Экономические факторы и экономические методы управления

Вывод: Главной задачей управления является активное воздействие управленческой системы на управляемый объект с целью улучшения показателей его функционирования. Критерии экономической эффективности управления многообразны, и их нельзя свести к одному показателю.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Глава2.Анализ экономических факторов и применение экономических методов управления на примере ООО «Сибнефть74»

2.1 Общая характеристика предприятия

Основным видом деятельности ООО «Сибнефть74» являются - оптовые поставки горюче-смазочных материалов.

Полное официальное наименование предприятия  -  Общество  с ограниченной ответственностью «Сибнефть74».

Сокращенное наименование: ООО «Сибнефть74».

Организационно – правовая форма – общество с ограниченной ответственностью.  Общество является юридическим лицом. Правовое положение общества определяется законодательством, действующим на территории Российской Федерации и учредительными документами общества. Общество действует на основании Устава, который является его учредительным документом.

Устав организации утвержден 12 апреля 2014года.

Уставный фонд организации в размере 10000 руб. сформирован путем внесения доли учредителя:

- Учетная политика Организации  на 2014 год утверждена приказом  директора

Компания ООО «Сибнефть74» является собственником 22 АЗС «Сибнефть 74» в городе Челябинске и на всех основных транзитных магистралях Челябинской области.

Работая на топливном рынке Челябинска уже больше двенадцати лет, компания зарекомендовала себя как надежный партнер и поставщик качественного топлива.

2.2Анализ внутренней среды

Маркетинговая деятельность предприятия

Маркетинговая деятельность представляет собой комплекс мероприятий, ориентированных на исследование таких вопросов, как:

●Анализ внешней  среды, в которую входят рынки, источники снабжения и др. Анализ позволяет выявить факторы, содействующие коммерческому успеху или создающие препятствие этому. В результате анализа формируется банк данных для принятия обоснованных маркетинговых решений.

●Анализ потребителей, как актуальных (действующих, покупающих продукцию предприятия), так и потенциальных (которых еще требуется убедить стать актуальными). Данный анализ заключается в исследовании демографических, экономических, географических и иных характеристик людей, имеющих право принимать решение о покупке, а также их потребностей в широком смысле этого понятия и процессов приобретения как нашего, так и конкурирующего товаров.

●Обеспечение формирование спроса и стимулирования сбыта путем комбинации рекламы, и разного рода экономических стимулов, направленных на покупателей, агентов и непосредственных продавцов.

●Обеспечение ценовой политики, заключающейся в планировании систем и уровней цен на экспортируемые товары, определении «технологии» использования цен, сроков кредита, скидок и т.д.

●Управление маркетинговой деятельностью (маркетингом) как системой, т.е. планирование, выполнение и контроль маркетинговой программы и индивидуальных обязанностей каждого участника работы предприятия, оценка рисков и прибылей, эффективности маркетинговых решений.

В ООО “Сибнефть74” отдел маркетинга был сформирован с мая 2010 года.    На данный период (время прохождения практики) сотрудники отдела  занимались изучением и анализом цен, действующих на рынке горюче-смазочных материалов, проводили работу по продвижению товара на рынке, размещая  рекламную информацию в газетах, интернете, телевидении, на стадии разработки находились рекламные акции:

○Заправляйся год бесплатно

○ Лети  в “Таиланд”

Миссия ООО «Сибнефть74»

Созданы, чтобы энергию природных ресурсов обратить во благо человека. 
 Мы видим свою миссию в снабжении автомобилистов высококачественным топливом соответствующем ГОСТу и всем экологическим нормам, предоставляя при этом сервис высокого качества, доступный и удобный для каждого клиента.12

Структура предприятия

Главным управляющим звеном ООО «Сибнефть74» является  директор, в подчинении которого находятся:

1. Заместитель директора по коммерческим вопросам.

В подчинении заместителя директора по коммерческим вопросам находится отдел продаж.

2. Заместитель  директора по маркетингу и сбыту.

В подчинении заместителя  директора по маркетингу  находится отдел маркетинга,  информационно-технический отдел.

Кроме того, в подчинении  директора находятся:

• финансово - экономическая служба;
• бухгалтерия;
• отдел материально-технического снабжения;
• складское хозяйство;

Функции и взаимодействие отделов:

Отдел снабжения получает заявку, заводит лист согласования (в листе  отражаются этапы прохождения заказов) и передают в финансовую службу, где составляется плановая себестоимость товара и рассчитывается цена коммерческого предложения.  Цена коммерческого предложения передается  в отдел сбыта, где происходит согласование с покупателем.

Отдел материально-технического снабжения осуществляет закупку необходимых товаров, оборудования, инвентаря, материалов, малоценных быстроизнашивающихся предметов.

Отдел маркетинга – изучает и анализирует цены, действующие на рынке  горюче-смазочных материалов, проводит работу по продвижению товара на рынке, по рекламе товара.

