Коммерческая деятельность розничных торговых предприятий по стимулированию сбыта и современных методов продажи товаров

    Воздействие на продавца является недостаточным, т.к. мало используются поощрения сотрудников, не применяется премиальная система  поощрения, однако в полной мере используется система наказаний и строгое  соблюдения рабочего распорядка времени.

    Я думаю, что следует направить силы на стимулирование персонала торгового предприятия, так как большая часть не заинтересована работой,  

увеличением продаж товаров как в отдельно взятой товарной группе, так и в магазине, в целом. Персонал не рассчитывает на увеличение заработной платы, а также выплаты премий, нет заинтересованности в выполнении и перевыполнении плана, так как работа в целом является достаточно трудоемкой. График работы персонала также не предоставляет достаточного количества времени на отдых.

    В целом предприятие является успешным,  появившийся не так давно новый конкурент – супермаркет “Перекресток”, расположенный в торгово-развлекательном центре “Гудвин” способствовал снижению объема продаж в супермаркете «Мегамарт» лишь на 11%, вместе с тем «Мегамарт» не потерял своих постоянных покупателей. «Мегамарт» -  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Список  используемой литературы: 

1. Ф. Котлер. Маркетинг от А до Я. 2001г.
2. Nota Bene Экономический интернет-журнал 2006г.
3. А. Хоскинг «Курс предпринимательства», редакция В.Рыбалкина, Москва, «Международные отношения», 1993.
4. Тейлор "Основы научного менеджмента" Москва, «Высшая школа», 1991.
5. Е. М. Феоктистова, И.Н.Краснюк «Маркетинг: теория и практика», Москва, «Высшая школа», 1993.