Характеристика и анализ современных социально-психологических методов управления

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 30 Декабря 2014 в 07:45, курсовая работа

Описание работы

Объект исследования – СПК «Агро-Мотоль».
Предмет исследования – управленческая деятельность рассматриваемого предприятия.
В процессе написания работы должны быть решены следующие задачи:
дать теоретическое описание социально-психологоческих методов управления;
дать краткую характеристику СПК «Агро-Мотоль» и проанализировать основные экономические показатели деятельности кооператива за последние три года;

Содержание работы

ВВЕДЕНИЕ ……………………………………………………………………….4
ГЛАВА 1 ХАРАКТЕРИСТИКА СОЦИАЛЬНО-ПСИХОЛОГИЧЕСКИХ МЕТОДОВ УПРАВЛЕНИЯ …………………………………………………………7
Общая характеристика методов управления. Понятие и классификация методов управления………………………………………………………………7
Социологические методы управления…………………………………..9
1.3 Психологические методы управления……………………………………...11
1.4 Социально-психологические методы………………………………………14
ГЛАВА 2 ХАРАКТЕРИСТИКА СПК «АГРО-МОТОЛЬ» И ОСНОВНЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ……………………………………………..18
2.1 Характеристика СПК «Агро-Мотоль»……………………………………..18
2.2 Основные показатели деятельности СПК «Агро-Мотоль»……………… 23
2.3 Анализ социально-психологических методов управления в СПК «Агро-Мотоль» ………………………………………………………………………….28
ГЛАВА 3 СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ УПРАВЛЕНИЯ СПК «АГРО-МОТОЛЬ» С ИСПОЛЬЗОВАНИЕМ СОЦИАЛЬНО-ПСИХОЛОГИЧЕСКИХ МЕТОДОВ………………………………………………………………………32
ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………………… 43
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ………………………….46

Файлы: 1 файл

2_Kharakteristika_i_analiz_sovremennykh_sotsialno.doc

— 290.50 Кб (Скачать файл)

 

В связи с этим можно заключить, что хозяйство специализируется на производстве животноводческой продукции (так как доля животноводства в нем - более 50%). В животноводстве анализируемого хозяйства за анализируемый период в среднем было занято 44 человека.

Размеры и экономические показатели отрасли животноводства отражены в тaблице 2.5.

 

Таблица 2.5 – Размеры и экономические показатели животноводства

Показатели

2010

2011

2012

В среднем за 2010-2012 гг.

1

2

3

4

5

Валовое производство, всего, т.

994

1032

826

951

в том числе:

мясо КРС

39

31

23

31

молоко

940

986

773

900

Окончание таблицы 2.5

1

2

3

4

5

Стоимость продукции

       

млн. руб.

855

1312

1452

1206

Среднегодовое поголовье животных

       

КРС

556

669

616

614

коровы

237

250

260

249

Численность занятых работников, чел.

45

44

43

44

Удельный вес, проценты

       

в структуре валовой продукции

90

71

79

80

в затратах труда

85

69

76

77

в сумме прибыли

80

66

75

74


 

Данные таблицы 2.5 показывают, что в период с 2010 г. по 2012 г. объем производства продукции животноводства в денежном выражении уменьшился на 4,43% , при этом доля животноводства в общей структуре валовой продукции уменьшилась на 9,9%. В животноводческой отрасли также наблюдался спад выпуска продукции в натуральном выражении на 16,9% (с 994 т в 2010 г до 826 т в 2012 г).

В таблице 2.6 представлены показатели интенсификации производства в отрасли животноводства:

 

Таблица 2.6 – Показатели интенсификации производства продукции животноводства

Показатель

2010

2011

2012

1

2

3

4

Валовой выход продукции животноводства в расчете на 100 га сельскохозяйственных угодий, т/100 га

39

39

31

в т.ч.

мясо КРС

2

1

1

Молоко

37

38

30

Валовой выход продукции животноводства в расчете на 100 балло-гектаров сельскохозяйственных угодий, т/100 балло-гектаров

1,39

1,39

1,1

в т.ч.

     

мясо КРС

0,07

0,04

0,04

Молоко

1,32

1,35

1,06

Окончание таблицы 2.6

1

2

3

4

Поголовье животных на 100 га  с.-х. угодий

     

КРС

12

14

16

Коровы

9

10

10

Отработано одним работником в животноводстве в год, тыс.  чел.-ч.

2,60

3,0

1,79

Валовой выход продукции животноводства на 1000 затраченных человеко-часов

     

тыс. руб./тыс. чел.-ч

5940

4682

11416


 

Как показывают данные расчетов, в течение 2010 – 2012 годов, в целом, в СПК «Агро-Мотоль» валовой выход продукции животноводства на 100 га в натуральном выражении упал на 8 т (или на 20,5%) , а на отработанный чел.-ч. в руб., вырос на 92,2% и в у. е. на 92,2%. , что свидетельствует о существенном увеличении затрат труда на единицу произведенной продукции.

Организация трудовых процессов в животноводе за последние три года не претерпела существенных изменений. Планомерно, но достаточно низкими темпами, производилась замена старой техники (тракторов, автомобилей, сельскохозяйственных машин) на новую, что позволило хозяйству сэкономить часть производственных издержек на топливо и ремонт.

Производились реконструкция и ремонт производственных помещений животноводческих ферм.

