Формування ефективної системи принципів управління персоналом організації

Предметом діяльності підприємства є діяльність у галузі промислового птахівництва, зокрема:

- чистопородне  розведення високопродуктивної  племінної птиці;

- виробництво  племінної продукції для одержання  батьківських форм гібридів або  гібридної птиці певного кросу;

- виробництво, інкубація яєць та реалізація  виведеного добового молодняку  птиці;

- виробництво  яєць та м'яса птиці;

- виробництво, зберігання та реалізація іншої  продукції птахівництва;

- відгодівля  та вирощування птиці та худоби;

-організація  птахогосподарств, в тому рахунку  інкубаторіїв, племрепродукторів, племінних птахозаводів, птахофабрик.

Інша діяльність підприємства:

- забезпечення  діяльності підприємств агропромислового  комплексу та організація постачання  їм матеріально-технічних ресурсів;

- закупівля  сільськогосподарської сировини  та продукції для подальшої  промислової переробки та виготовлення з неї продукції;

-участь  у реалізації програм лізингу  сільськогосподарської і переробної  техніки, машин та механізмів;

-виробництво, вирощування, зберігання, переробка  і реалізація сільськогосподарської  та іншої продукції і продуктів її переробки:

- надання послуг господарствам і підприємствам усіх форм власності з проведення сільськогосподарських робіт, впровадження прогресивних технологій вирощування і збирання врожаїв сільськогосподарських культур;

-участь  у формуванні сучасної високоефективної  системи індустріального виробництва  в галузі агропромислового виробництва;

-створення  та переоснащення ремонтної бази  і мережі технічного сервісу  та виконання робіт з ремонту і технічного обслуговування тракторів, автомобілів, сільськогосподарських машин, фермерського обладнання та іншого реманенту;

- поставка  підприємствам та організаціям  агропромислового комплексу пально-мастильних матеріалів, гумотехнічних виробів, металопродукції, будівельних, лісових і хімічних матеріалів;

-поставка  ремонтним підприємствам запасних  частин, ремонтних матеріалів, інструменту, обладнання;

- надання  послуг з перевезення вантажів, у тому числі міжнародних;

-виконання  наукових, проектно-вишукувальних та  дослідно-конструкторських робіт, надання інженерно та економіко-консультаційних послуг;

-підготовка  і реалізація інвестиційних проектів  та програм;

- провадження  зовнішньоекономічної діяльності;

- здійснення  операцій з цінними паперами;

-проведення  бартерних, клірингових та лізингових  операцій;

-лізинг, оренда та надання у користування  рухомого і нерухомого майна;

-патентування, впровадження відкриттів, раціоналізаторських  пропозицій;

-організація  виробництва технологічного та  іншого обладнання, устаткування, машин, транспортних засобів, запасних частин, будівельних матеріалів, конструкцій, добрив, насіння, інших непродовольчих та продовольчих товарів;

-провадження  інших видів підприємницької  діяльності, включаючи торгівельну, посередницьку, консультаційну (в тому числі у сфері фінансів);

-створення  власної мережі торговельних  домів, магазинів, складів, закладів  громадського харчування, готелів, бізнес-центрів;

-постачання  сільськогосподарської сировини, продукції  власного виробництва, матеріалів  та комплектуючих виробів в Україні та за її межами для виробничих та невиробничих потреб;

-капітальне  будівництво, ремонт та обслуговування  інженерно-технічних мереж та  комунікацій.

-участь  та діяльність у сфері кредитно-фінансових  відносин (в межах чинного законодавства), в тому числі надання самостійно позичок юридичним та фізичним особам та одержання кредитів в державних або комерційних банках, а також в інших вітчизняних та іноземних фінансових установах і організаціях тощо.

Головним органом управління на підприємстві є Загальні збори акціонерів, яким підпорядковуються: наглядова рада, ревізійна комісія і правління. Голові правління, як виконавчому органу підпорядковані: директор по виробництву, головний інженер – механік, юрист секретар, начальник відділу кадрів, фінансовий директор і головний бухгалтер. Це можна побачити в організаційній структурі підприємства (Додаток А).

Найбільш важливим елементом і головним джерелом розвитку підприємства є персонал, його майстерність і мотивація до праці.

Для більш детального дослідження всього персоналу підприємства, розглянемо динаміку показників загальної структури персоналу.

Таблиця 2.1

Загальна структура персоналу ПАТ «Авангард» по категоріях зайнятих за 2010- 2012 р.р.

