Формирование стратегии деятельности Шлюмберже

Введение
1. Долгосрочные цели и задачи деятельности предприятия
1.1. Оценка состояния и перспектив развития предприятия
1.2. Позиционирование предприятия на товарном рынке
1.3. Установление долгосрочных целей и задач
2. Выдвижение вариантов стратегии деятельности предприятия
2.1. Выбор базовой стратегии деятельности предприятия
2.2. Определение возможных вариантов реализации базовой стратегии
3. Оценка и выбор варианта реализации стратегии деятельности предприятия
3.1. Оценка ресурсоемкости вариантов
3.2. Прогнозирование результатов деятельности предприятия
3.3. Выбор вариантов реализации стратегии
Заключение
Список литературы







ВВЕДЕНИЕ
Сегодня многие руководители пришли к выводу, что стратегический менеджмент для них является не роскошью, без которой можно обойтись, а реальным средством достижения поставленных целей, позволяющим сделать компанию еще более успешной, обеспечить получение новых прибылей и увеличить ее стоимость. Стратегическое управление ориентировано на долгосрочную перспективу. Последствия принимаемых стратегических решений играют определяющую роль в судьбе компании на протяжении длительного времени. Вышесказанное подтверждает особую значимость вопросов выбора варианта стратегии для любой компании.
Объектом изучения является компания Шлюмберже Лоджелко Инк расположенная в г. Сургут. Компания Шлюмберже Лоджелко Инк занимается разведкой газовых и нефтяных месторождений, бурением нефтяных скважин, предоставляет информационно-технические услуги в нефтегазодобывающем секторе.
Целью курсовой работы является построение стратегии деятельности предприятия на краткосрочный период.
Задачами курсовой работы являются:
- проведение анализа деятельности предприятия, его внешнего и внутреннего окружения;
- выявление возможностей, опасностей, сильных и слабых сторон его деятельности; анализ конкурентоспособности;
- определение основных направлений, целей и задач деятельности предприятия в краткосрочный период;
- выдвижение стратегии развития предприятия, отвечающей поставленным целям и учитывающей все имеющиеся возможности и угрозы, сильные и слабые стороны;
- разработка конкретных вариантов реализации стратегии и их оценка;
- расчет показателей деятельности предприятия в плановом периоде.