Формирование стратегии деятельности Шлюмберже

СОДЕРЖАНИЕ 

Введение  3

1. Долгосрочные  цели и задачи деятельности  предприятия

1.1. Оценка состояния и перспектив развития предприятия 4

1.2. Позиционирование  предприятия на товарном рынке 10

1.3. Установление  долгосрочных целей и задач 14

2. Выдвижение  вариантов стратегии деятельности предприятия

2.1. Выбор базовой  стратегии деятельности предприятия 21

2.2. Определение  возможных вариантов реализации базовой стратегии  25

3. Оценка и  выбор варианта реализации стратегии деятельности предприятия

3.1. Оценка  ресурсоемкости вариантов 28

3.2. Прогнозирование  результатов деятельности предприятия 31

3.3. Выбор вариантов  реализации стратегии 33

Заключение 36

Список литературы 38 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

ВВЕДЕНИЕ 

     Сегодня многие руководители пришли к выводу, что стратегический менеджмент для них является не роскошью, без которой можно обойтись, а реальным средством достижения поставленных целей, позволяющим сделать компанию еще более успешной, обеспечить получение новых прибылей и увеличить ее стоимость. Стратегическое управление ориентировано на долгосрочную перспективу. Последствия принимаемых стратегических решений играют определяющую роль в судьбе компании на протяжении длительного времени. Вышесказанное подтверждает особую значимость вопросов выбора варианта стратегии для любой компании.

      Объектом  изучения является компания Шлюмберже  Лоджелко Инк расположенная в г. Сургут. Компания Шлюмберже Лоджелко Инк занимается разведкой газовых и нефтяных месторождений, бурением нефтяных скважин, предоставляет информационно-технические услуги в нефтегазодобывающем секторе.

      Целью курсовой работы является построение стратегии деятельности предприятия на краткосрочный период.

      Задачами курсовой работы являются:

      - проведение анализа деятельности предприятия, его внешнего и внутреннего окружения;

      - выявление возможностей, опасностей, сильных и слабых сторон его деятельности; анализ конкурентоспособности;

      - определение основных направлений, целей и задач деятельности предприятия в краткосрочный период;

      - выдвижение стратегии развития предприятия, отвечающей поставленным целям и учитывающей все имеющиеся возможности и угрозы, сильные и слабые стороны;

      - разработка конкретных вариантов реализации стратегии и их оценка;

      - расчет показателей деятельности предприятия в плановом периоде.

      1. ДОЛГОСРОЧНЫЕ ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ  

      1.1. Оценка состояния и перспектив  развития предприятия 

     Schlumberger Limited (Шлюмберже Лимитед) – компания, оказывающая технологические услуги  по всему миру. Она состоит  из двух сегментов – продукция  и услуги для нефтедобывающей промышленности (Schlumberger Oilfield Services) и Шлюмберже Сема - информационно-технологические решения на рынке энергоресурсов.

     Ряд технических подразделений, разделённых  по типу предоставляемого сервиса, осуществляют разработку новых технологий, и их совместная технологическая деятельность способствует увеличению прибыли. Также они поставляют инновационные решения в регионы ГеоМаркетов. Эти технические подразделения представляют основные сферы успешной деятельности Шлюмберже и организованы в две продукт – группы (рис. 1.1):

      - оценка и разработка пласта;

      - информационные решения для нефтегазовой отрасли.

Рис. 1.1. Производственная структура Шлюмберже Лимитед

     Группа  оценки и разработки продуктивных пластов (RED) предоставляет полный спектр технологий для осуществления решений по оптимизации разработки продуктивных пластов, включая каротаж, сейсморазведка, управление комплексными проектами и все услуги, связанные со строительством скважин и их эксплуатацией, как направленное бурение, закачка под давлением, буровые флюиды, опробование скважин, буровые долота, электрические погружные насосы и продукты заканчивания скважин.

     Группа  нефтегазовых информационных решений  Шлюмберже (SIS) сводит воедино усилия связанных с информацией сегментов, чтобы создать полное предложение продуктов программного обеспечения, управление информацией, услуги экспертного консультирования и информационные технологии, применимые на всех этапах работ, начиная с открытия продуктивных пластов и кончая оставлением их. Структура SIS создана таким образом, чтобы помочь нефтяным компаниям отвечать требованиям современной глобальной рыночной экономики.