Категорія зайнятих	2010 р.		2011 р.		2012 р.		Відхилення питомої ваги у % 2012 р. від
	кіль-кість, осіб	пито-ма вага, %	кіль-кість, осіб	пито-ма вага, %	кіль-кість, осіб	пито-ма вага, %	2010 р.	2011 р.
Управлінський персонал	30	12,77	24	11,54	20	10,05	-2,72	-1,49
У тому числі: Керівники	11	4,68	10	4,81	8	4,02	-0,66	-0,79
Спеціалісти	14	5,96	11	5,29	10	5,02	-0,94	-0,27
Технічні працівники	5	2,13	3	1,44	2	1,01	-1,12	-0,43
Виробничий персонал	205	87,23	184	88,46	179	89,95	2,72	1,49
Разом	235	100	208	100	199	100	0	0
Виробничий персонал на одного управлінь-кого, осіб	7	2,98	8	3,85	9	4,52	1,54	0,67
Частка управлінського персоналу, %	12,77	-	11,54	-	10,05	-	-	-

 

За проведеними розрахунками можна побачити чітку тенденцію до зменшення персоналу підприємства ПАТ «Авангард». В 2010 році загальна кількість персоналу становила 235 чоловік, в 2011 – 208 ( на 27 чоловік менше), а в 2012 – 199 (на 9 чоловік менше в порівнянні з 2011 роком, і на 36 чоловік – з 2010 роком). Скорочення відбулися як серед управлінського персоналу, так і серед виробничого.

Управлінський персонал на підприємстві становить допустиму частку кожного року. Вона також зменшується з кожним роком, але так і повинно бути, так як зменшується весь персонал на підприємстві.

Такий показник, як виробничий персонал на одного управлінського з кожним роком збільшується на 1 особу. Це означає, що управлінський персонал має добрий потенціал, і може управляти більшою кількістю осіб, так як частка управлінського персоналу з кожним роком зменшується, а частка виробничого навпаки збільшується.

Таблиця 2.2

Динаміка показників чисельності окремих категорій працівників ПАТ «Авангард» за 2010 – 2012 р.р.

Показники	2010 р.	2011 р.	2012 р.	Відхилення (+,-)  2012 р. від
				2010 року	2011 року
Середньооблікова чисельність   штатних працівників   облікового складу, осіб	235	208	199	-36	-9
З них:
- працівники основного складу, осіб	187	177	174	-13	-3
Крім того :
- сумісники, осіб	48	31	25	-23	-6
- працюючі за договорами цивільно-правового характеру, осіб	-	-	-	-	-

 

По даній таблиці можна чітко визначити, що всі працівники на підприємстві є штатними, оскільки працюючих за договорами цивільно – правового характеру немає, з них кількість працівників основного складу є більшою ніж сумісників.

На підприємстві діє лінійно – функціональна структура персоналу. Вона базується на розподілі повноважень та відповідальності за функціями управління, а також на прийнятті рішень по вертикалі. Управління на підприємстві організується за лінійною схемою, функціональні ж підрозділи апарату управління лише допомагають лінійним керівникам вирішувати поставлені завдання.

Таблиця 2.3

Характеристика функціональних та лінійних рівнів управління на ПАТ «Авангард» станом на 01.01. 2012 р.

№	Рівень управління	Посади, що передбачають, функціональний характер діяльності	Посади, що передбачають лінійний характер діяльності
1.	Вищий		Директор
2.	Вищий	Директор по виробництву Фінансовий директор Головний інженер – механік Головний бухгалтер Начальник відділу кадрів Юрист - секретар	Директор по виробництву Фінансовий директор Головний інженер – механік Головний бухгалтер Начальник відділу кадрів Юрист - секретар

 

Директор по виробництву, фінансовий директор, головний інженер – механік, головний бухгалтер, начальник відділу кадрів та юрист – секретар – посади, які водночас передбачають як функціональний так і лінійний характер діяльності на підприємстві. Функціональний характер діяльності відбувається внаслідок взаємодії між відділами підприємства. Лінійний характер – між керівниками відділів та їх підлеглими.

Застосування такої організаційної структури управління найбільш доцільне в умовах масового виробництва зі сталим асортиментом продукції, незначних еволюційних змін технології виробництва продукції.

Ефективне функціонування підприємства також залежить і від вікової структури його персоналу. Спробуємо проаналізувати ці фактори в табл. 2.4.

Таблиця 2.4

Вікова структура персоналу ПАТ «Авангард» за 2010-2012 р.р.

