Методы отбора инновационных процессов

                                                Введение 

     Разработка  и внедрение инновационных проектов является актуальным, поскольку это  позволяет повысить конкурентные преимущества фирмы, наилучшим образом удовлетворить  потребности клиентов.

     Потребность в инновациях и инвестициях возникает: при создании предприятия, действующая компания может инвестировать в новое оборудование для расширения производства, потому что дополнительная прибыль от дополнительных продаж делает такие инвестиции привлекательными; также можно инвестировать в обновление изношенного и устаревшего оборудования, чтобы улучшить эффективность по затратам, инновации могут также затрагивать значительные расходы по продвижению товаров на рынок с целью увеличить количество продаж, и, таким образом, коммерческую прибыль от большего объема деятельности.

     Экспертиза  инновационного проекта, которая включает в себя техническое, финансовое, экономическое, социальное и экологическое обоснование, - имеет ключевое значение для принятия решения о состоятельности инновационного проекта.

     Целью работы является исследование методов отбора инновационных проектов. В соответствие с поставленной целью решаются следующие задачи:

- рассмотреть  цели и задачи инновационных  проектов;

- исследовать  методы отбора инновационных проектов;

- изучить  методы отбора инвестиционных проектов с помощью перечня критериев. 
 
 
 
 

1. Цели и задачи инновационных проектов

 

     Инновационный проект - проект целенаправленного  изменения или создания новой  технической или социально-экономической системы. Инновационный проект – инвестиционный проект, содержащий комплекс научно-исследовательских, опытно-конструкторских, производственных и других мероприятий, обеспечивающих эффективное решение конкретной научно-технической задачи (проблемы), связанной с разработкой, производством и сбытом инновационных продуктов.

     По  уровню научно-технической значимости различают модернизационные, новаторские, опережающие и пионерский инновационные  проекты.

     По  масштабности решаемых задач инновационные  проекты подразделяются на монопроекты, мультипроекты и мегапроекты.

     Цель  инновационного проекта заключается  в удовлетворении каких-либо общественных потребностей.

     Работу  над инновационным проектом можно  представить как проведение серии  взаимосогласованных видов анализа  - технического, коммерческого, институционального, финансового, экономического, экологического, социального.

     Технический анализ включает рассмотрение альтернатив  и проблем технического плана, оценивание соответствующих затрат и определение  графика осуществления проекта. Основная его задача - определение наиболее подходящей для данного инновационного проекта техники и технологии.

     Коммерческий  анализ имеет целью оценку инноваций  с точки зрения перспектив конечного  рынка для предлагаемой проектом продукции. В ходе анализа определяются объем производства продукции и рынок закупаемых для проекта товаров (прежде всего цены на них).

     В последние годы одним из важных аспектов работы над проектами стал институциональный  анализ. Основная его цель - оценка организационной, правовой, политической и административной обстановки, в рамках которой инновационные проекты реализуются. Другой важный момент - приспособление самой организационной структуры фирмы к проекту.

     В странах с развитой рыночной экономикой функционируют стандартные процедуры оценки инновационных проектов, предусмотрены пакеты юридического оформления соглашений и контрактов, формы и методы контроля за исполнением статей договоров и соглашений. Методы контроля над ходом реализации проектов и использованием средств по целевому назначению постоянно совершенствуются. При этом увеличивается количество обязательных условий, которым должен соответствовать проект. Большое значение для заказчика и исполнителей имеют сроки проведения экспертизы согласований, а также продолжительность периода от подачи заявок и предложений до начала финансирования или предоставления льгот и субсидий. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

                    2. Методы отбора инновационных проектов 

     Для экспертизы инновационных проектов, финансируемых из бюджета, используют такие методы:

     - описательный;

     - сравнение положений объекта “до” и “после”;

     - сопоставительная экспертиза.

     Описательный  метод широко используют во многих странах. Суть его заключается в  том, что рассматривают потенциальное  воздействие результатов реализуемых проектов на складывающуюся ситуацию в определенном сегменте рынка товаров и услуг. Получаемые данные обобщаются, учитываются побочные явления, составляются прогнозы.

     Это метод позволяет учесть множество  факторов, например взаимодействие сферы НИОКР с патентным правом и налоговым законодательством, образованием, подготовкой и переподготовкой кадров.

     Основной  недостаток данного метода заключается  в том, что с его помощью  нельзя конкретно и корректно  сопоставить два и более альтернативных варианта проекта.

     Метод сравнения положений “до” и “после”  позволяет учитывать не только количественные, но и качественные показатели различных  проектов. Однако при использовании  этого метода возможна субъективная интерпретация информации и прогнозов.

     Экспертиза должна обеспечить выбор качественного инновационного проекта. Представленные инвесторам инновационные проекты, должны быть сопоставимы и подвергаться анализу с помощью единой системы показателей. Это значит, что информационная база, точность и методы определения стоимостных и натуральных показателей по вариантам должны быть сопоставимы.

     Сопоставимость  представленных проектов определяется по:

-объему работ, производимых с применением новых методов (технологий, оборудования и т.п.);

-качественным параметрам инноваций;

-фактору времени;

-уровню цен, тарифов; условиям оплаты труда.