     Таким образом Шлюмберже имеет высокий потенциал развития на Российском рынке за счет предоставления широкого спектра высококачественных услуг. В настоящее время, в связи с особым значением для России развития рынка нефти и газа, наиболее перспективным направлением внедрения на российский рынок Шлюмберже является предоставление нефтепромысловых услуг. Именно это направление деятельности фирмы является стратегически важным на краткосрочную перспективу.

     Оценить состояние и перспективы развития Шлюмберже в области нефтепромысловых услуг на российском рынке возможно с помощью анализа внешней и внутренней среды.

Анализ состояния потенциала Шлюмберже Лимитед

     Результат анализа внутренней среды представлен  в таблице 1.1 

     Таблица 1.1

 
 

      Внешняя среда в стратегическом управлении рассматривается, как совокупность 2-х относительно самостоятельных подсистем: макроокружения и непосредственного окружения.

      Стабилизацией экономики и экономическим ростом характеризовался 2007 год. Реальная ситуация в экономике в 2007 г. характеризовалась умеренными темпами инфляции, составившей 11,9%. Денежные доходы, полученные населением в 2007году (341,2 млрд. руб.) по предварительным оценкам специалистов возросли по сравнению с 2006 г. на 16,8%. Наметившиеся тенденции к политической стабильности в стране позволят создать предпосылки для дальнейшего успешного развития промышленности, оживить инвестиционный процесс. Рост цен на нефть на мировом рынке благоприятно сказывается на инвестиционной активности нефтегазодобывающих компаний. В настоящее время наметилась тенденция активной технологической политики предприятий нефтегазового сектора, что делает продукты компании Шлюмберже востребованными, спрос на них растет. 

     Результаты анализ внешней среды представлен в таблице 1.2

     Таблица 1.2

 
 

      Результатом анализа внешней и внутренней среды является составление SWOT-анализа, PEST-анализа и SNW-анализа. SWOT-анализ заключается в выявлении и оценке внутренних слабых и сильных сторон, а также угроз и возможностей со стороны внешней среды. Как сильные, так и слабые стороны компании могут иметь различное значение. Одни слабые стороны способны оказать фатальное воздействие на организацию, другие же серьезно не повлияют на фирму, либо могут быть легко устранены. Проанализировать тенденции внешней среды, имеющих существенное значение для стратегии организации и определить степень их значимости можно с помощью PEST-анализа. SNW-анализ направлен на анализ внутренней среды организации, он позволяет качественно оценить каждую стратегическую позицию предприятия. 

1.2. Позиционирование  предприятия на товарном рынке 

     Компания Шлюмберже предоставляет широкий спектр услуг, связанный с разведкой и добычей. В основе структуры компании лежит географический принцип, поскольку компания объединяет 4 географических области, включающих в себя 28 регионов – 28 Геомаркетов, в каждом из которых работают группы, ориентированные на решение задач, поставленных заказчиком в данном регионе. Работа 13 сервисных подразделений компании направлена на развитие самых передовых методов и технологий, применяемых в Геомаркетах. Сервисные подразделения совместно разрабатывают и используют наиболее прогрессивные решения в производстве продукции и предоставлении услуг в Геомаркетах. В работе подразделений отражены все ключевые направления, в которых специализируется компания Шлюмберже. Фактически, их можно разделить на два основных подразделения, каждое из которых связано с решением задач, встающих перед нефтяной компанией на протяжении всего цикла освоения месторождения. Это:

      Подразделение I-Reservoir;

      Подразделение Reservoir Evaluation & Development

     Подразделение I-Reservoir, которое занимается разработкой комплекса программных продуктов для отражения процессов, происходящих в коллекторе, управления данными, а так же предоставлением консалтинговых услуг.

     Подразделение Reservoir Evalution & Development (продукция и услуги в сфере оценки и разработки пласта), которое оказывает услуги по каротажу и сейсмическим исследованиям, строительству скважин и повышению их производительности, направленному бурению, созданию дополнительного давления, буровым растворам, испытанию скважин, буровым долотам, электропогружным насосам, предоставляет оборудование для заканчивания, а также услуги по сжатию газа.