Контроллинг в деятельности организации

     - Тщательно проанализировать каждый  диплом на предмет соответствия  спросу потребителей;

     - Тщательно проанализировать учебные  планы и содержание курсов;

     - Тщательно проанализировать уровень преподавателей в каждом классе;

     - Инвестировать в подготовку преподавателей.

     Исследование  резюмировало, что образование по контроллингу и бухучету должно быть трансформировано в соответствии с  рыночным спросом на необходимые  ЗНС. Нежелание сделать это может стать роковым.

 

      Заключение 

     Резюмируя все вышесказанное данной работы можно сделаеть следующие выводы:

     1. В настоящее время на многих  российских предприятиях существует  необходимость в интегрированной  методической и инструментальной  базе для поддержки основных функций менеджмента – планирования, контроля, учета и анализа, координации различных аспектов управления бизнес-процессами. Это подтверждается, например, ростом интереса со стороны многих отечественных компаний к программному обеспечению планирования и учета на предприятии. Однако только внедрение пусть и наиболее продвинутых (и дорогостоящих) программ не может способствовать созданию четкой картины функционирования того или иного хозяйствующего объекта. Современные методы анализа и прогнозирования остаются неиспользуемыми, а менеджмент оказывается не в состоянии составить даже среднесрочные планы. Причем применяемый менеджерами и аналитиками инструментарий различается по подразделениям, что может вызвать затруднения в координации и недостаточность информации у руководства. Проблему увязки управленческой информации в единое целое в рамках отдельно взятой компании решает контроллинг.

     Данная  концепция основана на следующих  положениях:

     - предприятие является системой  с определенным набором целей, части которой тесно взаимосвязаны;

     - его деятельность ориентирована  на достижение запланированных  показателей;

     - контроллинг выступает интегрирующей  и координирующей подсистемой  контура управления; он обеспечивает  инструментальную и методическую  базу поддержки принятия управленческих решений.

     2. В основе контроллинга лежит  система direct-costing, сущность которой  заключается в делении затрат  на условно-постоянные и условно-переменные  и предусматривает учет затрат  по усеченной себестоимости. Основная  цель контроллинга – ориентация управленческого процесса на достижение целей, стоящих перед предприятием.

     3. Задачи контроллинга:

     - планирование – определение действий, необходимых для достижения оперативных  и стратегических целей, т.е.  превращение целей предприятия в планы;

     - управленческий учет (на наш взгляд, ключевой элемент подсистемы  контроллинга) – отражение в удобной  форме финансово-хозяйственной деятельности  предприятия в ходе выполнения  плана. Он ориентирован на внутренних  пользователей информации, в отличие от учета бухгалтерского или налогового;

     - организация потоков информации  внутри предприятия;

     - мониторинг процессов, проходящих  на предприятии, в необходимом  временном режиме;

     - контроль – оценка свершившегося  и соответствия фактических показателей  плановым.

     4. Весь инструментарий контроллинга  относится к таким дисциплинам,  как менеджмент, маркетинг, финансы.

     5. Следует тщательнейшим образом  взвешивать необходимость внедрения  того или иного инструмента.  Например, вряд ли предприятию,  действующему на монопольном рынке (либо в условиях олигополии), нужны инструменты для подробного анализа конкурентов. В подобных случаях система бюджетирования является наиболее подходящим методом планирования. Использование же такой системы в компаниях, полностью зависящих в получении доходов от творческого потенциала сотрудников, часто дает отрицательный эффект из-за снижения мотивации.

     6. При внедрении контроллинга необходимо  тщательно оценивать те инструменты,  которые будут внедряться, и сопоставлять  сложность внедрения, необходимость получаемой информации и соответствие получаемой модели предприятия действительности. Разработанная пошаговая методика внедрения контроллинга позволяет оптимизировать использование трудовых и финансовых ресурсов.

