Формування ефективної системи принципів управління персоналом організації

Для повної характеристики операційної системи ПАТ «Авангард» розглянемо цілі та напрям основних стратегій даного підприємства.

Таблиця 2.10

Цілі та напрями основних стратегій ПАТ «Авангард»

Компоненти бізнесу	Ціль	Стратегія
Ринок	Міжнародний ринок	експортування,  спільне підприємництво
Грошові кошти	Для нормального функціонування підприємства, грошових коштів вистачає, але, для здійснення цілі виходу підприємства на міжнародний ринок – не достатньо	визначення та узгодження системи цілей управління грошовими потоками; оптимізація грошових потоків; контроль виконання управлінських рішень і досягнення стратегічних цілей.
Виробництво	Збільшення виробництва	Збільшення обсягу випуску продукції і забезпечення належної якості груп вироблюваної продукції.
Трудові ресурси (кадрова політика)	підняття престижу підприємства; дослідження атмосфери всередині підприємства; аналіз перспектив розвитку потенціалу робочої сили в регіоні; узагальнення та запобігання причин звільнень з роботи	Планування потреби в кадрах: організаційний аналіз, кількісне та якісне кадрове планування, поповнення штатів співробітників; Система регулювання: цілеспрямоване керівництво, оцінка виконаної роботи, планування службового росту.
Цінова політика	Зменшення ціни на товари підприємства	Шляхом цінової конкуренції впливати на попит товарів даного підприємства
Розподілення	Декомпонування стратегії підприємства	Голова правління: -створює господарський  портфель структурних підрозділів корпорації; -концентрує зусилля, спрямовані  на поліпшення роботи у всіх сферах діяльності підприємства; -встановлює і ранжує  привабливість інвестування в  різні сфери діяльності з метою  розподілу засобів у найбільш  перспективні напрямки
Технології	Введення нових технологій виробництва	визначення динаміки техніки і технологій виробництва і впливу на них ринкових факторів.
Управління якістю	Забезпечення населення продукцією належної якості	безперервне поліпшення якості; вимір рівня досягнутої якості і безперервний моніторинг.

 

Розроблена система цілей служить критерієм оцінки успіху або невдачі реалізації інвестиційної стратегії підприємства в майбутньому періоді. Підприємство планує покращувати і розширяти виробництво за рахунок введення нових технологій, не забуваючи про підтримання належної якості продукції.

На основі організаційної структури та ознайомлення з посадовими інструкціями провідних фахівців ПАТ «Авангард», розглянемо характеристику операцій управлінського персоналу на прикладі голови правління, директора з виробництва і начальника відділу кадрів.

Таблиця 2.11

Характеристика операцій ПАТ «Авангард»

Посада	Функція	Операції
Голова правління	Планування (стратегічне, тактичне, оперативне, а також особисте передбачення). Організація (праці та управління). Контроль.	Складання планів функціонування підприємства; Управління процесом виробництва, функціонуванням підприємства; Контроль виконання планів виробництва.
Директор з виробництва	Планування  організація  контроль	Складання виробничих планів;  організація виробничого процесу;  складання звітів про проведену роботу голові правління;  безпосередній контроль процесу виробництва.
Начальник відділу кадрів	Планування   організація  контроль	Планує і виконує роботу на всіх стадіях діяльності персоналу;  Веде справи по страхуванню, пенсійному плану і операціях з персоналом;  Складає план дій персоналу;  контролює працівників.

 

Функції та операції даних працівників залежать від організаційної структури підприємства. Кожен з вище названих керівників виконує такі функції, як організація, планування і контроль. Проте, операції вони виконують різні. Це прямо залежить від їх рівня управління.

З точки зору матеріальних потоків, на підприємстві діє така модель операційної системи, як «виробництво – постачання». Це можна побачити з таблиці 2.11.

