Эволюционные преобразования в подходах к управлению

В качестве собственного мероприятия можно предложить усовершенствовать структуру организации на основе формирования отдела финансов (в настоящее время финансовый менеджмент находится в ведении бухгалтерии).

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Рисунок 16 - Предполагаемая схема организационно-управленческой структуры ООО «АЛЬТЕС-Р»

 

Таблица 7 - Бюджет  ООО «АЛЬТЕС-Р» в 2014 году на формирование отдела финансов

Статья затрат	Сумма, тыс. руб.
Составление технического задания	20
Проектирование модулей информационной системы	10
Тестирование и внедрение системы	5
Обучение специального персонала	50
Итого	85
Статья переменных расходов
Стоимость поддержки	30
Заработная плата специалистов	150
Итого	265

 

Экономическая эффективность мероприятия по формированию отдела финансов ООО «АЛЬТЕС-Р» определяется следующим образом:

Э = П / ЗП,

где П – прибыль организации за период;

ЗП – затраты на проект.

Чистая прибыль ООО «АЛЬТЕС-Р» в 2013 году =-471 тыс. руб.

Рост прибыли в результате внедрения указанных мероприятий предполагается на 10%.

Таким образом, прибыль от внедрения указанных мероприятий = -423 тыс. руб.

Затраты проекта =  1000 тыс. руб.

Таким образом, эффект составит:

Э 2014 =(-423) /265=-1,6 (<1).

Отрицательная эффективность также определена негативной динамикой чистой прибыли.

Предложенные мероприятия для ООО «АЛЬТЕС-Р» в 2014 году позволят улучшить систему управления и повысить финансовое состояние в целом. За счет внедрения автоматизированной системы управления для ООО «АЛТРЕС-Р», как было выяснено, к 2016 году удастся повысить выручку до 32078,3 тыс. руб.

 

 

 

Заключение

 

В первую очередь выяснили, что любая деятельность осуществляется в рамках объективных законов природы и общества. Не является исключением и управленческая деятельность.

Выяснили, что за 150 лет своего существования менеджмент (управление) превратился в ведущую сферу трудовой деятельности благодаря производительно используемому труду все большего и большего количества высокообразованных и высококвалифицированных людей.

Под термином «управление» принято понимать профессиональную деятельность по управлению организацией, нацеленную на получение прибыли (коммерческая организация).

Важно определить существенно важную роль управленческих революций (в данной курсовой работе ориентировались на первую управленческую революцию).

Первая революция произошла 4-5 тыс. лет назад - в период формирования рабовладельческих государств на Древнем Востоке.

Сегодня каждая организация имеет конкретную систему управления. Система управления - это упорядоченная совокупность взаимосвязанных элементов, которые отличаются функциональными целями, действуют автономно, но направленные на достижение общей цели.

Было выяснено, что категория «модель управления» является одной из ключевых в науке и практике управления.

Модель управления - это теоретически выстроенная целостная совокупность представлений о том, как выглядит и как должна выглядеть система управления, как она воздействует на объект управления, как адаптируется к изменениям во внешней среде.

Модели управления классифицируются по различным признакам, одним из которых является территориальный.

По территориальному происхождению и месту широкой адаптации, как было выяснено, модель управления может быть: российской, американской, японской, шведской, германской, бразильской, советской и т.д.

В качестве практического примера представлен анализ оценки деятельности на примере коммерческой компании ООО «АЛЬТЕС-Р».

Компания ООО «АЛЬТЕС-Р» в рамках своей деятельности ориентирована на процессный подход в управлении, который определяет непрерывную взаимосвязь действий и функций.

Выяснили, что показатели финансового положения организации имеют хорошие значения, так как:

• чистые активы превышают уставный капитал, при этом в течение анализируемого периода наблюдалось увеличение чистых активов;
• положительная динамика собственного капитала относительно общего изменения активов организации.

Отрицательные результаты деятельности организации характеризует то, что чистая прибыль за 2013 год составила -471 тыс. руб.

Процессная деятельность ООО «АЛЬТЕС-Р» ориентирована по состоянию на 2014 год на финансовую составляющую в рамках управления ввиду важности улучшения финансового состояния.

Основные проблемы по состоянию на 2013-2014 годы – проблемы риска снижения финансовых показателей деятельности, недостаточно эффективная система управления в целом.

Для совершенствования системы управления можно предложить автоматизировать систему управления, которая позволит обеспечить более структурированную и четко спланированную деятельность.

Предложенные мероприятия для ООО «АЛЬТЕС-Р», как выяснили, в 2014 году позволят улучшить систему управления и повысить финансовое состояние в целом.