Материальная заинтересованность основных категорий работников растениеводства (механизаторов) в улучшении конечных результатов труда осуществлялась путем оплаты за фактические конечные результаты выполнения той или иной работы с надбавками или вычетами за качество этих работ. Кроме того, на данном сельскохозяйственном предприятии существует система премиальных вознаграждений и материальных выплат соответственно за перевыполнение плана и за сверхурочный труд (при сезонных работах) за выполнение и (или), перевыполнение плана начисляется до 150% премии к определенной расценке по данному виду работы.

Операторы машинного доения, скотоводы и другие работники отрасли животноводства имели право получать продукцию хозяйства по себестоимости , а также пользоваться техникой хозяйства для обработки личных приусадебных участков по льготным расценкам. Они также пользовались другими льготами, установленными для работников данного хозяйства.

По данным отчетности, среднемесячная заработная плата работников предприятия СПК «Агро-Мотоль» составила:

  • 2010 г. – 32,359 тыс. руб.;
  • 2011 г. – 45,595 тыс. руб.;
  • в 2012 г. – 56,742 тыс. руб.

За период 2010 по 2012 гг. рост заработной платы в СПК составил 75,35%.

Для оценки уровня интенсивности использования трудовых ресурсов применяется система обобщающих, частных и вспомогательных показателей производительности труда.

К обобщающим показателям относятся:

  •       производство валовой продукции растениеводства в среднем одного работника, занятого в производстве продукции растениеводства;
  • производство валовой продукции за 1 чел.-день;
  • производство продукции за 1 чел - час, затраченный на производство продукции растениеводства. 

Наиболее обобщающим является показатель валовою выхода продукта среднегодовою работника, т.е. годовая выработка работника (табл. 2.7).

 

Таблица 2.7 – Интенсивность использования трудовых ресурсов

Показатель

Годы

2010

2011

2012

Валовой выход продукции на 1 работника Тыс. руб./чел.

12039

18754

30076

Производство валовой продукции животноводства на 1000 затраченных чел.-ч Тыс. руб./тыс. чел.-ч

3692

4355

4685


Таким образом,  данные таблицы 2.7 указывают на рост выхода валовой продукции за указанный период.

 

В таблице 2.8 приведены показатели себестоимости, прибыли и рентабельности основных видов продукции животноводства.

 

Таблица 2.8 – Себестоимость и рентабельность основной товарной продукции животноводства

Показатели

Годы

 

2010

2011

2012

В среднем за 2010-2012 гг.

Производство продукции на 1000 чел-ч всего, ц

148,8

128,2

191

156

и в том числе:

       

мясо КРС

7,8

6,1

6,6

6,83

молоко

140,3

121,7

184,1

148,7

Себестоимость 1 ц

       

мясо КРС

       

тыс. руб.

596,4

684,0

1029,2

669,9

молоко

       

тыс. руб.

41,5

58,9

55,0

51,8

Прибыль, убыток (-)

       

млн. руб.

54

134

4

64

Уровень рентабельности по животноводству в целом, %

5,7

8,1

0,3

4,7

в том числе

       

мясо КРС

- 7,9

-7,3

-7,2

-7,47

молоко

8,0

8,1

8,2

8,10


 

Данные таблицы 2.8 указывают на то, что СПК «Агро-Мотоль» работает неэффективно, так как характеризуется незначительной величиной прибыли, при этом является еще и низкорентабельным (особенно в 2012 году). При этом следует отметить, что производство мяса КРС является убыточным.

 

2.3 Анализ социально-психологических методов управления в СПК «Агро-Мотоль»

Коллектив является одним из видов малой группы. Малые группы могут быть разными по величине, по характеру и структуре отношений, существующих между их членами, по индивидуальному составу, особенностям ценностей, норм и правил взаимоотношений, разделяемых участниками, межличностным отношениям, целям и содержанию деятельности. Количественный состав группы называется ее размером, индивидуальный – композицией. Структуру межличностного общения, или обмена деловой и личностной информацией, именуют каналами коммуникаций, нравственно-эмоциональный тон межличностных отношений психологическим климатом группы. Общие правила поведения, которых придерживаются члены группы, называют групповыми нормами. Все перечисленные характеристики представляют собой основные параметры, по которым выделяют, разделяют и изучают малые группы.

Первичным звеном хозяйства в СПК «Агро-Мотоль» является производственная бригада. Именно здесь осуществляется взаимное влияние людей, их контакты, проявляется лидерство. Для обеспечения сплоченности руководитель определяет главные факторы, воздействующие на формирование отношений в коллективе:

  • общность интересов, симпатии и антипатии, характер работников;
  • гласность в работе коллектива, четкость определения целей и задач;
  • развитие интересов в общении, празднование юбилеев и др.

Психология развитого коллектива характеризуется тем, что деятельность, ради которой он создан и которой на практике занимается, имеет, несомненно, положительное значение для очень многих людей, не только для членов коллектива. В коллективе межличностные отношения основаны на взаимном доверии людей, открытости, честности, порядочности, взаимном уважении и т.п. [23, с. 199]

Для того чтобы назвать малую группу коллективом, она должна соответствовать ряду весьма высоких требований: успешно справляться с возложенными на нее задачами, иметь высокую мораль, хорошие человеческие отношения, создавать для каждого своего члена возможность развития как личности, быть способной к творчеству, т.е. как группа давать людям больше, чем может дать сумма того же количества индивидов, работающих в отдельности.

Информация о работе Характеристика и анализ современных социально-психологических методов управления