Исследовательские методы подбора персонала

ЦЕЛЬ РАБОТЫ выявить и обосновать современные методы найма и отбора персонала.
ГИПОТИЗА. Методика конкурсного набора персонала в организацию способствует:
◦поднятию престижа должности;
◦привлечению большого количества кандидатов;
◦повышению объективности решения о приеме на работу;
◦демократизация и открытости сферы управления персоналом;
◦внедрению новой т6хнологий кадровой работы;
◦формированию команд;
◦интенсификация сбора персональной информации для планирования работы с принятыми на работу кандидатами.
ЗАДАЧАМИ данной работы являются:
◦выявление роли отбора в принятии на должность;
◦изучение процесса отбора;
◦анализ принципа отбора.

Введение……………………………………………………………………………2
Глава 1. Методологические способы найма и подбора персонала.
1.Источники организации найма персонала……………………………………5
2.Отбор кандидатов и факторы, влияющие на него…………………………...8
3.Критерии подбора……………………………………………………………..11
4.Методика конкурсного набора персонала в организацию…………………14
Глава 2. Исследовательские методы подбора персонала.
1.Общий обзор методов……………………..…………………………………24
2.Предварительная отборочная беседа……………………………………….25
3.Заполнение бланка заявления и автобиографической анкеты…………....27
4.Беседа по найму……………………………………………………………...29
5.Тесты по найму……………………………………………………………....37
6.Проверки рекомендаций и послужного списка…………………………....42
7.Медицинский осмотр ………………………………………………….........42
8.Достоверность и обоснованность методов подбора………………………44
ЗАКЛЮЧЕНИЕ…………………………………………………………………...46
Список используемой литературы……………………………………………..48