Использование нормативных моделей в принятии управленческих решений

      Менеджером  можно назвать человека только тогда, когда он принимает организационные  решения или реализует их через  других людей. Необходимость принятия решения пронизывает всё, что делает управляющий, формулируя цели и добиваясь их достижения.

     Процесс принятия решения представляет собой  сложную многошаговую процедуру, целью  которой является выработка управляющего воздействия на изменение поведения объекта управления и организации в целом.

     Задумываясь о принятии любого управленческого  решения нужно, в первую очередь  поставить перед собой чёткую цель. Затем разработать альтернативные  варианты решений, проработать их. При  этом  в зависимости от ситуации,  можно пользоваться классической или административной моделью принятия решения. Высокопрофессиональный менеджер должен иметь  тонкую интуицию и рациональный ум, этим способствуя повышению вероятности принятия эффективного решения.

     В ситуациях,  сопряжённых с большим  риском руководитель может для большей надёжности просчитать свой управленческий ход математическим способом. Для этого существует специальная методика принятия решения в условиях риска и неопределённости.

     Каждое  важное решение сопряжено с компромиссами, негативными последствиями и побочными эффектами, значение которых руководитель должен соотнести с ожидаемой выгодой.  
 
 
 
 
 

Список  литературы

1. В. Белкин, В. Стороженко. Жилищное строительство как фактор демографической динамики, 10 Вопросы экономики. – 2009.
2. Интервью с министром регионального развития В. Яковлевым. 3 РБК.- 2006
3. Марина Тальская. Бездонная яма строительства, 24-30 ноября Эксперт.- 2008. № 46
4. Менеджмент / Ричард Дафт. – Питер, 2002. – 829 с
5. О. В. Хе. Реконструкция ипотечных жилищных кредитов, 5 Деньги и кредит.- 2009
6. Менджмент: Учебник.- 2-е изд., доп. и перераб./ Под общ. Ред. проф. М. П. Переверзева.- М.: ИНФРА – М. 2008.- 330 с.- (Высшее образование)