Экономические факторы и экономические методы управления

Таким образом, мы видим, что наибольшее влияние на ООО «Сибнефть74» оказывают экономические факторы.

Применяя SWOT-АНАЛИЗ можно установить линии связи  между силой и слабостью, которые присущи организации и угрозами и возможностями.

Сильные стороны (S)	Слабые стороны (W)
Хорошая репутация у покупателей, высокое качество товара, современное оборудование.	Плохая реклама.
Возможности (O)	Угрозы (T)
Введение дополнительных услуг, проведение рекламной компании, улучшение качества представляемых услуг.	Возрастающее конкурентное давление, снижение общего уровня покупательной способности, неблагоприятная политика государства.

По результатам SWOT-анализа можно сказать, что для того, чтобы ООО "Сибнефть74” поднялся необходимо усилить рекламную политику с использованием усовершенствованных рекламных технологий и стратегий. Хорошая стратегия требует опоры на сильные стороны: высокое качество товара и современное оборудование дают компании шанс использовать рыночные благоприятные обстоятельства, создают конкурентные преимущества на рынке.

2.4Применение экономических методов на примере  ООО «Сибнефть74»

Следует отметить, что материальное стимулирование является одним из важнейших методов управления персоналом предприятия. Данный метод основывается на использовании рычагов, повышающих заинтересованность и ответственность управленческих работников за последствия принимаемых решений и побуждающих работников добиваться инициативного осуществления поставленных задач без специальных распоряжений. В первую очередь, таким стимулом является оплата труда работника.

В организации ООО «Сибнефть74» оплата труда производится согласно штатного расписания.

Форма оплаты труда: повременно- премиальная – по окладам; повременно-премиальная – по час/тарифным ставкам;

Предусмотрены все виды выплат и оплат (оплата больничных листов,  отпусков по уходу за ребенком до 1,5 лет и т.д.).

Так же используется хозяйственный расчет в подразделениях системы управления.

Основные принципы хозяйственного расчета: хозяйственная самостоятельность предприятия, материальная заинтересованность их коллективов и каждого отдельного работника в результатах своей хозяйственной деятельности, материальная ответственность за эти результаты.

Предприятие разрабатывает конкретные плановые задания по  численности работников, средней заработной плате и т.д.; организует труд и оплату труда: привлекает рабочую силу, обеспечивает подготовку и использование кадров, устанавливает формы оплаты труда,  решает вопросы материально-технического снабжения и сбыта. Предприятие распоряжается закрепленными за ним ресурсами, расходует на собственные нужды часть полученной им прибыли.

Важный принцип хозяйственного расчета в ООО «Сибнефть74» — материальная заинтересованность в результатах труда. Данный принцип обеспечивает заинтересованность каждого работника в коллективных результатах деятельности предприятия через систему хозрасчётного стимулирования. На предприятии за счёт прибыли формируется фонд экономического стимулирования: Фонд материального поощрения, являющийся основным источником поощрения работников в форме премий; Фонд развития производства, служащий источником финансирования капитальных вложений, используемых для расширения производства, внедрения новой техники, модернизации и обновления основных фондов.

Конечная цель использования экономических методов управления :

-увеличение прибыли  за счет повышения конкурентоспособности  товара

- расширение рынка сбыта и обеспечение устойчивости работы фирмы. (улучшения финансового состояния фирмы можно достичь за счет повышения качества товара ,чем выше качество, тем выше цена).

У потребителя товара главными критериями являются качество товара и  его цена.

-реализации политики ресурсосбережения.

Таким образом для эффективности работы и увеличения прибыли предприятия можно предложить :

-Снизить затраты

-Увеличить объемы производства

-Привлечь новых поставщиков

-Расширить клиентскую базу

-Отслеживать ценовую  политику

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

Цели и задачи, определенные в данной работе, в целом выполнены. В ходе исследования были изучены методы управлением организацией, и применение в деятельности предприятия ООО «Сибнефть74» экономических методов управления, даны предложения по использованию экономических методов управления в ООО «Сибнефть74».

ООО "Сибнефть74" демонстрирует социально-ответственное ведение бизнеса: она конструктивно взаимодействует с заинтересованными сторонами; умеет вести диалог с  представителями общественности; социальная политика компании встроена в общую стратегию развития бизнеса компании. Благодаря тому, что компания внедрила в свою деловую практику принципы ответственного ведения бизнеса, она обладает дополнительным запасом прочности, в том числе на данный момент в условиях экономического кризиса. Все большее значение с точки зрения устойчивости компаний и доверия к ней со стороны внешнего окружения приобретают такие характеристики деятельности, как стандарты корпоративной культуры, качество управления, эффективность расходов по всем ключевым направлениям реализуемой корпоративной политики. Высокий профессионализм, налаженные коммуникации,  развитая корпоративная культура, забота о молодых специалистах, активная социальная политика - все это обеспечивает гарантированный успех компании "Сибнефть74" во всех ее делах и начинаниях.

 

 

 

 

 

 

 

 

Список использованных источников и литературы

1. Атаманчук И.Г. Критерии социальной эффективности управления.. Ростов н/Д, 2011.-203с

2. Акимова Т.А. Теория организации. – М.: ЮНИТИ., 2010. -240 с

3. Егоршин А. П. Управление персоналом. - Н. Новгород, 1997.-101с

4. Основы теории управления, Парахина В.Н., Ушвицкий Л.И. и др., Москва «Финансы и статистика»2012.-48с

5. Теория управления, Гапоненко А.Л, Панкрухин А.П, Москва Издательство «РАГС» 2010.-99с

6. Теория управления.-Уколов В.Ф., Издательство «Экономика»,Москва 2011.-98с

7. Управление, Кнорринг В.И., Издательство «БЕК» Москва 2010.-170с

8. Экономическая теория- М. А. Сажина,  Г. Г. Чибриков, Издательство «НОРМА», Москва 2010.-282с

9. http://center-yf.ru/ economy/Ekonomicheskaya-effektivnost.. 2014

10. http://www.azs74.ru/.-2015

11. http://studme.org/menedzhment/economicheskie _faktory. 2013

12. http://peomag.by/number/2013/5/35/.2013

 

 

 

 

1 Экономическая теория- М. А. Сажина,  Г. Г. Чибриков, Издательство «НОРМА», Москва 2010.-282с

2 http://studme.org/menedzhment/economicheskie _faktory. 2013(30.04.2015)

3 Теория управления.-Уколов В.Ф., Издательство «Экономика»,Москва 2011.-98с

4 Основы теории управления, Парахина В.Н., Ушвицкий Л.И. и др., Москва «Финансы и статистика»2012.-48с

5 Теория управления,Гапоненко А.Л, Панкрухин А.П, Москва Издательство «РАГС» 2010.-99с

6 Управление, Кнорринг В.И., Издательство «БЕК» Москва 2010.-170с

7 http://center-yf.ru/ economy/Ekonomicheskaya-effektivnost.. 2014(03.05.2015)

8 http://peomag.by/number/2013/5/35/.2013(03.05.2015)

9 Егоршин А. П. Управление персоналом. - Н. Новгород, 2011.-101с

10 Акимова Т.А. Теория организации. – М.: ЮНИТИ., 2010. -240 с

11 Атаманчук И.Г. Критерии социальной эффективности управления.. Ростов н/Д, 2011.-203с

12 http://www.azs74.ru/.-2015(10.05.2015)