Инновационные методы развития строительной компании

 

Содержание

 

Введение

     Управление  развитием - процесс целенаправленного, систематического и непрерывного воздействия  на изменение направления деятельности выполняемых функций, структуры организации, уровня эффективности и качества организации. Управление развитием проявляется в различных формах. Основной формой, в которой реализуется менеджмент развития, является стратегическое управление.

     Стратегическое  управление - процесс формирования стратегии, ее реализации и контроля соответствия достигнутых результатов запланированным целям. Определение стратегии для фирмы принципиально зависит от конкретной ситуации, в которой она находится (позиция организации на рынке, динамика ее развития, ее потенциала, поведение конкурентов, характеристика производимого товара или оказываемых услуг, состояние экономики и других факторов). Фактически можно сказать что, сколько существует фирм, столько же существует конкретных стратегий.

     С каждым годом увеличивается интерес  к вопросам управления развития бизнесом. В последние десять - пятнадцать лет стратегическому управлению стало уделяться повышенное внимание. Это связано, не только с тем что управление развитием играет очень важную роль в бизнесе, но и с тем, что стратегическое управление как практическая деятельность постоянно развивается, обретая иногда такие формы, которые по своей сущности в корне противоположны тому, что прежде в практике и в теоретическом осмыслении считалось образцом правильного управления.

     Постоянно увеличивается количество материалов по данной тематике: разрабатываются  и выпускаются современные учебники, публикуются статьи. Помимо этого, актуальные вопросы управления обсуждаются  на конференциях, форумах. Несмотря на это, изучение методов стратегического управления будет продолжаться. Новые методы управления, разработанные в зарубежных странах с активно развивающейся экономикой, будут адаптироваться и применяться в российской практике, с учетом специфики ведения бизнеса в России, именно это обуславливает актуальность выбранной темы.

     В практической части работы использовались: устав ОАО «Центр А», должностные инструкции, данные бухгалтерского учета.

     Целью курсовой работы является рассмотрение инновационных методов развития строительной компании.

     Для достижения цели в работе были поставлены следующие задачи:

1. Характеристика предприятия;
2. Анализ внешней среды организации;
3. Анализ внутренней среды;
4. Оценка инновационной позиции предприятия;
5. Обоснование направлений инновационной деятельности предприятия;
6. Предложение по реализации выбранных направлений по реализации развития;
7. Подвести итоги;

     Объектом исследования является ОАО «Центр А», которая занимается строительными, отделочными и монтажными работами.

     Предметом исследования являются инновационные методы развития строительной компании ОАО «Центр А».

     Практическая  значимость исследования состоит в  возможности использовать полученные данные для повышения эффективности  деятельности предприятия и его  дальнейшего развития.

 

      1.Характеристика  предприятия

     Компания  ОАО «Центр А» занимается следующими видами деятельности.

     1.Производство  строительных материалов, конструкций,  изделий: производство деревянных  строительных конструкций и изделий  для возведения домов усадебного  типа, сельскохозяйственных зданий и сооружений.

     2. Строительно-монтажные работы.

     2.1. Земляные работы:

     · планировка площадей;

     · разработка грунтов.

     2.2.Возведение  несущих и ограждающих конструкций  зданий и сооружений (при строительстве  домов усадебного типа, сельскохозяйственных объектов производственного назначения и соцкультбыта):

     · монтаж металлических конструкций  и установка арматуры;

     · устройство конструкций из монолитного  бетона;

     · монтаж сборных бетонных конструкций;

     · монтаж сборных железобетонных конструкций;

     · устройство железобетонных конструкций;

     · кладка камня, кирпича, блоков;

     · установка деревянных конструкций  и изделий;

     · остекление.

     3.Устройство  инженерных сетей и оборудования:

     · устройство колодцев и лотков;

     · прокладка сетей водоснабжения;

     · прокладка канализационных сетей;

     · установка запорной арматуры.

     4.Защита  конструкций и оборудования:

     · гидроизоляция строительных конструкций;

     · кровельные работы;

     · антикоррозийная защита строительных конструкций и оборудования.

     5.Отделка  конструкций и оборудования.

     · штукатурные работы и устройство полов;

     · облицовочные работы;

     · малярные и обойные работы.

     6.Благоустройство  территории:

     · устройство дорожных оснований и  покрытий;

     · устройство ограждений

     Компания  осуществляет строительство индивидуальных жилых строений, сельскохозяйственных объектов, садово-дачных домиков, ведет многоэтажное строительство, а также создает необходимое производство строительных материалов.

     Уставный  капитал компании разделен на 40 обыкновенных акций, которые распределены между  учредителями.

     Компания  «Центр А» имеет определенный регион действий: строительство коттеджей  ведется преимущественно в Подольском районе. Однако накопленный строительный потенциал позволяет возводить  объекты на территории всей Московской области.