     Сопоставительная  экспертиза заключается в сравнении  социально-экономического положения  предприятий и организаций, получающих государственное финансирование и  не получающих его. Главное в этом методе — сравнимость потенциальных результатов осуществляемого проекта, что позволяет проверить экономическую обоснованность конкретных решений по финансированию краткосрочных и быстро окупаемых проектов. Этот метод имеет также недостатки, например, он неприменим при выработке долгосрочных приоритетов государственной политики.

     Один  из важнейших принципов менеджмента  — обеспечение многовариантности  мероприятий. Без анализа зарубежного  опыта, опыта непосредственных конкурентов  инвестиции могут уйти впустую. Следует помнить о соотношении 1:10:100:1000, где 1 доллар — «экономия» на принятии упрощенного решения на стадии его формирования, а 10, 100, 1000 — потери на последующих стадиях жизненного цикла решения. В условиях рыночной экономики вариант инновационного проекта выбирается с учетом интересов инвестора.

     При сравнении вариантов необходимо соблюдение принципов системного подхода. Здесь требуется учесть важнейшее  свойство систем — эмерджентность, которое обусловливает неравенство  совокупного эффекта от комплекса мероприятий и величины эффектов от раздельного их проведения. В основе сравнения инновационных вариантов лежит принцип комплексного подхода, требующий учета всей совокупности мероприятий, которые необходимо осуществить при реализации данного варианта решения.

     Одинаковые  по величине затраты, осуществляемые в  разное время, экономически неравнозначны. Значительная продолжительность жизненного цикла инноваций приводит к экономической  неравноценности осуществляемых в  разное время затрат и получаемых результатов. Это противоречие устраняется с помощью так называемого метода приведенной стоимости, или дисконтирования, т. е. приведения затрат и результатов к одному моменту. В качестве такого момента времени можно принять, например, год начала реализации инноваций.

     Дисконтирование основано на том, что любая сумма, которая будет получена в будущем, в настоящее время обладает меньшей  ценностью. С помощью дисконтирования  в финансовых вычислениях учитывается  фактор времени. Идея дисконтирования  состоит в том, что для фирмы предпочтительнее получить деньги сегодня, а не завтра, поскольку, будучи инвестированы в инновации, они завтра уже принесут определенный дополнительный доход. Кроме того, откладывать получение денег на будущее рискованно: при неблагоприятных обстоятельствах они принесут меньший доход, чем ожидалось, а то и совсем не поступят.

     Разность  между будущей стоимостью и текущей  стоимостью называется дисконтом.

     Коэффициенты  дисконтирования рассчитываются по формуле сложных процентов: 

                                                       at=(1+I)tp , 

где I —  процентная ставка, выраженная десятичной дробью (норматив дисконтирования);

tp —  год приведения затрат и результатов  (расчетный год);

t —  год, затраты и результаты которого  приводятся к расчетному.

При условии  приведения к году начала реализации инноваций имеем tp=0 и, следовательно,

                                                     a1=1/(1+i)t 

     При положительной величине нормы процента на капитал i коэффициент дисконтирования  всегда меньше единицы (в противном случае деньги сегодня стоили бы меньше, чем деньги завтра).

     Метод начисления по сложным процентам  заключается в том, что в первом периоде начисление производится на первоначальную сумму кредита, затем  она суммируется с начисленными процентами и в каждом последующем периоде проценты начисляются на уже наращенную сумму. Таким образом, база для начисления процентов постоянно меняется. Иногда данный метод называют «процент на процент».

     Чем ниже ставка процента и меньше период времени t, тем выше современная величина будущих доходов.

     С помощью дисконтирования определяется чистая текущая стоимость проекта. Чистую текущую стоимость называют также «чистым приведенным доходом» (W).

     Общее правило при принятии решения  таково: инновации следует осуществлять, если ожидаемый уро­вень дохода на капитал не ниже (или равен) рыночной ставки процента по ссудам. Процент выполняет важнейшую роль в решении задачи эффективного распределения ресурсов в рыночном хозяйстве, — выборе наиболее доходного из возможных инновационных решений. Сравнение уровня дохода на капитал с процентной ставкой — это один из способов обоснования эффективности инноваций. 
 
 
 
 
 
 

     3. Метод отбора инвестиционных проектов с помощью перечня критериев 

     Кроме чистого приведенного дохода, для отбора инновационных проектов используют и другие показатели: срок окупаемости (Ток); период окупаемости (Пок) внутреннюю норму доходности (Вд); рентабельность (R).

Метод перечня критериев. Суть метода отбора инвестиционных проектов с помощью  перечня критериев заключается в следующем: рассматривается соответствие проекта каждому из установленных критериев и по каждому критерию дается оценка проекту. Метод позволяет увидеть все достоинства и недостатки проекта и гарантирует, что ни один из критериев, которые необходимо принять во внимание не будет забыт, даже если возникнут трудности с первоначальной оценкой.

     Критерии, необходимые для оценки инвестиционных проектов, могут различаться в  зависимости от конкретных особенностей организации, ее отраслевой принадлежности и стратегической направленности. При  составлении перечня критериев  необходимо использовать лишь те из них, которые вытекают непосредственно из целей, стратегии и задач организации, ее ориентации долгосрочных планов. Проекты, получающие высокую оценку с позиции одних целей, стратегий и задач, могут не получить ее с точки зрения других.