Автор работы: Пользователь скрыл имя, 07 Октября 2010 в 21:03, Не определен
Введение
1. Долгосрочные цели и задачи деятельности предприятия
1.1. Оценка состояния и перспектив развития предприятия
1.2. Позиционирование предприятия на товарном рынке
1.3. Установление долгосрочных целей и задач
2. Выдвижение вариантов стратегии деятельности предприятия
2.1. Выбор базовой стратегии деятельности предприятия
2.2. Определение возможных вариантов реализации базовой стратегии
3. Оценка и выбор варианта реализации стратегии деятельности предприятия
3.1. Оценка ресурсоемкости вариантов
3.2. Прогнозирование результатов деятельности предприятия
3.3. Выбор вариантов реализации стратегии
Заключение
Список литературы
ВВЕДЕНИЕ
Сегодня многие руководители пришли к выводу, что стратегический менеджмент для них является не роскошью, без которой можно обойтись, а реальным средством достижения поставленных целей, позволяющим сделать компанию еще более успешной, обеспечить получение новых прибылей и увеличить ее стоимость. Стратегическое управление ориентировано на долгосрочную перспективу. Последствия принимаемых стратегических решений играют определяющую роль в судьбе компании на протяжении длительного времени. Вышесказанное подтверждает особую значимость вопросов выбора варианта стратегии для любой компании.
Объектом изучения является компания Шлюмберже Лоджелко Инк расположенная в г. Сургут. Компания Шлюмберже Лоджелко Инк занимается разведкой газовых и нефтяных месторождений, бурением нефтяных скважин, предоставляет информационно-технические услуги в нефтегазодобывающем секторе.
Целью курсовой работы является построение стратегии деятельности предприятия на краткосрочный период.
Задачами курсовой работы являются:
- проведение анализа деятельности предприятия, его внешнего и внутреннего окружения;
- выявление возможностей, опасностей, сильных и слабых сторон его деятельности; анализ конкурентоспособности;
- определение основных направлений, целей и задач деятельности предприятия в краткосрочный период;
- выдвижение стратегии развития предприятия, отвечающей поставленным целям и учитывающей все имеющиеся возможности и угрозы, сильные и слабые стороны;
- разработка конкретных вариантов реализации стратегии и их оценка;
- расчет показателей деятельности предприятия в плановом периоде.
В
зависимости от выбора варианта стратегии
развития продуктов Компании Шлюмберже
будут распределяться ресурсы предприятия.
3.
Оценка и выбор
варианта реализации
стратегии деятельности
предприятия
3.1.
Оценка ресурсоемкости вариантов
Компания
Шлюмберже для реализации стратегии
развития продукта нуждается в кадровых
ресурсах (табл. 3.1).
Таблица 3.1
Потребность Компании «Шлюмберже»
в кадровых ресурсах
| Продуктовый профиль | Вариант реализации стратегии | |
| Вариант 1 | Вариант 2 | |
| 1. Ядерно-магнитный каротаж (ЯМК) | - | 7 |
| 2. Построение модели залежи (GeoFrame) | - | - |
| 3.Система «Афроникс» | 32 | 51 |
| 4. Исследование призабойной зоны | 52 | 107 |
| 5. ГРП с помощью гибких труб | 38 | 84 |
| 6.
Дистанционное управление |
- | 12 |
| 7.
Программный комплекс « |
158 | 62 |
| 8.
Организация виртуального |
165 | 46 |
| 9.
Исследование тонкослоистых |
54 | 98 |
| 10. Создание гравийных фильтров | 17 | 61 |
| Итого | 516 | 528 |
Реализация стратегии деятельности Компании «Шлюмберже» потребует дополнительного привлечения кадрового потенциала. При реализации первого варианта потребуется 516 сотрудников. Для реализации второго варианта потребуется 528 работников.
Следующий ресурс, необходимый для реализации стратегии – технология и оборудование.
Потребность
в оборудовании для реализации стратегии
представлена в табл. 3.2.
Таблица 3.2
Потребность Компании «Шлюмберже» в оборудовании
| Категория ОПФ | Вариант реализации стратегии | |||
| Вариант 1 | Вариант 2 | |||
| Кол-во ед. | Сумма, тыс. руб. | Кол-во ед. | Сумма, тыс. руб. | |
| Здания | 1 | 2784,95 | 1 | 2784,95 |
| Сооружения | 2 | 4287,24 | 2 | 4287,24 |
| Оборудование | 23 | 7583,43 | 21 | 7053,72 |
| Измерительные приборы | 52 | 4291,58 | 45 | 3613,87 |
| Вычислительная техника | 78 | 5186,92 | 63 | 3869,74 |
| Транспортные средства | 4 | 1124,56 | 4 | 1124,56 |
| Инструмент | 216 | 872,66 | 227 | 917,10 |
| Инвентарь | 117 | 126,58 | 124 | 134,15 |
| Итого | 26257,92 | 23785,33 | ||
Первый вариант реализации стратегии концентрированного роста потребует больше оборудования, измерительных приборов и вычислительной техники. Второй вариант потребует большего количества инструментов и инвентаря. Стоимость ОПФ по первому варианту составит 26257,92 тыс. руб., по второму варианту – 23785,33 тыс. руб.
