Автор работы: Пользователь скрыл имя, 25 Марта 2010 в 21:36, Не определен
Курсовая работа
По данным таблицы, получен положительный результат от продаж по всей номенклатуре блюд, что свидетельствует о совершенствовании стратегии ценообразования и эффективности планирования издержек в калькуляционных картах блюд, но при этом наблюдается значительный рост издержек, что также снижает конкурентоспособность продукции ООО «Звезда», за счет чего результат от продаж к концу 2008 г. в сравнении с 2007 г. снизился, т. к. высокая рыночная цена ведет к снижению объемов продаж и соответственно, прибыли от продаж.
Расчет экономического эффекта мероприятия представлен в табл. 3.7.
Таблица 3.7 Расчет экономического эффекта регулирования
цен
путем снижения затрат на жиры и
водоснабжение для
Наименование | Показатель, тыс. руб. |
Экономия от замены растительного масла «Олейна» на растительное масло «Золотая семечка» | 15,69 |
Экономия затрат на водоснабжениие при использовании электронного счетчика воды | 77,45 |
Приобретение электронного счетчика воды | 0,43 |
Установка и подключение электронного счетчика воды | 1,1 |
Эффект мероприятия | 91,61 |
Общий экономический эффект для предприятия при внедрении мероприятия составит 91,631 тыс. руб.
В
табл. 3.8 представлено, как изменятся цены
на блюда ООО «Звезда» при совершенствовании
ценообразования по предложенным направлениям:
Таблица 3.8 Изменение цен на блюда ООО «Звезда» при совершенствовании ценообразования
Наименование товарных групп | Объем продаж, порций, шт. | Рыночная цена 1 порции, руб. до мероприятия | Рыночная цена 1 порции, руб. до мероприятия | Изменение рыночной цены (+,–) | Изменение рыночной цены (%) |
Салат «Свежесть» | 2950 | 134,2 | 126,9 | 7,3 | -5,44 |
Салат «Нежный» | 1359 | 179,38 | 172,08 | 7,3 | -4,07 |
Колбаски «Шашлычные» | 723 | 218,07 | 210,77 | 7,3 | -3,35 |
Отбивная «По царски» | 654 | 237,83 | 230,53 | 7,3 | -3,07 |
Мясо «Радость гурмана» | 693 | 244,45 | 237,15 | 7,3 | -2,99 |
Шашлык из баранины | 2350 | 227,78 | 220,48 | 7,3 | -3,20 |
Салат «Восток» | 1763 | 128,69 | 121,39 | 7,3 | -5,67 |
Салат «Лагуна» | 1048 | 115,36 | 108,06 | 7,3 | -6,33 |
Салат «Полет» | 452 | 126,11 | 118,81 | 7,3 | -5,79 |
Салат «Мясной» | 256 | 131,51 | 124,21 | 7,3 | -5,55 |
Манты | 605 | 161,77 | 154,47 | 7,3 | -4,51 |
Котлета «Московская» | 650 | 129,3 | 122 | 7,3 | -5,65 |
Курица в кляре | 450 | 176,15 | 170,24 | 5,91 | -3,36 |
Котлета «Оригинальная» | 320 | 134,18 | 128,27 | 5,91 | -4,40 |
Рыба в сухарях | 110 | 136,23 | 130,32 | 5,91 | -4,34 |
При внедрении мероприятия цены на блюда ООО «Звезда» изменятся следующим образом: на сумму снижения затрат по маслу растительному последующим видам блюд, исходя из числа порций: салаты, мясные блюда, супы (расход масла на зажарку). При установке счетчика на воду, цены на все блюда изменятся, т.к. вода используется при приготовлении всего ассортимента блюд. Т.о. при внедрении мероприятия цены на весь ассортимент блюд снизятся от 3,17 до 5,71%.
Таблица 3.9 Динамика основных экономических показателей деятельности ООО «Звезда» при совершенствовании ценообразования
Показатели | до мероприятий | после мероприятий | (+,–) | % |
Выручка от продаж, тыс. руб. | 6105 | 6013,39 | -91,61 | -1,50 |
Себестоимость продаж, тыс. руб. | 4257 | 4165,39 | -91,61 | -2,15 |
Прибыль от продаж, тыс. руб. | 1134 | 1247 | 113 | +9,96 |
Чистая прибыль, тыс. руб. | 869 | 869 | 0 | 0,00 |
Затраты на 1 руб. выручки, коп. | 0,70 | 0,69 | -0,01 | -1,04 |
Рентабельность продаж, % | 14,23 | 21,86 | 7,63 | - |
Анализируя данные таблицы, можно сделать вывод, что при внедрении всех мероприятий выручка от продаж снизится на 1,5%, как и себестоимость, которая снизится на 3,15%. Прибыль от продаж увеличится на 9,96%, затраты на 1 руб. выручки сократятся 1,04%, и рентабельность продаж возрастет на 7,63%.
Показатели,
характеризующие улучшение
Заключение
Ценообразование является важным элементом системы управленческого учета. Оно подразумевает не только установление цены на продукцию, товары, услуги и работы, но и процесс управления ценами предприятия торговли в различных рыночных ситуациях.
Практическое исследование темы работы осуществлялось на примере ООО «Звезда», основным видом деятельности которого является реализация салатов и других блюд общественного питания в розницу.
Ценообразование является важнейшим качественным показателем работы данного предприятия.
В ООО «Звезда» в условиях работы на рынке общественного питания и получения всех исходных факторов производства, организована специальная системная работа по наблюдению, изучению, выработке стратегии и тактики в области цен как на реализуемые предприятием блюда, так и на факторы производства, приобретаемые предприятием на рынке – средства производства, природные ресурсы, труд.
Необходимо отметить, что стоимость готовой продукции ниже на 10% уровня цен за аналогичную продукцию других предприятий, при этом ООО «Звезда» гарантирует высокое качество еды и напитков; качество и высокую скорость обслуживания, возможность выбора широкого ассортимента блюд и напитков.
Ценовая политика ООО «Звезда» позиционируется в сегменте недорогой кухни с демократичными ценами. Цены на салаты и другие блюда варьируются от 15 до 75 руб. за 100 гр.
Исследование системы ценообразования в ООО «Звезда» позволило выявить следующие недостатки:
– на предприятии за счет высоких издержек установленные цены на блюда не дают достаточно прибыли предприятия для высокого уровня рентабельности, а рост цен не будет эффективным за счет снижения конкурентоспособности продукции предприятия;
– работа по регулированию рыночных цен на предприятии не ведется;
– резервы снижения реализационных цен не выявляются, калькулирование себестоимости при определении цен реализации осуществляется неэффективно.
На основании выявленных недостатков предложены направления регулирования цен в ООО «Звезда», которые позволят изменить цены предприятия для повышения конкурентоспособности, а в частности:
- снижение расходов на такую статью как растительное масло за счет замены его на более дешевое, но отвечающее всем требованиям качества
- оптимизация затрат на воду, за счет установления счетчиков на воду, т.к. средний расход воды по нормативам ОАО «Водоканал» является очень высоким, а установление счетчиков позволит точно учитывать расход на воду предприятием. По практическим данным установлено, что использование электронных счетчиков воды снижает затраты на воду в среднем на 42% при затратах на 1 литр воды в размере 4,8 руб. для предприятий общественного питания, что существенно снижает данную статью расходов.
После
осуществления данных мероприятий
показатели, характеризующие улучшение
состояния фирмы, а именно прибыль и рентабельность
увеличились, что говорит о том, что мероприятия
принесли положительный эффект.
Список использованной литературы:
Информация о работе Формировании и регулирование цен на предприятии