Финансово-экономическая служба осуществляет планирование плановой себестоимости, планирование капитальных затрат, планирование, учет и управление текущими затратами, кредиторской и дебиторской задолженностью,  поступление и расходование денежных средств. Кроме того, осуществляет контроль: за состоянием, финансированием и движением основных и оборотных средств, анализ эффективности деятельности предприятия и т.д.

Бухгалтерия осуществляет учет хозяйственных операций, ведение налогового учета, ведение налогового календаря, оплату расходов предприятия и пр.

Складское хозяйство осуществляет приемку и учет товаров по количеству и качеству, обеспечивает условия хранения, поводит инвентаризацию,  выдает товары покупателям на основании накладной и доверенности, выписанных по установленной форме и правильно оформленным, а также обеспечивает соответствующий документооборот, контролирует поступление документов, свидетельствующих о качестве товара.

При систематизации, учете и ведении финансово-экономической и бухгалтерской документации в ООО «Сибнефть74» используется следующее программное обеспечение:

- программа 1С Торговля и Склад;

- программа 1С бухгалтерия;

В программе 1С бухгалтерия осуществляется ведение и учет хозяйственных операций, учет основных средств, отражается фактическое движение денежных средств, формируется финансовый результат.

В программе 1С Торговля и Склад  осуществляется учет ТМЦ на складе, их приходование и расходование, учет остатков ТМЦ на складе, списание бракованных ТМЦ, операции по приходованию излишков, выявленных в результате инвентаризации и списанию недостачи.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Структура управления. Штатное расписание предприятия

Директор

 

Заместитель директора

Коммерч. директор

Главный инженер

Главный бухгалтер

Отдел Кадров

Нач-к трансп. цеха

Нач-ки произ-в

Менедж. по закупу

Начал-к   Отдела продаж

Старший кладовщик

Бухгалтерия

Водители

Менед-жеры

Кладов- щики

 

Рисунок 1.  Структура управления ООО «Сибнефть74»

Ответственность за организацию финансовой работы на предприятии несет коммерческий директор и главный бухгалтер.

Распорядителем финансовых ресурсов, денежных средств и товарно-материальных ценностей, принадлежащих предприятию, является его руководитель, имеющий право первой подписи на всех денежных и расчетно-платежных документах.

Ср. Фонд рабочего времени в 2014 г – 165 часов/мес.

Штатное расписание является коммерческой тайной предприятия.

Сведения о наличии среднесписочной численности работников, их квалификации, текучести, занятости.

Численность работников на предприятии не превышает 60 чел.

 

 

 

 

Структура кадров организации   2014 г.   Среднегодовое число Уволившиеся Принято на работу % Работников всего, в том числе: 55     100 руководители 3     5,45 специалисты 28 2   50,9 прочие служащие 4 1   7,27 рабочие 20 1   36,36

Оплата труда производится согласно штатного расписания.

Форма оплаты труда: повременно- премиальная – по окладам;

повременно-премиальная – по час/тарифным ставкам;

Предусмотрены все виды выплат и оплат (оплата больничных листов,  отпусков по уходу за ребенком до 1,5 лет и т.д.).

Предприятие обеспечено кадрами  в полном объеме, согласно штатного расписания.

 

2.3 Анализ внешней  среды

Внешняя среда организации является источником, питающим организацию ресурсами, необходимыми для поддержания её внутреннего потенциала на должном уровне.

В настоящий момент среди потребителей товаров ООО «Сибнефть74»:

1. ООО «Благоур» ,

2. ООО «Меридиан» г.Челябинск,

3. ООО «Меридиан и К» г.Челябинск,

3. ОАО «Фортуна» г. Снежинск,

4. ООО ТД “Кристалл” г. Челябинск,

5. ООО ТД «Берестье» г. Челябинск,

6. ООО ПК “Сибкарт-Челябинск”

7. Физ.лица

Поставщиком ресурсов ООО «Сибнефть74» являются:

1. ООО  «РН-Челябинскнефтепродукт»,
2. ООО “ЛУКОЙЛ-Уралнефтепродукт”
3. ООО “Ойлсинтез”
4. ООО «Газпромнефть-Региональные продажи»

Конкуренты:

1. Конкурентами на рынке сбыта продукции являются такие предприятия как:
2. ● ООО “Газпромнефть” г. , 
3. ● ООО “ Башнефть” ,
4. ● ООО “Татнефть”,
5. ● ООО “Челнефть”

 

Анализ конкурентоспособности

 

 

 

 Проведем STEP-анализ ООО «Сибнефть74»

Социальные факторы	Технологические факторы
Уровень образования населения страны, предпочтения конечных потребителей продукции.	Современное оборудование на нефтебазе для приёма и хранения ГСМ
Экономические факторы	Политические факторы
Отмена 5 % налога с продаж и изменение ставки Налога на добавленную стоимость до 18 %. К негативным факторам, которые могут повлиять на сбыт продукции следует отнести удорожание железнодорожных перевозок, высокий уровень налогообложения юридических лиц в РФ	Несовершенная и сложная налоговая система, приводящая к установлению высоких цен на услуги и вымыванию оборотных средств предприятия.