13. Способность к самооценке (от 1 до 5);

       4.14. Кроме того, для руководителей:

      - умение оперативно принимать решения для достижения цели (от 0 до 7),

      - способность прогнозировать и  планировать (от 1 до 7),

      - умение организовать, анализировать и контролировать работу подчиненных (от 1 до 10).

       По итогам оценки рассчитывается экспертная оценка специалиста (см. Приложение). Для заключения аттестационной комиссии используется суммарный балл, который набрал аттестуемый:

       65 баллов и выше — соответствует занимаемой должности и может быть рекомендован в резерв на замещение вышестоящей должности;

       65-62 балла — соответствует занимаемой должности, но продвижению не подлежит;

       52 балла и ниже — соответствует занимаемой должности при условии выполнения рекомендаций аттестационной комиссии или не соответствует занимаемой должности.

       По  результатам аттестации должен издаваться приказ директора, в котором утверждаются результаты оценки работников предприятия, решения об изменениях в расстановке кадров, зачислении перспективных работников в резерв на повышение, поощряются положительно аттестованные работники.

       Практическая  реализация изложенных предложений  и рекомендаций по изменению процедуры деловой оценки позволят повысить эффективность использования кадрового потенциала ООО «Вивид», сделать его более совершенным, отвечающим текущим и перспективным целям и задачам предприятия. 

    СПИСОК  ЛИТЕРАТУРЫ

1. Авдеев  В.В. Управление персоналом: технология формирования команды: Учебное пособие. – М.: Финансы и статистика, 2002.
2. Акберин Р.З., Кибанов А.Я. Совершенствование структуры, функций и экономических взаимоотношений управленческих подразделений предприятий при разных формах хозяйствования. Учебное пособие - М.: ГАУ,2006.
3. Бавыкин В. Новый менеджмент. Управление предприятием на уровне высших стандартов. – М.: Экономика,2007.
4. Беляцкий Н.П. и др. Управление персоналом: Уч. пос. / Беляцкий Н.П., Велесько С.Е., Ройш П. – Мн.: Интерпрессервис; Экоперспектива, 2002.
5. Блинов А.О., Василевская О.В. Искусство управления персоналом: Учеб. пос. – М.: ГЕЛАН, 2001.
6. В лабиринтах рынка. Под ред. Фельдмана Г.И. - М.: Транспорт,2007.
7. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник для студентов и аспирантов вузов по специальности «Менеджмент». – М.: МГУ,2008.
8. Возможности применения экспертной оценки в управлении персоналом в торговле. // Менеджмент в России и за рубежом.2008, №3.
9. Гончаров В.В. В поисках совершенства управления: руководство для высшего управленческого персонала. - М.: МНИИПУ,2007.
10. Государственная служба Российской Федерации: основы управления персоналом / Под общей ред. В.П. Иванова. – М.: Известия, 2003.
11. Два подхода к оценке персонала. // Управление персоналом.2009, №4.
12. Дятлов В.А., Кибанов А.Я., Пихало В.Т. Управление персоналом. М.: ПРИОР, 2000.
13. Егоршин А.П. Управление персоналом – Н. Новгород: НИМБ, 1997.
14. Зайцев Г.Г., Файбушевич С.И. Управление кадрами на предприятии: персональный менеджмент. - СПб.: Изд-во Санкт-Петербургского университета экономики и финансов,2008.
15. Иванцевич  Дж., Лобанов А.А. Человеческие ресурсы управления. Основы управления персоналом. - М.: Дело ,2005.
16. Как оценить специалиста? // Управление персоналом.2004, №9.
17. Кибанов А.Я. Комплексное проектирование системы управления в машиностроении. – М.: МИУ,2003.
18. Кибанов А.Я., Захаров Д.К. Формирование системы управления персоналом. -  М.: ГАУ, 2004.    
19. Кричевский Р.А. Если вы - руководитель. Элементы психологии менеджмента в повседневной работе. - М.: Дело,2003.
20. Лагина А.Ж., Шакирова Р.Г. Организация работы с кадрами и её совершенствовании. - М.: ВНИИЭгазпром ,2005.
21. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия. Учебное пособие. – Москва-Новосибирск: Инфра-М, 2002.
22. Менеджмент организации. Учебное пособие / Под редакцией З.П. Румянцевой и Н.А. Саломатина. - М.: Инфа-М - 2003.
23. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. Пер. с англ. М.: Дело,2005.
24. Место оценки персонала в системе кадрового менеджмента. // Человек и труд.2006, №6.
25. Методические основы оценки эффективности труда служащих. М.: Экономика, 2003.
26. Моисеенко Н., Фокина Т., Чистякова Н. Опыт отбора и обучения профессиональных антикризисных управляющих // Проблемы теории и практики управления, №1, 2002.
27. Организация и оценка персонала. // Служба кадров. 2000, №№1,2
28. Основы управления персоналом. Под ред. Генкина  Б.М.  - М.: Высшая школа, 2002.
29. Основы управления персоналом. Под ред. Розарёновой Т.В.- М.:ГАСБУ, 2008.
30. Райсс М. Оптимальная сложность управленческих структур // Проблемы теории и практики управления. - 2007. - №5
31. Самыгин С.И., Столяренко Л.Д. Менеджмент персонала. - М.: Зевс, 2002.
32. Санталайнен Т., Воутилайнен Э. и др. Управление по результатам. – М.: Издательская группа «Прогресс»,2006.
33. Симоненко С. – Особенности рекруитмента в России // Проблемы теории и практики управления, № 6, 2002.
34. Система трудового потенциала работника.// Социс. 2000, №3.
35. Ситников А.Д. Управление персоналом организации. Учебник для ВУЗов. – М.: ИНФРА-М, 2003.
36. Скопылатов И.А., Ефремов О.Ю. Управление персоналом. – СПб.: Изд-во Смольного ун-та, 2000.
37. Смирнов Б.М. Кадровые нововведения в системе управления персоналом. – М.: ГАУ, 2006.
38. Сотникова С.И. Управление карьерой: Уч. пос. – М.: ИНФРА-М, 2001.
39. Старобинский Э.Е. Как управлять персоналом? - М.: Бизнес-  школа « Интел- синтез», 2005.
40. Травин В.В., Дятлов В.А. – Основы кадрового менеджмента, М.: Дело, 2000.
41. Трейси Диана. Менеджмент с точки зрения здравого смысла. Настольная книга. - М.: Автор, 2003.