинга (финансирование под уступку денежного требования – передача организацией кредитного риска позволяет получить гарантию на получение всех платежей, уменьшая таким образом кредитный риск организации);
• биржевые сделки, снижающие риск снабжения инновационного проекта в условиях инфляционных ожиданий и отсутствия надежных оперативных каналов закупок (приобретение опционов и фьючерсов на закупку товаров и услуг, необходимых для осуществления проекта,  цена на которые в будущем может увеличиться).

     Важнейшим методом снижения рисков инновационной деятельности является их страхование. Страхование – система экономических отношений, включающая образование специального фонда средств (страхового фонда) и его использование для преодоления и возмещения разного рода потерь, ущерба, вызванных неблагоприятными событиями (страховыми случаями) -  путем выплаты страхового возмещения.