Таблиця 2.11

Взаємозв’язок «вхід - перетворення - вихід» у виробничій системі  ПАТ «Авангард»

Система	Основний «вхід»	Ресурси	Основна функція	Очікуваний «вихід»
ПАТ «Авангард»	Курчата бройлери. Яйця курчат бройлерів	Матеріальні: інкубатори, вода, світло, корм для курей, мінеральні добавки;  трудові: люди різної кваліфікації; Інформаційні: технологія вирощування курей, технологія розведення курей, технологія переробки м’яса.	Вирощування, розведення і переробка курятини.	Тушка курятини, курячі яйця, які готові до постачання на ринок збуту.

 

Для оцінки конкурентоспроможності підприємства проаналізуємо наступну таблицю.

Таблиця 2.12

 Показники оцінки конкурентоспроможності  ПАТ «Авангард»

Показники конкурентоспроможності	Роки			Відхилення 2012 р. від:		2012р. у % до:
	2010 р.	2011 р.	2012 р.	2010 р.	2011 р.	2010 р.	2011 р.
1. Показники ефективності  виробничої діяльності підприємств (Евд)
1.1. Витрати на одиницю продукції (В), тис.грн.	0,51	0,52	0,51	0	-0,01	0,01	0,01
1.2. Фондовіддача (Ф), тис.грн.	1,01	1,13	2,27	1,26	1,14	224,75	200,88
1.3. Рентабельність продукції (РП), %	0,53	0,67	0,69	0,16	0,02	130,19	102,99
1.4. Продуктивність праці (ПП), грн.	645,66	798,85	930,54	284.88	131,69	144,12	116,48
2. Показники фінансової стійкості  підприємства (Фс)
2.1. Коефіцієнт автономії (Ка) , %	0,59	0,54	0,18	-0,41	-0,36	30,51	33,33
2.2. Коефіцієнт фінансової стійкості  (Кфс) , %	1,46	1,18	0,21	-1,25	-0,97	14,38	17,80
2.3. Коефіцієнт забезпеченості власними  оборотними засобами  (Кзаб) , %	1,13	0,11	-0,8	-1,93	-0,91	-70,80	-727,27
2.4. Коефіцієнт маневреності робочого капіталу (Км) , %	0,96	0,32	-0,20	-1,16	-0,52	-20,83	-62,50
3. Платоспроможність підприємства (Пп)
3.1. Коефіцієнт загальної ліквідності (Кзл) , %	25,84	1,01	0,81	-25,03	-0,2	3,13	80,20
3.2. Коефіцієнт швидкої ліквідності (Кл) , %	23,14	0,62	0,79	-22,35	0,17	3,41	127,42
3.3. Коефіцієнт абсолютної ліквідності (Кал) , %	0,02	0,03	0,01	-0,01	-0,02	50,00	33,33
3.4. Частка оборотних засобів в  активах (Чоб), %	0,32	0,30	0,19	-0,13	-0,11	59,38	63,33

 

Коефіцієнт автономії характеризує фінансову незалежність підприємства від зовнішніх джерел фінансування його діяльності. В 2010 та 2011 роках коефіцієнт автономії перевищує нормативне значення, і показує, яку частину у загальних вкладеннях у підприємство складає власний капітал (0,59 і 0, 54). В 2010 році значення коефіцієнту свідчить про те, що в кожних ста гривнях вкладених активів підприємства 60 грн. складають власні кошти. В 2012 році ситуація змінилася в гіршу сторону, адже на кожні 100 грн. – близько 20 грн. власних коштів. Це означає, що підприємство стало більш залежним від зовнішніх джерел фінансування.

Коефіцієнт фінансової стійкості в 2010 і 2011 роках значно перевищує нормативне значення і показує співвідношення власних і залучених засобів, вкладених в діяльність підприємства. Цей коефіцієнт характеризує здатність підприємства залучати зовнішні джерела фінансування, тобто його ріст є позитивним явищем і говорить про збільшення власних засобів, вкладених в діяльність підприємства. В 2012 році знову ж погіршилося становище підприємства.