Вікові категорії	2010 р.			2011 р.		2012 р.			Відхилення питомої ваги  у % 20_ р. від
	кіль-кість, осіб	пито-ма вага, %		кіль-кість, осіб	питома вага, %	кіль-кість, осіб	питома вага,%		2010 р.	2011 р.
Персонал підприємства в цілому
Молодь віком 15-28 років	49		20,85	30	14,42	22	11,06		-9,79	-3,36
29-40 р.	115		48,94	99	47,60	88	44,22		-4,72	-3,38
41-50 р.	50		21,28	68	32,69	85	42,71		21,43	10,02
Передпенсійні роки	18		7,66	11	5,29	4	2,01		-5,65	-3,28
Пенсійні роки	3		1,27	-	-	-	-		-1,27	-
Разом	235		100	208	100	199	100		-	-
Управлінський персонал
Молодь віком 15-28 років	2		6,67	4	16,66	3	15,00	8,33		-1,66
29-40 р.	13		43,33	10	41,66	10	50,00	6,67		8,34
41-50 р.	9		30,00	8	33,33	5	25,00	-5,00		-8,33
Передпенсійні роки	6		20,00	2	8,33	2	10,00	-10,00		1,67
Пенсійні роки	-		-	-	-	-	-	-		-
Разом	30		12,77	24	11,54	20	10,05	-2,72		-1,49
Виробничий персонал
Молодь віком 15-28 років	47		22,93	26	14,13	19	10,61	-12,32		-3,52
29-40 р.	102		49,76	89	48,37	78	43,58	-6,18		-4,79
41-50 р.	41		20,00	60	32,61	80	44,69	24,69		12,08
Передпенсійні роки	12		5,85	9	4,89	2	1,12	-4,73		-3,77
Пенсійні роки	3		1,46	-	-	-	-	-1,46		-
Разом	205		87,23	184	88,46	179	89,95	2,72		1,49

 

Слід відзначити, що на підприємстві більшу частину працюючих становить персонал 29 – 40 років. Ця тенденція відслідковується як в управлінському, так і в виробничому персоналі. Це означає, що на підприємстві працюють досвідчені кадри, які мають достатній життєвий і професійний досвід, що дуже важливо для високої продуктивності праці та організації виробничого процесу.

В 2011 та 2012 роках на підприємстві немає працівників пенсійного віку, а частка перед пенсійного віку дуже низька. Це також позитивний момент, оскільки підприємство більш зацікавлене в молодших і перспективних кадрах.

  Також, позитивним є те, що наявність у трудовому колективі людей різного віку, з різним стажем роботи веде до кращої організації взаємодопомоги та обміну досвідом між його членами, до поліпшення групової роботи на підприємстві ПАТ «Авангард».

Кваліфікація працівників, які входять до складу колективу, впливає як на результати його діяльності, так і на систему взаємовідносин у самому колективі і базується на можливостях працівників виконувати роботу тієї чи іншої складності. Отже, наступним кроком буде аналіз освітнього рівня персоналу ПАТ «Авангард».

Таблиця 2.5

Освітня структура персоналу ПАТ «Авангард» за 2010-2012 р.р.

Рівень освіти	2010 р.		2011 р.		2012 р.		Відхилення  питомої ваги у % 2012 р. від
	кіль-кість, осіб	питома вага, %	кіль-кість, осіб	питома вага, %	кіль-кість, осіб	питома вага, %	2010 р	2011 р.
Середня освіта з них:	23	9,79	6	2,88	2	1,01	-8,78	-1,87
управлінський персонал	-	-	-	-	-	-	-	-
виробничий персонал	23	9,79	6	2,88	2	1,01	-8,78	-1,87
Спеціальна  професійна підготовка робітників (ПТУ), з них:	57	24,25	30	14,42	3	1,51	-22,74	-12,91
управлінський персонал	-	-	-	-	-	-	-	-
виробничий персонал	57	24,25	30	14,42	3	1,51	-22,74	-12,91
Неповна вища освіта з них:	15	6,38	26	12,50	29	14,57	8,19	2,07
управлінський персонал	2	0,85	1	0,48	-	-	-0,85	-0,48
виробничий  персонал	13	5,53	25	12,03	29	14,57	9,04	2,54
Базова вища освіта з них:	48	20,43	47	22,60	52	26,13	5,7	3,53
управлінський персонал	9	3,83	4	1,92	1	0,50	-3,33	-1,42
виробничий персонал	39	16,60	43	20,67	51	25,63	9,03	4,96
Повна вища освіта з них:	92	39,15	99	47,60	113	56,78	17,63	9,18
управлінський персонал	19	8,09	19	9,14	19	9,55	1,46	0,41
виробничий персонал	73	31,06	80	38,46	94	47,24	16,18	8,78
Відносний рівень кваліфікова-ності працівників апарату управління	0,6		0,8		0,95		0,35	0,15
Разом	235	100	208	100	199	100	-	-