     Потребителями услуг компании могут быть следующие граждане и организации:

     · лица со сверхвысокими доходами, способные оплатить стоимость жилья в 200-400 тыс. дол. США за год;

     · организации, покупающие жилье для  своих сотрудников;

     · сельскохозяйственные объединения (бывшие колхозы и совхозы) и фермеры;

     · коммерческие организации - для самостоятельной достройки дома и выгодного помещения капитала;

     · лица, способные за 3-5 лет собрать необходимую сумму.

     По  мнению специалистов компании, в настоящее  время наибольший удельный вес имеют первые две категории потребителей. Вместе с тем руководство компании осознает, что осуществление широкомасштабного индивидуального строительства невозможно без нарастающего привлечения заказчиков, названных последними.

 

      2.Анализ  внешней среды  предприятия

     Качественное  создание строительной системы и  ее эффективное функционирование целиком  зависят от того, насколько удачно, точно были определены, спрогнозированы  на длительный период цели организации  для каждого этапа жизнедеятельности  системы.

     Маркетинговая система ориентации ОАО «Центр А» в рыночных условиях должна представлять собой всестороннее изучение внешней среды, окружающей это предприятие, определение в ней своего места и места своей строительной продукции (строительных услуг), требований потребителей к объему, качеству, цене продукции и услуг. Достигается это путем комплексного, всестороннего и системного анализа рынка, прогнозирование спроса, цен, создание новых видов продукции и услуг, рекламы, координации внутрифирменного планирования, финансирования и т. д.

     Маркетинговая система в строительстве, направлена, прежде всего, на определение индивидуальной цели организации строительного  производства.¹

     При определении бюджета продвижения  строительных работ и услуг на предприятии применяется метод расчета от наличных средств. Как отмечалось выше, такой метод расчета игнорирует влияние мероприятий по продвижению на объем сбыта.²

     Предприятие осуществляет рекламу следующим  образом:

• почтовые рассылки;
• участие в специализированных выставках;
• реклама в специализированных газетах и журналах;
• наружная реклама.

     При отборе и анализе различных вариантов  рекламы в должностные обязанности менеджеров входит следующее:

• просмотр специализированной прессы, почтовой рекламы с целью отбора вариантов участия в строительных выставках;
• рассмотрение отобранных вариантов: анализ ожидаемой посещаемости выставки и количества фирм, которые будут в выставке участвовать; собираются или нет участвовать в выставке конкуренты и т. д.
• подготовка текстов рекламных писем для почтовых рассылок;
• анализ специализированных справочников, журналов и газет с целью выбора вариантов рекламы по следующим параметрам: тираж, регионы распространения, способы распространения, соотношение с целевой рекламной аудиторией, стоимость рекламы в зависимости от ее вида и размера, стоимость охвата 1000 человек целевой рекламной аудитории.
• анализ возможных вариантов размещения наружной рекламы.

     Окончательно  вопрос о выборе выставок, в которых  будет участвовать предприятие; вариантов и способов почтовой и наружной рекламы; видов и методов рекламы в прессе решает директор. Он также принимает решение о конкретном исполнителе и координаторе данного варианта рекламы. ³

     Рассмотрим  поподробнее работу менеджеров при  подготовке и проведении специализированных выставок строительного оборудования. Эта работа состоит в следующем:

• подготовка рекламных материалов для выставки;
• организация и контроль рассылки приглашений на выставку;
• приглашение по телефону возможных клиентов на стенд предприятия;
• организация и контроль оформления стенда предприятия на выставке;
• работа на выставочном стенде: демонстрация оборудования, сбор информации об организациях, заинтересовавшихся предприятием;
• сбытовая работа по результатам выставки.

     Основным  методом стимулирования сбыта компании является предоставление скидок в зависимости от объемов работ, а также скидок постоянным клиентам. На предприятии не ведется сколько-нибудь заметная работа по организации и построению связей с общественностью.⁴

 

      3.Анализ  внутренней среды

     Строительная компания «Центр А» объединяет компетенции ведущих русских в области строительного и монтажного дела. Для каждого из проектов, которые ведёт компания, назначаются проектные группы и высококвалифицированный менеджер проекта (департамент проектного анализа и бизнес-оценки), что обеспечивает индивидуальный подход к каждому заказу и адекватное понимание проблем, и одновременно позволяет решить весь комплекс задач, который поставлен. Знание специфики отрасли обеспечивает высокий уровень обслуживания. ⁵

     Управление  предприятием осуществляется на основании Устава на основе сочетания принципов самоуправления трудового коллектива и прав собственника.

     Уставный фонд на момент государственной регистрации составил 2.4 млн.$.

     К основным услугам, оказываемым компанией «Центр А» относятся:

     1. Разработка комплексных проектов.

     2. Строительные и монтажные работы.