Коефіцієнт забезпеченості власними оборотними коштами характеризує рівень забезпеченості ресурсами для проведення незалежної фінансової політики. Визначається як відношення власних оборотних коштів до всієї величини оборотних коштів. В 2012 році даний показник є нижчим від нормативного значення. Це свідчить про те, що підприємство крім власних оборотних коштів більше не має інших засобів для покриття довгострокових та середньострокових заборгованостей.

Показник витрат на одиницю продукцію в досліджуваному періоді майже не змінився. Це може означати, що підприємство не збільшувало обсягів виробництва протягом 2010 – 2012 р.р.

Фондовіддача є одним з основних показників ефективності використання основних засобів. Даний показник характеризує величину обсягу продукції в розрахунку на 1 грн. обсягу основних фондів. В досліджуваному періоді показники фондовіддачі мають тенденцію до збільшення. Це позитивний фактор, що свідчить про збільшення обсягів продукції. Отже, повертаючись до попереднього показника, можна сказати, що обсяг виробництва все ж збільшився на підприємстві, але, можливо, знизилась якість продукції.

Показники рентабельності продукції є основними індикаторами ефективності виробничої діяльності. Саме тому аналітична оцінка цього об'єкту має першочергове значення і полягає в пошуку внутрішніх резервів підприємства, спрямованих на підвищення ефективності виробництва продукції. На даному підприємстві ми спостерігаємо збільшення рентабельності продукції з кожним роком. Це позитивний момент. Це може бути спричинено збільшенням попиту на продукцію підприємства, зменшенням собівартості виробництва продукції.

Продуктивність праці - це ефективність затрат конкретної праці, яка визначається відношенням обсягу випуску продукції на середньоспискову чисельність робітників. В досліджуваному періоді ПП має тенденцію до збільшення. Зростання продуктивності праці означає збільшення кількості продукції, виробленої за одиницю часу, або економію робочого часу, витраченого на одиницю продукції.

Коефіцієнт загальної ліквідності показує здатність компанії погашати поточні (короткострокові) зобов'язання за рахунок тільки оборотних активів. Чим значення коефіцієнта більше, тим краще платоспроможність підприємства. Цей показник враховує, що не всі активи можна реалізувати в терміновому порядку. Нормальним вважається значення коефіцієнта 1,5 - 2,5, залежно від галузі економіки.

В 2010 році він складає 25,84. Це може свідчити про нераціональну структуру капіталу. В 2011 році даний показник лежить вмежах нормативного значення, а в 2012 році – є нижчим, і складає 0,81. Це говорить про високий фінансовий ризик, пов'язаний з тим, що підприємство не в змозі стабільно оплачувати поточні рахунки.

Отже, проаналізувавши операційну підсистему підприємства можна сказати, що ПАТ «Авангард» є відкритою функціональною системою, яка взаємодіє із зовнішнім середовищем, і залежить від енергії, інформації і матеріалів, які надходять ззовні.

Підсистема оперативного управління даного підприємства спрямована на виконання завдань оперативного забезпечення ритмічного виробничого процесу за раціонального використання ресурсів. 

Для оцінки формування ефективної системи принципів управління персоналом ПАТ «Авангард» перейдемо до наступного підпункту.

 

 

2.3 Дослідження  та оцінка формування ефективної  системи принципів управління  персоналом ПАТ «Авангард»

 

Особливістю змісту операційної системи є те, що її елементами насамперед виступають люди й машини. Крім того, виявляється, що більшість подібних систем перетворюють одну кількість ресурсів-входів (матеріалів, грошей) в іншу, більш цінну, кількість ресурсів-виходів (товарів, послуг). Тому така система зазвичай містить чотири класи елементів: люди, машини, матеріали і гроші. Така система є основою підприємницького процесу, досконалість взаємодії її елементів забезпечує ефективність діяльності підприємства і його успішність на ринку.

Стосовно персоналу підприємства, можна зробити висновок, що за проведеними розрахунками існує  чітка тенденція до зменшення персоналу ПАТ «Авангард».

Стан технічного забезпечення підприємства задовільний. Основні засоби в хорошому стані: процент зношеності, станом на 2012 рік, становить 20%.