Исследование системы управления персоналом на предприятии

       Заключение 
 

      Эффективная экономика – это, прежде всего эффективное управление.

     Главный потенциал предприятия заключен в кадрах. Какие бы прекрасные идеи, новейшие технологии, самые благоприятные  внешние условия не существовали, без хорошо подготовленного персонала  высокой активности добиться невозможно. Именно люди делают работу, подают идеи и позволяют предприятию существовать. Без людей не может быть организации, без квалифицированных кадров ни одна организация не сможет достигнуть своих целей.

      Эффективное управление персоналом и развитие организации  во многом определяются личностными и профессиональными качествами самого руководителя организации, степенью осознания им необходимости учиться самому и способствовать обучению других, чтобы соответствовать постоянно изменяющейся социально-экономической среде.

      Достаточная обеспеченность предприятий нужными трудовыми ресурсами, их рациональное использование, высокий уровень производительности труда имеют большое значение для увеличения объемов продукции и повышения эффективности производства. В частности, от обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами и эффективности их использования зависят объем и своевременность выполнения всех работ, эффективность использования оборудования, машин, механизмов.

       В первой главе курсовой работы раскрыта сущность, содержание и концепция системы управления персоналом, отражены регулирующие ее нормативно-правовые и методические нормы.

       Вторая  глава представляет собой практическую часть курсовой работы.

       Здесь была представлена краткая организационная  характеристика КРЭС “БашРЭС-Стерлитамак”, основная деятельность которого является транспорт, передача и распределение электрической энергии. Общество имеет гражданское право и несет гражданские обязанности необходимые для осуществления вида деятельности не запрещенной федеральными законами. Также был произведен анализ организации системы управления КРЭС “БашРЭС-Стерлитамак”, анализ кадрового потенциала организации и анализ эффективности системы работы с управленческим персоналом в КРЭС.

         В третьей главе приводятся  рекомендации по совершенствованию работы с персоналом в исследуемом предприятие.

       В организации важно не только знать, кто что может и кто на что способен, но и сделать так, чтобы талант и профессиональные качества человека были вовремя замечены и востребованы. Для КРЭС “БашРЭС-Стерлитамак” приоритетными должны быть типичная и устойчивая формы индивидуальной карьерной стратегии. Этого можно достичь при наличии системы и механизма управления карьерой персонала. Кроме того, рекомендуется предусмотреть в системе управления должностной карьерой и персональную ответственность отдела кадров за создание и поддержание безупречной репутации организации и в целом авторитета предприятия при нарушении установленных процедур и правил управления карьерой.

     Таким образом, важным условием управления карьерой персонала должно быть наличие подготовленных специалистов кадровой службы, которые бы в совершенстве знали содержание этой кадровой технологии. Основные усилия в кадровой политике должны сосредоточиваться на создании хорошо подготовленного резерва кандидатов на должности руководителей КРЭС “БашРЭС-Стерлитамак” в сжатые сроки освоить новый участок работы и обеспечить эффективное решение стоящих перед ними производственных задач. При этом упор необходимо делать на создание резерва не «вообще» подготовленных кандидатов, а на руководителей вполне определенного типа и уровня управления с учетом новых подходов к организации работы.

       Для повышения эффективности работы КРЭС “БашРЭС-Стерлитамак” мною разработан план организационно-технических мероприятий по совершенствованию работы с персоналом предприятия на 2009-2010 годы. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

       Список  использованных источников 
 

       1. Мордовин С. К, Управление человеческими  ресурсами: Модульная программа  для менеджеров «Управление развитием  организации». – М.: ИНФРА –М, 2005. – 288 с.

       2. Травин Е.А. Менеджмент персонала  предприятия: Учебное пособие для вузов. М., 2006 г.

       3. Филиппов А.В, Работа с кадрами:  Учебное пособие для вузов.  – М., 2004 г.

       4. Цыпкин Ю.А, Управление персоналом: Учебное пособие для вузов.  – М.: ЮНИТИ – ДАНА, 2005. – 446 с.

       5. Моргунов Е. Управление персоналом: исследование, оценка, обучение. – М., «Бизнес – школа «Интел - синтез»», 2005. – 264., илл.

       6. РЭЖ: Управление персоналом, №  4, 2007 г.

       7. Базарова Т.Ю. Управление персоналом: Учебное пособие для вузов.  – М.: ЮНИТИ – ДАНА, 2006. – 554 с.

       8.  Эдван Рюли. «Управление ресурсами как фактор стратегического успеха». – Проблемы теории и практики управления. – 2005. - № 6. – с 102.

       9. Одегов Ю.Г., Журавлев П.В. Управление  персоналом. _ М., - 2007, - С. 193

       10. Генкина Б.М,, Основы управления  персоналом. – М., 2005, -С. 238

       11. Волгин А.П., Управление персоналом  в условиях рыночной экономики  (опыт ФРГ). – 2000, -С 22.

       12. Санталайнен Т., Поренне П. Управление  по результатам. – М. 2003, с. –88.

       13. Журнал: Управление персоналом, 2007 г.

       14. Журнал: Управление персоналом, № 2 (44), 2006 г.

       15. Райзберг Б.А., Лозовский Л.Ш. Современный  экономический словарь. – 3-е  изд., перераб. И доп. – М.: ИНФРА  –М., 2007. – 480 с.