 

Список использованной литературы

 

4. Барышников Ю.Н. Модели управления персоналом: Зарубежный опыт и возможность его использования в России. М., Изд-во РАГС, 2013.- 299 с.
5. Блячман Л.С., Галенко В.П., Минкин А.В. Введение в менеджмент.- СПб.: УЭФ, 2012.- 499 с.
6. Веснин, Владимир Рафаилович. Менеджмент: учебник для вузов по спец. Менеджмент организации. - 3-е изд., перераб. и доп. - М. : Проспект, 2008. - 502 с.
7. Виханский О.С., Наумов А.И. Управление. Учебник. -3-3 изд. – М.: Гардарики, 2011. – 409 с.
8. Герчикова, Ирина Никоновна. Менеджмент: учебник для вузов по спец. экономики и управления. - 4-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ, 2009. - 500 с.
9. Гришин Р.И. Менеджмент. Книга 1.- М.: «Аист», 2013.-465 с.
10. Зудина Л.Н. Организация управленческого труда.- Новосибирск: НГАЭиУ, 2013.- 514 с.
11. Игнатьева В.В., Максимцов М.М. Исследование систем управления: Учеб. пособие для вузов. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2013.- 67 с.
12. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента.- М.: Дело, 2013.- 702 с.
13. Миркин А.К. Менеджмент: Учебное пособие для студентов вузов. - М.: «АСТ-ПРЕСС», 2013.- 399 с.
14. Мошкова В. Зарубежный опыт оценки персонала (США, Япония) // Центр кадровой технологии.- 2012.- 25 апреля.- №23
15. Токарская Н.М., Солодова Н.Г. Стратегия фирмы в области управления человеческими ресурсами: зарубежный опыт. ИГЭА. – Иркутск.- 2013. – 399 с.
16. Ульянова М.А. Менеджмент.- М.: «Лотос-ПроФФ», 2013.-369 с.
17. Определение потребностей в обучении в московских и региональных компаниях // Всероссийский кадровый конгресс.- 2012.- 8 февраля
18. Усик Н.И. Японская модель планирования //  Экономический анализ: теория и практика.- 2013.- декабрь.- 24(81)
19. Федечко С. Труд как основная категория социологии труда // Экономическая социология.- 2013.-сентябрь
20. Харитонова С.Д. Менеджмент на предприятии.- М.: «Мысль-М», 2013.-358 с.

 

 

Приложения

1 Гурин С.В. Технологическая фирма: менеджмент и маркетинг.- Киев «Илиада», 2013.-394 с., С.164

2 Гурин С.В. Технологическая фирма: менеджмент и маркетинг.- Киев «Илиада», 2013.-394 с., с.29

3 Цымбалин Р.Л. Менеджмент и управление. Курс лекций.- М.: ЛигА, 2013.- 399 с., с.31

4 Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы управления. М.: Дело, 2011. 702 с., с. 103

5 Боумэн К. Основы стратегического управления / Пер. с англ. под ред. Л.Г.Зайцевой, М.И.Соколовой. - М.: Банки и биржи, Юнити, 2012.-426 с., с. 87

6 Веснин, Владимир Рафаилович. Менеджмент: учебник для вузов по спец. Менеджмент организации. - 3-е изд., перераб. и доп. - М. : Проспект, 2008. - 502 с., с. 8

7 Виханский О.С., Наумов А.И. Управление. Учебник. -3-3 изд. – М.: Гардарики, 2011. – 409 с., с. 92

8 Греков М.Д. Управление.- М.: Дело, 2012.-509 с., с. 74

9 Антонов В.Г. Эволюция организационных структур//Управление в России и за рубежом. - 2011.- № 1, С.26

10 Бобылев Ю.А. Управление.- М.: «Мысль», 2012.-547 с., с. 34

11 Гришин Р.И. Управление. Книга 1.- М.: Аист, 2012.-465 с., с.76

12 Иванцевич Дж. М., Лобанов А. А. Человеческие ресурсы управления. - М.: Дело, 2012.- 509 с., с.75

13 Миркин А.К. Менеджмент: Учебное пособие для студентов вузов. - М.: «АСТ-ПРЕСС», 2013.- 399 с., с. 112

 

14 Греков М.Д. Управление на предприятии.- М.: Дело, 2012.-509 с., с. 97

15 Греков М.Д. Управление на предприятии.- М.: Дело, 2012.-509 с., с. 103

16 Токарская Н.М., Солодова Н.Г. Стратегия фирмы в области управления человеческими ресурсами: зарубежный опыт. ИГЭА. – Иркутск.- 2012. – 399 с., с.285-286

17 Ульянова М.А. Управление на предприятии.- М.: «Лотос-ПроФФ», 2012.-369 с., с.294

18 Ульянова М.А. Управление на предприятии.- М.: «Лотос-ПроФФ», 2012.-369 с., с.294

19 Гришин Р.И. Управление на предприятии. Книга 1.- М.: Аист, 2012.-465 с., с.75

20 Гришин Р.И. Управление на предприятии. Книга 1.- М.: Аист, 2012.-465 с., с.78

21 Маринов С.Д., Грахов Ю.А. Основы управления на предприятии// Центр знаний.- 2011.- 24 апреля.- №5.- С.12

22 Ульянова М.А. Управление на предприятии.- М.: «Лотос-ПроФФ», 2012.-369 с., с.303

23 Маринов С.Д., Грахов Ю.А. Основы управления на предприятии// Центр знаний.- 2011.- 24 апреля.- №5.- С.12

24 Кнорринг В.И. Теория, практика и искусство управления: Учебник для вузов.– М.:АСТ, 2012.-359 с., с. 147