     6. В системе контроллинга обосабливаются три группы затрат:

     а) Прямые производственные затраты (зависят  от объема деятельности и пропорциональны  ему);

     б) Затраты на организацию группы 1, которые нельзя отнести к конкретным видам продукции, но можно учитывать  по группам изделий, сферам ответственности или функциональным областям деятельности;

     в) Затраты на подготовку и организацию  группы 2, которые являются условно-постоянными, не распределяемыми ни по видам продукции  ни по видам деятельности.

     Контроллинг – это система управления процессами достижения целей и результатов деятельности предприятия. Понятие «контроллинг» шире понятия «управленческий учет» поскольку включает в себя не только учетные функции, но и функции планирования и управления процессами достижения целей на предприятии.

 

      Список использованной литературы

1. Андронова А., Печатнова Е., «Оперативный контроллинг», учебное пособие, МОСКВА-2006.
2. Анискин Ю., Павлова А., «Менеджмент организации», учебное пособие, 2-е издание, М-2006.
3. Большой экономический словарь/ Под ред. А.Н. Азрилияна. – М.: фонд Правовая литература, 2005, с. 528
4. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. - М. 2001, с. 368
5. Герчикова И.Н. Менеджмент. – М.: «Юнити», 2004, с. 314
6. Дайле А. Практика контроллинга. – М: «Финансы и статистика», 2001, с. 353
7. Зарубин С.А. Оперативный контроллинг. Финансовый директор №7(23)2004 г.
8. Контроллинг в бизнесе: методологические и практические основы построения контроллинга в организациях /А.М. Карминский, Н.И. Оленев, А.Г. Примак, С.Г. Фалько. - М.: Финансы и статистика, 2006, с. 256
9. Контроллинг как инструмент управления предприятием / Е.А. Ананькина, С.В. Данилочкин, Н.Г. Данилочкина и др.; Под. Рер. Н.Г. Данилочкиной. – М.: Аудит, ЮНИТИ, 1999.-297 с.
10. Котлер Ф. Маркетинг. Менеджмент: анализ, планирование, внедрение, контроль/ Пер. с англ. – С-Пб.: Питер, 2001, с. 1023
11. Лебедев О.Т. Основы менеджмента. – СПб: Издательский дом «МиМ», 2003, с. 442
12. Менеджмент организации. Учебное пособие. /Под редакцией З.П. Румянцевой и Н.А. Саломатина. - М.: «Инфра-М», 2003, с. 337
13. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. - М.: «Инфра-М», 2004, с 512
14. Фалько С.Г., Носов В.М. Контроллинг на предприятии. - М.: Знание России, 2005, с. 80
15. Хан Д. Планирование и контроль: концепция контроллинга: Пер. с нем. – М.: «Финансы и статистика», 2007, с. 351
16. А.Сафаров. Правильный» контроллинг: мнение практика// Управленческий учет. – 2006. - № 1. – с. 24-28
17. Александр Сафаров, Тина Бабенкова. Контроллинг: история внедрения// Управление компанией. – 2005. - № 8. – с. 15-19
18. Г.Э. Шерм. Уточнение содержания контроллинга как функции управления и его поддержки// БОСС. – 2006. - № 3. – с. 6-8
19. Федор Писчасов, Евгений Попов. Инструментарий контроллинга предприятия// Экономический журнал. – 2005. - № 5. – с. 35-40
20. Карминский А.М., Оленев Н.И., Примак А.Г., Фалько С.Г., Контроллинг в бизнесе. Методологические и практические основы построения контроллинга в организациях, 2-е изд. – М.: Финансы и статистика, 2002.
21. Попова Л., Современный управленческий анализ. Теория и практика контроллинга, учебное пособие, 2006.

 

 

      Приложение

     Приложение 1.

     Определения контроллинга.

 

 

      Приложение 2 

     Методы  решения задач контроллинга.

 

 

      Приложение 3 

     Инструментарий  контроллинга по областям применения.