Оценка ресурсоемкости вариантов реализации стратегии развития продуктов Компании «Шлюмберже» предполагает определение совокупных затрат и возможных расходов в рамках осуществления каждого варианта.
Стартовый капитал - общая потребность в инвестициях. Это то количество денежных средств, которое необходимо иметь для реализации стратегии. Для определения его величины учитывают:
- единовременные затраты (капитальные вложения);
- потребность в оборотном капитале (производственных запасах, необходимых для бесперебойного протекания производственного процесса);
- убытки первых «n» месяцев деятельности;
- расходы последующих одного (двух) месяцев работы.
Расчет
сметы затрат на реализацию стратегии
представлен в таблице 3.3.
Таблица 3.3
Смета текущих затрат на реализацию стратегии
Компании Шлюмберже
| Статьи затрат | Сумма, тыс. руб. | |
| Вариант 1 | Вариант 2 | |
| Материальные затраты | 55603,91 | 41370,15 |
| Затраты на оплату труда | 2645,36 | 4213,15 |
| Отчисления на социальные нужды | 941,75 | 1474,6025 |
| Амортизация основных фондов | 6564,48 | 5564,48 |
| Отчисления в ремонтный фонд | 112,12 | 95,04 |
| Прочие затраты | 6452,29 | 3290,01 |
| Налоги и платежи | 21523,03 | 31487,3 |
| Итого | 93842,94 | 87494,73 |
Для первого варианта потребуется 93842,94 тыс. руб., для второго варианта потребуется – 87494,73 тыс. руб. в первый год реализации стратегии.
Каждый вариант реализации стратегии требует определенных капитальных вложений на развитие продукта в приобретение основных средств, финансирование исследовательских работ и пр. Капиталовложения для первого варианта составят 115710 тыс. руб., для второго варианта – 144680 тыс. руб.
Финансирование капитальных вложений Компании Шлюмберже осуществляется из фонда накопления, который формируется в процессе распределения прибыли и на начало планируемого года составит 154287,3 тыс. руб. Поэтому в первый год реализации стратегии Компания не понесет убытков.
Одна из составляющих стартового капитала – текущие расходы первых двух месяцев безубыточной работы. Данный показатель по варианту 1 составит 15640,49 тыс. руб., по варианту 2 – 14582,45 тыс. руб.
Расчет
стартового капитала для реализации стратегии
развития продуктов представлен в табл.
3.4.
Таблица 3.4
Потребность в капитале для реализации стратегии развития
Компании «Шлюмберже»
| Показатель | Вариант 1 | Вариант 2 |
| Единовременные затраты, тыс. руб. | 115710 | 144680 |
| Убытки первых месяцев работы, тыс. руб. | - | - |
| Текущие расходы 2-х месяцев работы, тыс. руб. | 15640,49 | 14582,45 |
| Всего, тыс. руб. | 131350,49 | 159262,45 |
| Потребность в капитале, тыс. руб. | 135000 | 160000 |
Для реализации первого варианта потребуется 135 млн. руб. стартового капитала, потребность в капитале для второго варианта составит 160 млн. руб.
Согласно
проведенным расчетам относительно
возможных затрат и ресурсов необходимых
для осуществления различных вариантов
реализации стратегии развития продуктов
в рамках концентрированного роста Компании
«Шлюмберже», можно говорить о большом
разбросе в количестве необходимых ресурсов,
что говорит о разнородности предложенных
мероприятий. Поэтому, чтобы сделать выбор
одного из вариантов необходимо оценить
результаты деятельности предприятия
в каждом случае.
3.2.
Прогнозирование результатов
Оценка результативности деятельности предприятия основана на понятии эффекта. В современной методике эффект от реализации стратегии определяется как поток реальных денег на каждом шаге реализации.
Расчет чистых денежных поступлений от реализации стратегии представлен в табл. 3.5-3.6.
Таблица 3.5
Чистые денежные поступления от реализации
стратегии Компании «Шлюмберже» по варианту 1
| Показатель, млн. руб. | Годы | ||
| 2009 | 2010 | 2011 | |
| 1.
Выручка от реализации |
161,999 | 204,119 | 204,119 |
| 2. Текущие расходы - всего: | 93,842 | 96,754 | 96,754 |
| в том числе | |||
| - амортизация | 6,564 | 6,564 | 6,564 |
| 3. Прибыль валовая | 68,157 | 107,365 | 107,365 |
| 5. Налог на прибыль | 16,358 | 25,768 | 25,768 |
| 6. Прибыль чистая | 51,799 | 81,597 | 81,597 |
| 4. Чистые денежные поступления | 58,363 | 88,161 | 88,161 |
Вариант 1 стратегии развития продукта Компании «Шлюмберже» позволит к концу 2010 года выйти на максимальный объем продаж. Следствием этого является стабилизация чистого дохода к 2010 году (85,161 млн. руб.).
Таблица 3.6
Чисты денежные поступления от реализации
Информация о работе Формирование стратегии деятельности Шлюмберже