Интернет как средство поиска работы и персонала: возможности и ограничения

Сбербанк выступает организатором и постоянным партнером ярмарок вакансий, среди которых Международная студенческая ярмарка вакансий «Молодой карьерист» (в партнерстве с РАНХиГС), Ярмарка вакансий и стажировок в НИУ ВШЭ «HSE Career Fair», Молодежный форум «Профессиональный рост» и другие. Доброй традицией стало проведение собственных ярмарок вакансий Сбербанка в регионах. Здесь ты можешь пообщаться с представителями Банка, узнать больше о карьере и условиях работы в Сбербанке. На собственных ярмарках вакансий они проводят деловые игры, вследствие этого- возможное приглашение на собеседование. Сбербанк предоставляет студентам и выпускникам возможности трудоустройства даже без опыта работы. Для начинающих открыты вакансии: консультант зала, специалист прямых продаж, консультант по кредитным продуктам и другие. Чтобы стать успешным кандидатом, нужно быть ответственным, организованным, легко обучаемым, обладать активной жизненной позицией и высокой работоспособностью и, самое главное, желанием построить карьеру в Сбербанке. Молодые специалисты всегда найдут профессиональную поддержку — в Сбербанке действует система адаптации новых сотрудников.

Исходя из проведенного анализа компании, можно сделать выводы:

• Компания заостряет большое внимание на найме персонала, карьерного роста и развитии сотрудников
• Представляет не малый спектр вакансий на рынке труда
• Существует модернизированный и усовершенствованный официальный сайт с полной и достоверной информацией о компании, что подтверждают и отзывы посетителей сайта

• Устройство на работу студентов, закончивших ВУЗ, без опыта работы.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

Конец двадцатого столетия ознаменован возникновением уникального и чрезвычайно перспективного источника информации – глобальной компьютерной сети Интернет. Интернет - недорогой, мощный механизм, который может оказать значительную помощь в развитии России.

Как ранее говорилось: «Интернет как средство информации в России пока не может конкурировать с традиционными СМИ, но имеет в этом отношении большие перспективы и сможет в дальнейшем выступать наравне с другими информационными ресурсами».

Как СМИ Интернет в России состоялся, но находится еще на этапе своего становления. Несмотря на то, что Интернет в России постоянно развивается, наша страна не является пока лидером в освоении сети и уступает в этом западным странам.

Исходя из всего вышесказанного, можно сделать вывод, что интернет можно назвать средством массовой информации. Интернет предоставляет возможности нового финансирования, через электронное распространение новостей, публикаций и реклам. А будущее СМИ — это соединение различных информационных ресурсов, а не какого-либо средства массовой информации в отдельности, будь то газеты, радио, телевидение или Интернет.

Поиск работы и персонала на job сайтах, пожалуй, самый эффективный способ. Стоимость контакта с соискателем, как правило, в разы дешевле чем в иных источниках (газеты, бегущая строка и т.д.). Соискателю — два основных плюса: большое кол-во вакансий и удобный функционал.

Явный показатель, реально интересующий работодателя при поиске персонала через Интернет – эффективность. Но эффективность складывается из ряда факторов: посещаемость сайта, его аудитория, количество вакансий и резюме, удобство и функциональность сервисов.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список использованных источников

1 Базаров, Т.Ю. Управление персоналом.  [Текст]/  Базаров Т.Ю.,  Еремин Б.Л.  М. 2010.- 468с.

2 Вачугов, Д.Д. Основы менеджмента. [Текст]/  Д.Д. Вачугов – М.: Высшая школа, 2009. – 336 с.

3 Егоршин, А.П. Управление персоналом. [Текст]/  А.П. Егоршин - Н.Новгород, 2009.-624с.

4 Кабушкин, Н. И. Основы менеджмента. [Текст]/ Н.И. Кабушкин – Мн., 2009. – 336 с.

5 Кибанов, А.Я. Управление персоналом. [Текст]/  А.Я. Кибанов – М.: Экзамен, 2010. – 414 с.

6 Веснин, В.Р. Управление персоналом: теория и практика. [Текст]/  В.Р. Веснин – М.: Экзамен, 2011. – 39 с.

7 Лукичёва, Л.И.. Управление персоналом: Курс лекций; практические задания [Текст] / Л.И. Лукичёва – Изд. 2-е, стер. – М.: Омега-Л, 2006. – 267 с. – (Библиотека высшей школы). – ISBN 5-98119-261-5,

8 Знатнов, Е. А.. «Управление персоналом» [Текст] / Е. А. Знатнов - М.: ЮНИТИ 2009. - 9 с.

9 Куцивол, В. А..  «Управление персоналом» [Текст] /  В. А. Куцивол.  – М.: ИНИГ,2009. – 34 с.

10 Блинов, А.О. Искусство управления персоналом: Учебное пособие для экономических колледжей и вузов [Текст] / А.О. Блинов, О.В. Василевская – М.: ГЕЛАН, 2011- 411 с.

11 Интернет сайт: http:// www. sberbank-talents.ru

Приложение А

Анализ обеспеченности банком трудовыми ресурсами

Таблица 1

Категория персонала	1	2	3	4	5
Всего, в т.ч.	184	355,5	354	192,39	99,58
Руководство	3	3	3	100	100
Управление (отдел/сектор) бухгалтерского учета и отчетности	25	42	42	100	168
Планово-экономическое управление (отдел/сектор)	4	4	4	100	100
Управление (отдел/сектор) вкладов и расчетов населения	2	4	4	100	200
Управление (отдел/сектор) кредитования	7	6,75	7	103,7	100
Управление (отдел/сектор) кредитования частных клиентов	9	5	5	100	55,56
Управление (отдел/сектор) ценных бумаг	1	1	1	100	100
Управление (отдел/сектор) расчетно-кассового обслуживания юридических лиц и бюджетов	2	6	6	100	300
Управление (отдел/сектор) валютных и неторговых операций	1	1	1	100	100
Юридическое управление (отдел/сектор)	2	3	3	100	150
Управление (отдел/сектор) внутреннего контроля	1	1	1	100	100
Управление (отдел, сектор) по работе с персоналом	1	2	2	100	200
Управление (отдел/сектор) банковских карт	3	5	6	120	200
Управление (отдел/сектор) информатики и автоматизации банковских работ	5	10	10	100	200
Управление (отдел/сектор) сопровождения и оформления банковских операций	0	3	3	100	300
Отдел/сектор контроля за вкладными операциями	0	4	4	100	400
Операционное управление (отдел)	11	10	10	100	90,91
Управление (отдел/сектор) кассовых операций	7	9	9	100	128,57
Управление (отдел/сектор) инкассации	13	22	22	100	169,23
Управление (отдел/сектор) безопасности и защиты информации	3	6	6	100	200
Административно-хозяйственное управление (отдел/сектор)	4	5	4	80	100
Общий (организационный) отдел/сектор	1	1	1	100	100
Дополнительный офис (операционная касса)	70	155,5	160	102,89	228,57
Сектор кредитования дополнительного офиса	0	6	6	100	600
Специалисты кредитования вне секторов дополнительного офиса	2	14	14	100	700
МОП	4	20	16	80	400

Пояснение к таблице 1:

1 – Численность на 31.12.12

2 – Численность по штату на 31.12.13

3 – Фактическая численность 31.12.13

4 – Фактически в % к 2012

5 – Фактически в процентах  к штату